现代企业经济管理模式的规范化探究

    李啸林

    随着我国的发展，对经济市场中的资本投入与技术投入逐渐增加，社会经济市场中的各方面人才逐渐增加，导致经济市场的格局发生了巨大变化。经济市场发展到现在这个阶段，过去企业中的各项管理模式已经对企业起不到很大的作用，对经济管理模式的改革与升级是目前急需要做的事情。在这种情况下，就逐渐演变出了现代企业的管理模式，这种新的模式的出现，对企业的积极管理起到了一定的积极作用，与之前的管理模式相比也有很大的区别，有利于各个企业向着更好的方向发展，更加适应当今社会，在企业的竞争中有很大的优势，但是其任然存在一定的不足之处。

    一、现代企业经济管理模式规范化运行的意义

    （一）确保企业生产经营的正常开展

    在企业中，领导者对经济管理模式的规范化不断地完善，让企业的发展有一定的规章制度，各个领域都可以按照一定的流程运作下去，对企业的正常运行有很大的积极作用，让企业在众多竞争这种有一定的立足之地。当企业中的各个领域都有规章制度之后，企业可以稳步发展，一步一步达到所预期的目标，得到预期的回报，遇到问题有相应的解决措施。由此可以看出，企业的管理者应该重视企业这方面的发展，使企业可以稳定前进。

    （二）提高企业内部管理水平

    规范化的企业经济管理模式可以提升企业的内部管理。我们都清楚，在企业的管理中，有很多管理都是没办法实行的，因为在管理时，有时候很小的事情根本没办法对员工提出，这种模棱两可的管理严重影响了企业的效率，管理水平比较低。但是当有一定的规范化之后，管理者有制度可以依靠，各个部门都严格遵守管理条约，奖罚分明，能够有效提高员工工作的积极性，进而带动整个企业的效率。

    二、企业在经济管理中存在的问题

    （一）企业经济管理组织架构不够完善

    在现代的企业管理中，存在许多的问题，在企业使用的时候，有很多不足的地方，这些缺点的存在都严重限制了其规范性管理的实现。其中这些漏洞中最重要的就是企业在发展中，管理者在进行管理时不按照各个企业的具体特点，制定科学有依据的企业经济管理组织框架，只有有资格比较完善的框架，才可以有发展的大方向。当今社会，我国的经济市场抓住时机快速发展，人们社会需求也发生了相应的变化，但是各个企业没有重视这种变化，在对企业进行管理的时候，没有对管理模式进行补充，最终导致管理体系与社会的需求不相符，这种不相符 限制了企业的发展。

    （二）现代企业经济管理制度不科学

    在目前，已经有很多企业顺应社会趋势在企业中创建了对应的管理制度，并且企业内部也在依据这项制度进行管理，但是其收效并不是很明显。造成这种情况的主要原因是，在制定相应的制度的过程中，过于跟风，没有依据企业的具体情况，只是照搬照抄，制度不具有科学性。其次，企业在实行的过程中，方式过于老化，没有创新。导致实施过程中困难重重，容易出现错误，可行性不大。

    （三）粗放式的发展模式制约企业继续前行

    在现代企业发展中，因为很多企业的比较高级的管理者都是有经验的，他们长期受到传统的企业经济管理模式的影响，在进行现代企业的管理时仍然有传统管理模式的影子，即依然使用粗放式的模式，没有根据社会经济的需求向着集约型的方向发展，使企业在进行项目投资的过程中，跟风的嫌疑比较大，过于追求形式与规模，不实际，没有依据企业的具体要求从企业资金的流动范围与项目回报的时间来思考。这种结果导致企业的投资存在比较大的风险，不利于企业的发展。

    三、解决现代企业经济管理模式规范化问题的措施

    （一）为经济管理规范化运行提供环境保障

    任何制度的实行都需要有适合的环境，因此，在进行现代企业经济管理模式的规范化的时候，就要为其提供一个比较好的实施环境，对环境的要求有两方面，首先，改进企业经济管理模式的框架。在进行框架的构建时，应该依据公司管理相关的法律规范，同时与企业自身的发展特点相结合。比较完整的框架能够增强各个部门之间的关联与沟通，在员工之间也可以进行交流，为企业创造和谐友好的发展环境。第二，创建科学的企业管理制度，首先需要让企业的员工明白自身的职责，能够高效的完成自己的工作，各司其职，这样才可以为为企业的稳步发展提供环境。

    （二）不断完善现代企业经济管理制度

    企业创建完整的经济管理制度的最终目的是使企业在发展的过程中可以按照科学合理的步骤进行，让企业最终达员工期待的结果。因此，企业在发展中，应该寻找存在的问题，并找到问题出现的原因，深入剖析，整理总结出解决问题的办法。在进行完善的过程中，可以从以下三方面入手：第一、明确企业发展的方向，总结出企业发展的最终目标，并将其渗透到经济管理制度中去，使企业的发展方向按照员工的预期发展。其二、根据企业的发展阶段和具体情况，制定科学合理的员工考核制度，对员工的各个方面进行考核，使员工在工作的时候有自觉性，并了解员工在工作时遇到的问题，找到合理的办法将其解决。第三、提高员工的自身综合素质，企业内部要定期举行培训，使员工的综合素质有所提高，工作效率更加提升。

    （三）对企业经济资源管理进行规范

    在企业内部，其经济资源是企业运转的关键事物，因此，加强对企业资源的管理是同样重要的。企业经济资源管理具体指的是企业的动产和不动产的管理，详细指企业资金、固定资产与企业的债券等。这些东西是企业可以正常运行的关键。在对这些东西进行管理时，首先要做的是明确企业规范运行的意识，即要将企业中的每一笔资金的去向、债券的改变与固定资产的变动都要记录下来，其受益于亏损也要记录并保存下来。其次，也应该对经济管理过程中相关的文件进行整理，有一套科学的管理制度，使这些文件可以得到妥善的保管。在进行制度的建立时，应该依据实际情况进行细化，具体到每一方面。最后，对于企业运行的风险方面也应该进行完善，对一切不利于企业盈利与发展的行为严格追究，使企业可以有序发展。

    （四）合理配置经济管理人才与组织架构

    人才是现代企业经济管理模式规范化发展的重要因素，企业在发展过程中需要专业知识过关、实践能力强的人来推动企业的发展，是企业可以向着积极地方向发展的基础保障。因此，企业在各个岗位人才的配备很重要，为使企业乐意吸引到更加优秀的人才，应该做到以下几方面：首先，在对员工的职位与待遇方面都应该有一定的基础和上升空间，当员工可以向着更高级的位置发展时，每一个员工都会尽可能的晋升，有较高的地位。当员工越优秀工资或者福利更好时，员工一定会不断完善自己，为企业效力。不会想着跳槽。第二、企业人事部应该重视每一位员工的发展，根据每一位员工的具体表现，对员工的岗位进行调换，员工可以尽可能的待在自己擅长的岗位，使每一位员工可以尽自身所长。当企业重视员工的团队建设的时候，才会为每个岗位安排合适的人员，充分发挥企业的资源，才能为企业的发展有推动作用，使企业的发展更加科学。

    四、结语

    从上述可以看出，现代企业经济管理的规范化模式对企业的发展具有很强的推动作用。当企业在发展过程中，有一个符合企业实際情况的管理模式，企业才可以向着健康的方向发展。因而，要想逐步完善并加强企业的经济管理模式，就必须要从企业的管理体系、科学的规划策略、明确的目标，人才的引进等方面入手，只有这样，企业才可以在实际中站住脚跟。（作者单位：成都师范学院经济与管理学院）