浅论国有企业人事管理现状及战略转变
郭利娜
摘 要 近年来，我国经济飞速发展，科学技术水平日益提升，城市化进程逐渐加快，我国的国有企业只有积极健康地发展，才能够确保我国社会经济稳定增长，要想实现国有企业科学化的发展，需要不断转变国有企业的人事管理战略。但是目前阶段，随着国有企业经济实力的不断增长，大多数国有企业根本不注重人事管理的发展变化，因此在人事管理过程中往往存在着大量的问题，这在一定程度上不利于国有企业发展模式和组织结构的创新。只有不断转变人事管理的战略，才能够有效促进国有企业的发展和进步，使企业在当前竞争日益激烈的市场环境中立于不败之地。本文首先简要分析目前阶段我国国有企业人事管理过程中主要存在的问题，最后详细阐述国有企业转变人事管理战略的实践途径。
关键词 国有企业 人事管理 人力资源管理
一、引言
人力资源管理是20世纪80年代产生的一种企业管理员工的方式，但是随着科学管理理论的不断发展和进步，逐渐兴起了比较新型的人事管理活动，这是在传统的人事管理的基础上不断改进和完善形成的。当前，我国已加入世界贸易组织，国有企业开始全方位、零距离、直接与世界范围内的跨国公司展开激烈的竞争。由于人才的竞争处于制高点，其变得异常的激烈，经济和科技的发展必定会导致企业人员的管理理念不断发生变化。自从西方的人力资源管理由人事管理逐渐转变成为人力资源管理，其中所具有的丰富内涵对组织结构的发展所起的作用已经在一定程度上发生了巨大的变化。传统的企业组织机构对人事管理战略的工作主要体现在事务的管理方面，人力资源管理理念的创新和实践标志着国有企业的人力资源管理工作将会与世界接轨，帮助企业在竞争日益激烈的市场环境中取得巨大的优势。
二、目前阶段国有企业人事管理过程中主要存在的问题
（一）缺乏人力资源管理的意识
现阶段，尽管市场环境中出现了大量的企业，而且大多数企业基本设立了相应的人力资源管理部门，但实际上却没有最大化地发挥出其主要的功能，这是企业负责人缺乏人力资源管理意识造成的，其对人力资源管理部门根本不重视。从本质上来说，企业的资金才是企业发展的关键，只有不断加大资金的注入量，才能够不断加强企业的管理。虽然企业的资金对企业未来的发展十分重要，但是这样就忽视了人力资源管理的重要性。事实上，全面发展的高素质优秀人才，才是企业在市场环境当中的核心竞争力，如果企业的管理人员没有充分认识到企业的竞争力，则无法实现可持续发展的重要目标，这对企业的发展是不利的。
（二）人事管理机制不够完善
近年来，在国有企业的人事管理过程中，人事管理机制相对不够完善，主要表现在以下两个方面。
第一，选择人才的机制缺乏合理性。在企业招聘的过程中，部分人通过不正当手段进入企业，这样会失去真正用能力改变企业现状的人才。由此可知，我国的企业发展往往需要真正有实力的人才，这些有能力的人才落选则是企业的一大损失。国有企业应当招聘能够满足公司基本要求，以及掌握有利于企业发展的知识技能的优秀人才，但是在实际招聘的过程中，往往会受到各种因素的干扰，出现对企业员工不公平的现象，甚至一些企业过分重视员工的最高学历，认为只有达到某个学历才能够完成这份工作，但是企业招聘学历过高的人才参与工作，投入的成本会不断提升，将导致社会当中的人力资源难以得到充分合理的配置，出现人力资源浪费的现象。
第二，员工的培训机制不够健全。随着经济的飞速发展，教育越来越得到人们的重视，教育事业也在不断进步，这在一定程度上提升了员工的文化素养，并且企业的员工想提高自己专业水平的意识也愈发强烈。因此，一个企业的培训机制十分健全的话，企业员工未来的发展方向也会更加广泛，这样在实际的管理过程中，能够最大限度地调动员工工作的积极性和工作热情，发挥出员工的巨大优势，使其为企业的发展作出贡献。但是现阶段，国有企业的培训往往存在着较多的问题，大多数企业开展的培训活动仅仅只是走个过场，员工并没有学到真正有价值的知识，这样一来，很多企业对企业的员工进行培训则没有达到真实的培训目的，由此可知企业自然也不注重员工的培训效果。
三、转变国有企业人事管理战略的实践途径
（一）不断增强国有企业经营者的人力资源管理意识
从本质上来说，人力资源的发展和建设对现代化企业的发展是十分重要的，现代化的企业要想实现可持续发展的重要目标，必须大量招聘拥有能力的高素质精英人才。只有采取这样的措施，企业才能够在这个竞争日益激烈的市场环境中占据一席之地。由此可知，在我国国有企业人力资源的管理过程中，需要不断增强企业经营者的人力资源管理意识。在国有企业完善人力资源管理的过程中，应当从全局的角度出发，让每个员工从大局考虑，树立全局观，有效地解决人事管理过程中出现的问题，这样能够帮助企业管理者掌握更多的管理经验，运用发展和长远的眼光看待这些需要解决的问题。
（二）国有企业应当建立科学健全的人才竞争机制
国有企业在招聘人才的时候，必须具有完善的招聘计划和招聘流程。由于企业的优秀人才是企业发展的核心竞争力，所以主考官必须以高标准以及负责任的态度，为企业选拔出一批有能力、有见识以及符合企业发展基本要求的优秀人才，严禁社会中的人通过不法手段获取相应岗位的现象发生，应聘者则需要通过竞争的方式获取企业提供的职位，获取工作的机会。这样的考核模式不仅能够检测出应聘者是否具有真才实学，同时也能够给予应聘者较大的压力，激发应聘者的潜力，使其能够更好地完成相应的工作。为了给员工提供相应的表现机会，推动企业健康科学的发展，国有企业必须建立健全的人才机制，而且需要明确自身的工作职责，了解工作内容，然后根据企业内部的管理制度对员工进行测评和奖惩，这样才能够确保人才得到合理的调动。
（三）不断完善薪酬制度以及鼓励制度
在现阶段的市场环境中，由于各个企业的经营状况和理念存在着较大的差异，因此作为国有企业，更应当根据自身的经营状况，建立和完善人力资源管理的薪酬制度和鼓励机制，这是对员工近期内表现的一种评价和认可。只有建立相对比较完善的薪酬管理制度和鼓励机制，才能够有效地将员工的利益与企业的根本利益联系在一起，使员工充满工作热情，积极投入工作中。除此之外，企业在经营管理的过程中，难免会产生不公平的现象，但是为了有效地避免这种现象的产生，在员工面临职位晋升的时候，应当全方位考验员工的综合素养，对员工最近一段时间内的工作状况、员工的工作态度以及员工的作业完成情况等进行科学合理公正的考评。这样不仅能够有效地维护员工的基本利益，也能够让员工认识到工作内容的重要性，不断提升自身的工作业绩。
四、结语
在国有企业的管理过程中，企业的人事管理工作是必不可少的一部分，但是国有企业的人事管理过程中存在着大量的问题，所以必须根据问题的实际情况制定出有效的解决措施和方案，在传统企业人事管理战略的基础上进行改进和完善，使管理方式更人性化。要完善国有企业的人事管理制度，调动相关员工的主动性以及工作热情，使人才的优势完全发挥出来，從而不断推动国有企业的发展和进步，不断增强国有企业的综合实力，提升国有企业的核心竞争力，实现国有企业可持续发展的重要目标。
（作者单位为南京安居颐和资产经营管理有限公司）
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