BIM-ND技术在施工管理中的动态成本分析

    王哲　刘从文

    

    

    摘? 要：传统的施工成本控通常是对影响施工成本的因素进行孤立的分析，工程项目管理人员仅仅把各自专业对影响工程成本的原因进行微观调整，缺少对项目进行综合性的预见控制。在此笔者提出将赢得值法应用于BIM-ND技术中，并利用BIM-ND技术综合分析其在施工成本控制中的价值和必要性。

    关键词：BIM-ND技术;成本管理;动态分析

    中图分类号：TU71? ? ? ? ? ? ? 文献标志码：A

    0 引言

    近年来，随着新型建筑工艺的出现，建筑物的设计趋势多为层数高、跨度大。建筑结构与建筑整体造型趋向不规则和复杂的形状，为确保能顺利建造这样类型的建筑物，相关专业技术人员之间的沟通协调显得很重要。然而，继续把傳统的建筑模式应用于此类建筑的建造中，对于造型多、结构复杂的建筑物来说，可能将会出现建筑信息在设计中不能充分表达，在建造过程中不可预见性的问题也会不断出现，最终增加建设成本。当前建筑行业迎来了新的革命，即 BIM 技术即建筑信息模型[1]。第一次建筑革命由传统的人工作图转变为计算机绘图，提高了工作效率，仅仅缩短了建设项目生命全周期，并未解决建筑物在建设过程中可能会出现的问题。

    随着科技的不断发展，建筑产业化发展必将是由密集劳动输入转向高级技工的输入，进一步对传统的建筑行业进行转型升级，智能化和工业化建筑模式也将会为建筑行业的发展起到一定作用。建筑智能化是在建造过程中将相关信息应用在建设项目的整个生命周期中，此时我们可以利用BIM技术对相应的工程项目建立建筑模型，在此基础上，信息模型结合相应的分析软件又组成了新的信息模型，最终可以形成BIM-ND技术的动态信息模型[2]。

    1 传统施工成本控制中所存在的问题及分析

    1.1 缺少对项目进行综合分析

    在传统的建筑企业成本管理模式中，没有明确明确工程项目实施目标。

    1.2 缺乏质量成本控制

    目前大多数建筑企业很少能全面质量管理即（TQC），对于实际工程项目中也很少能应用PDCA的质量循环管理模式，仅仅从表面做出相关文字质量管理方案，并没有采取具体的处理措施，缺少根据工程项目的实际特点从工程质量方面对其质量进行成本控制。

    2 BIM-ND技术在实际工程的研究

    该工程为威海市xxx公建项目，建筑面积15万m2，主体为框架剪力墙结构，层数为17层，为了解决施工中成本控制问题，在此采用BIM-ND技术对工程实体进行成本控制分析。

    2.1 该工程涉及的分析方法

    2.1.1 挣值理论分析法

    挣值理论分析[3]即需要对所分析的工程项目计算出3个基本参数即计划工作预算费用，已完成工作预算费用，实际完成工作费用和利用4个评价指标对其成本进行预控。具体做法通过计算的3个基本参数，对3种参数所求得的具体数值进行离散曲线分析，根据离散曲线可以清楚的判定项目成本发生关系。由此可以根据所判定的结果制定出项目成本纠偏措施。

    2.1.2 BIM-ND 模型构建

    首先使用广联达和Revit 2018软件对该工程建立模型，如图1所示。

    基于建立的模型，把模型中所关联的信息进行整合，将事先定好的成本预算文件和合同预算文件同时导入BIM-ND平台中，该平台自动识别导入的各种清单项目，并与各专业的模型进行自动匹配完成主体结构合同预算连接。

    2.2 基于BIM-ND模型的成本分析

    针对该工程项目的实际情况，选择了2018年4月～2019年12月的施工信息，并且以周为单位统计成本信息并进行施工成本控制

    2.2.1 主体结构的模型优化

    由于该工程体量大，现在只是针对某局部所出现的问题进行阐述。首先，该工程所出现问题是土建专业设设备专业之间的碰撞节点较多，主要出现在结构和设备方面的标高上。其次，结构在有些部位考虑受力情况不允许开孔，在施工时只能增加设备管道长度，因此，对上述问题可提前做好材料，人工的计划安排，从而避免增加施工成本。

    2.2.2 赢得值法在模型成本中的分析应用

    根据 BIM 信息库的基本成本信息，按照施工进度以周为单位，自动核算出该时间段的每周的计划工作预算成本（BCWS）、已完工作预算成本（BCWP）和已完工作实际成本（ACWP）三算成本对比如表 1和图2所示。

    从图2中可以看出，33周～36周、38周，这几周的费用偏差小于0，说明实际支出费用大于预算控制价，这几周的项目成本控制情况较差，37周控制成本较好，比预算成本的费用节省20.353万元。在第35周的费用偏差较大，重点针对第35周的成本费用进行合理分析。因此需要重点重新对上述计算数据进行调整，包括重新考虑施工进度，质量等方面的因素，并对影响工程成本的因素进行优化。在优化之前重新根据BIM模型进行信息调整，把出现这一问题的原因会同工程技术，经济等人员沟通，重新回到总体流程图中对相关的环节进行调整，综合分析找出原因。

    3 结论

    该文主要的研究结论有2点。1）该工程通过使用 BIM-ND 技术进行综合分析，可以提前预测该工程项目在建设过程中施工成本出现偏差较大的具体的大致时间。2）BIM-ND技术能对该工程项目的多个专业进行整合，对分散的问题进行归集，统一分析，提前处理施工过程中的的明显问题，降低施工成本。

    参考文献

    [1]S Rowlinson，YNiu LZheng， YPeng，WLu. An Investigation of the Latent Barriers to BIM Adoption and Development [J].Criocm，2017（56）：1007-1017.

    [2]程远波.基于 BIM 的工程施工成本管理研究[D].云南：云南大学，2016.

    [3]成虎.工程项目管理[M].北京：高等教育出版社，2004.