电力物资管理工作中存在的问题及对策研究

    李祥林

    电力企业的发展随着我国经济的运行取得了一定的成效,而电力物资管理对电力管理来说起到了不可小觑的影响,为电力建设提供了良好的辅助作用。近年来应市场需求,我国的电力行业不断的发展,电力物资管理水平也得到了相应的提高。在电力物资管理过程中所存在的问题,要积极正确的解决,保证电力行业的发展和升级。电力企业的生产往往有巨大的市场需求,消费也非常畅通。所以一定要加强电力物资管理强度,通过各种材料的储备运输落实到具体过程,严格把控。

    一、电力物资管理存在的不足

    (一)采购管理不充分

    对于电力物资管理中的采购层面是一个比较大的系统,现阶段多数电力企业存在采购管理不充分的问题,他们的采购往往较为随便,不能根据企业的自身情况和发展需要选择合适的材料。有时候采购的物资较多,放在仓库占用大量空间,有时候采购的物资不能满足电力企业的运行。如果采购的物资不能满足电力企业的需要,将会在很大程度上浪费另一笔资金,对电力企业的安全问题也不能及时避免。对于采购管理各个部门之间缺乏联系,不能相互配合达到采购管理的最优化。

    (二)对物资仓储分类不明确,管理不充分

    因为电力企业所需要的物资是非常庞大的,所以对于采购的数量和采购的金额都是一笔不小的花销。很多电力企业为了管理这些物资,就采取分类仓储的办法。但是由于分类仓储管理人员缺乏一定的经验,不能实现管理全自动化,往往会出现很多纰漏,导致管理分类不明确不充分。另外企业要建立相对的合作伙伴稳定物质的来源,争取成本降到最小化。企业对于物资的采购也要做到详细的去对比和参考,选择最优的物资,促进电力企业的运行和发展。

    (三)对于电力企业物资不能充分利用

    现阶段许多电力企业都存在物资浪费利用率低下等问题,由于每年对电力企业进行一定的收支考核和支出预算,导致许多企业在考核或者计算经费的时候有所隐瞒。为了达到考核的相应标准,一些企业往往会大量采取一些设施物资,物资不能充分利用在浪费存储空间的同时,也浪费了大量的人力财力,给电力企业带来了不可避免的负面影响。

    二、如何提升电力物资管理水平

    (一)对采购流程有明确的规划

    对于物质的采购,往往是电力企业中比较重要的一个环节,多数企业在采集前不能制定相应的采集标准。采集后往往会出现过多或过少的情况,所以电力企业要对采购流程有明确的提前规划,只有拥有提前规划才能更好地促进采集的过程。对于采集物资,可以根据不同的分类配置不同的人员进行管理和归纳,这样既保证了物资管理不会乱,也保证了采购流程的通畅,提升了物资采购过程。

    (二)对应急物资的管理进一步加强

    应急物资管理对于一个电力企业来说作用是不可质疑的,应急物资可以对电力企业面临的问题进行及时的解决。对电力企业所突发的问题进行及时的弥补,所以电力企业对于应急物资的管理要进一步的加强,为电力企业的运行提供充足的保障,将潜在风险降到最低。

    (三)对电力企业的人员进行严格的管理

    提升电力企业物资管理水平,一个重要的办法就是加强电力企业的人员培训,提升他们的知识技能水平和综合素质。对电力企业人员可以形成定期考核,采取笔试或实践性的检测方法,加强他们对电力企业的知识能力检测,提升工作责任感。电力企业的管理人员不能只有知识,更多的是要有实践的经验。同时电力企业的人员也要有高度的责任心和积极的工作态度,对待企业开展的培训不能应付,让自己在职位上更加突出作用。除此之外,电力企业的工作人员不仅仅要拥有国内的行情知识,更多的要学会借鉴外来行情,积极创新管理手段,提升知识随便能力。运用先进的管理手段和管理方法,促进电力企业管理水平的提高。

    (四)对电力企业管理进行严格的监督

    仅靠电力企业合理采集物资是远远不够的,对电力企业的管理也要進行更加严格的监督,要明确采集方向,采集要求和采集资金的流动使用。监督对电力企业起到了一定的推动作用,促进了电力企业的发展进步。电力企业要根据企业的发展方向和情况,选择合适采集方案,其实掌控国内电力市场的供需,对电力企业管理的每个环节都要有明确的记录。要把监督管理体系落实到具体,做到公开透明的企业电力公布。如果在采购中出现一些问题,要根据现实情况合理的去解决分析,从而降低因为采购带来的经济损失。

    (五)依法签订电力企业管理合同

    现阶段多数电力企业与采集厂家,或生产厂家都有着明确的合同,签订了管理合同,就代表着法律保护,有了法律的保护,就更能推进电力企业的平稳运行。在电力企业管理合同中,应该明确指出各方面利弊得失带来的影响,对于合同中所明确的相关条例,要积极的去执行相互监督。如果有违反电力企业管理合同条约的现象,要及时的进行惩治。让全员对电力企业合同多加关注,电力企业管理中依法签订相应的合同,对电力企业管理起到了不容置疑的辅助作用。

    三、结语

    根据现阶段状况来看,我国经济平稳运行,也伴随着许多电力需求的工程增多。这些工程的增多所带来的是对电力的需要,这要求电力企业制定更加明确的管理规定,只有物资管理落实到位,才能为电力管理提供更好的辅助作用。管理好电力企业的物资,有利于提升电力企业的工作效率,减少损失,形成系统化,制度化的管理环境。所以根据电力企业所存在的各方面问题,要进行及时的调整和解决,并积极的交流讨论。通过内在或外在手段提升电力生产效率,促进电力管理的规范,从而促进电力企业的进一步发展。(作者单位:广东华电韶关热电有限公司)