企业财务会计与预算管理结合问题研究

    李永芝

    融合难、审核慢、方法老、效率低是影响企业财务会计和预算管理的直接问题，为此，需要挖掘其深层原因，结合企业实践，从认识、审核、方法、培训等方面入手，促进两者融合，为企业可持续发展奠定基础。

    一、引言

    对于企业稳定运行而言，加强财务管理，提高财务管理质量至关重要，其关键一点就是实现财务会计和预算管理的结合。 但是，实际上，在预算审核、预算编制等方面存在许多问题，需要财务部门切合实践，采取可行方式，促进企业财务会计和预算管理的融合，为企业可持续发展奠定基础。

    二、财务会计和预算管理的结合问题

    （一）两者融合难

    目前，有些公司无法在财务会计和预算管理中实现有效的定位，并且在实际运营过程中，预算编制与财务会计部门的管理之间缺乏凝聚力，导致了分离。 首先，结构复杂。由于许多公司集团的组织结构复杂，预算管理很难反映母公司及其子公司之间的多层次合伙管理关系。其次，归为财务行为。在预算编制过程中，许多企业认为预算是一种财务行为，由财务管理部门实施即可，公司财务管理需要预算。 许多预算不需要基层人员开展预算，预算执行、预算资源等方面也存在诸多问题，这会使企业的预算管理变得不现实。 最后，发展迅猛。由于各项业务的快速发展，预算变更率比会计处理速度要快得多，因此财务管理不能跟上预算编制的速度，从而影响财务工作的准确性。 另外，在某些情况下，预算执行过程中未执行预算更改或者无法正确跟踪预算执行情况，从而影响了财务会计和预算管理的结合。

    （二）缺乏预算审核

    预算审计是确保预算合理，有效进行财务会计的前提。 当前，许多公司在预算编制过程中都应该严格审核控制，但是在实践中，存在审核机制缺乏、程序无标准、预算随机更改等乱象，严重影响财务会计和预算管理的结合。 首先，无审核体系。企业缺乏预算审核体系，主要体现在市场调研不当、调研内容不切合实际、审核缺乏辩证讨论而老板独大、缺乏信度和效度的考证等方面，如此，必然会导致预算管理不符合实践。其次，缺乏监管机制。 其次，由于在预算执行过程中缺乏必要的监督系统，预算执行难到位，预算超支情况普遍存在，这在一定程度上，是财务支出过程中未收集到必要的支持材料，财务管理数据和信息不完整，预算支出不合理、不符合实践，没有挖掘其中原因，这会影响预算管理的准确性。 最后，预算变更无遏制。由于缺乏必要的监督系统和程序，没有实证研判，在实际管理中，通常会发生预算变更，这大大削弱了预算执行力，并给财务会计业务带来压力，从而阻碍了项目的快速发展。

    （三）预算方法有待更新

    当前，公司没有先进的预算编制方法，沿用传统的预算编制方法与市场需求相悖，与企业实践相悖，这容易导致企业财务损失，难以达到企业发现目标。 首先，不满足现实需求。企业没有准确的预算计划，预算编制时间不定，没有与年度工作计划紧密结合，因此当前的预算编制无法有效满足年度工作需求。 其次，预算管理者的专业性不足。随着企业项目的经验增加，预算管理者的经验与现实发展不匹配问题逐渐显现，包括能力、知识、协调等的不足，难以应对企业现实中遇到的层出不穷的问题，这就要求预算管理全面化，要与财务会计相结合。 最后，没发挥预算管理作用。一些预算编制没有按上一年的比例增加，不能反映了实际支出水平，已经破坏了预算编制的作用，影响了预算的效力。

    （四）财务管理效率问题

    财务管理问题不足，也与财务效率相关，效率高质量越高，效率不高质量有待提升，这也是影响财务会计和预算合并的重要原因。 首先，预算回应不足。 从预算准备到预算报告，再到预算执行，管理层很少进行必要的预算审查和研讨，无法对预算细节进行把控，也无法为预算管理提供可行方略。其次，信息反馈及时。在预算执行过程中，会计部门未能提供有关数据的答案，未能形成有关预算管理和财务会计的预算信息反馈机制，无法有效地解决实际问题，如此，这两个机制难以融合，又不存在成本核算的管理评估机制，这就难以科学实施预算管理。 最后，在预算变更过程中，财务和会计部门没有提供必要的意见和建议，缺乏信服力，没有从根本消除相关问题，仍然造成预算编制不符合实践的问题。

    三、财务会计和预算管理结合的有效途径

    （一）增进预算管理认识

    预算管理是企业整个运营过程的核心所在应该，组织全员参与预算管理当中，强化预算管理培训，提升员工对预算管理的认识，强调预算管理的重要性，尤其是管理层，要将预算管理摸透，要从政策制定、细部落实、部门合作等方面规范内部治理，以便提高企业管理的整体水平并最终实现企业的战略目标。换言之，每个员工都应该看成企业的一份子，将预算管理培训落实到位，打造全员管理层，使员工成为企业的主人，才能时刻实现自我监督、自我管理和自我审查，有效地提升各个部门的能动性，以便企业实现资源统一管理、分配和调度，如此，不仅提高员工热情，增强公司发展活力，还能使公司价值向最大化的共同目标发展。

    （二）健全预算管理制度

    面對瞬息万变的市场环境，现代企业要发挥自身优势，抓住变与不变的关键点，不变的是企业文化、企业精神、企业风格、财务透明等，这是风向标，也是生存和发展的根本所在;变的是创新生产、优化设备、完善制度、更新管理等。通过变与不变，谋得预算、决算等财务工作的关键点，将重大决策落到实处，才能为企业可持续发展做出准确判断。为此，现代企业需要审查情况，选择科学合理的预算以及符合战略目标和发展趋势的预算管理方法，因为不同的预算方法对企业影响不同，从消极一面讲，小的影响是资金损失，大的影响是企业破产;从积极一面讲，小的影响获得利润，大的影响发展成集团企业。重要的是，公司要根据业务的特点和发展阶段，综合考虑固定预算、灵活预算和可再生预算等不同预算方法的利弊，有效结合不同方法可以帮助企业朝更好的方向发展。 除此之外，科学的预算管理系统要始终服务于预算目标，建立负责具体预算编制的专业预算管理机构，跟踪预算执行进度，评估和评论预算结果，完善预算管理系统，最后实现预算目标，不仅企业发展和进步。

    （三）完善预算管理方式

    适当的预算控制和管理系统可以限制和统一企业组织内不同部门的行为，根据企业的实际发展情况，收集预算信息，编制预算体系，找出合理化的实际偏离预算的原因，然后找到相应的措施，有效地解决该种问题。 构建全面的预算监督体系，还有助于从三个方面全面促进资源分配和管理，分别是预算编制监测、预算执行监测和基于短期目标和长期发展前景的预算评估监测。 在监督体系中，预算信息的可信度和可靠性，有助于企业管理层经营决策，使所有资源调度、分配等都能发挥有效作用，并增强评估机制和激励措施的有效性。 同时，监管过程中，要阐明公司预算管理的目的和内容，完善预算管理规则和法规，并使每项预算活动都基于规则实施，有助于指明预算管理的方向，使预算管理标准化、信息化、高效化，这对提高预算管理的效率非常重要 。

    （四）强化职业教育

    财务人员是单位财务会计和预算管理的直接执行者，其工作方式、工作态度等都会影响单位财务工作的质量和效率。 财务人员专业水平越高，财务管理工作越顺利，其专业能力和资格在一定程度上决定了财务会计和预算管理整合程度和创新发展。 因此，公共机构应重视对金融从业人员的培训，加强对金融从业人员的教育和培训，全面提高金融从业人员的素质和专业水平。 一方面，通过思想政治教育，丰富了员工热爱工作、无私奉献、创新探索等能力，支持职业道德的员工的态度和精神，使财务人员可以重视财务会计和预算管理的结合，参与两者的融合，规范好两者融合的工作程序; 另一方面，通过新财务系统、管理准则、法律制度等理论培训活动，制定预算管理计划，规范财务工作，提升员工综合知识和能力，提升财务会计运作效率，促进企业发展。

    四、结语

    企业财务会计和预算管理的结合问题，需要企业立足实践，分析其结合问题的实力原因，根据企业实际情况，从认识、监管、方式、培训等途径入手，促进两者的结合和融合，使得财务会计和预算管理更加符合企业要求，提升财务管理质量和效率，促进企业可持续发展。（作者单位：吉林司法警官职业学院）