新形势下高速公路人力资源管理问题及对策
刘乙蓝
中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）2- 152- 01
摘 要 对新形势下高速公路人力资源管理中的问题及进行总结，包括考核机制不科学、管理理念机制落后、职业投资与跟进不足等，提出了新形势下高速公路人力资源管理措施，需要构建科学合理的考核体系、加强对员工实际情况的了解、加强人才培训等，确保新形势下高速公路人力资源管理的质量。
关键词 新形势 高速公路 人力资源管理
一、新形势下高速公路人力资源管理中的问题？
（一）考核机制不科学
由于大多数公路养护企业缺乏人力资源战略，没有完善的人力资源管理规划，在人员测评上，表现为测评体系不科学、测评量化水平低、测评操作性差、测评过程不深入、测评数据缺乏参考价值等。这些问题的根源在于考核机制不科学，针对具体工作岗位的测评指标缺位。在人员工作能力测评中，没有将人员对工作的付出转换为体现对企业效益的贡献上，定量测评与定性测评严重不均，给人员带来“工作业绩好与坏不存在差异”的错觉，不利于企业健康稳定发展[1]。
（二）管理理念机制落后
从历史的进程可以看出，高速公路管理在发展中，理念机制始终没有上升到重视程度，也没有实现实质的改革落实。在资源丰富的市场背景中，企业发展中存在很大的盲目性。在企业管理中没有规范的市场机制引导。人力资源管理落后。现阶段，部分高速公路管理企业对于人才资源的管理只关注考勤、薪资等基础性工作，缺少对于人才的后期培训、职业规划及激励。选用人才方式错误。一些交通运输企业在对人才进行选拔和任用时较多采用内部招聘的方式来进行，忽略了外部人才的能力。这种人才选拔的方式不仅会使企业失去招聘一流人才的机会，还可能使能力不足的人占据重要岗位，从而使本企业的员工失去工作的积极性。
（三）对人力资源管理的重视力度不够
当前，道路交通体系趋于不断完善，对公路养护工作提出了新的要求。全面做好公路养护工作，需要人力资源做支撑，但许多公路养护企業并没有将人力资源管理摆在更加重要的位置，主要表现为对人才的培养不够，无法使公路养护人才始终具备最先进的相关技术知识，导致因工作水平欠缺而影响工作效率和效果。大多数公路养护企业并没有制定完备的人才培养与发展制度，不管是企业管理层还是具体养护施工人员无法接受专业化的相关培训，这些人员管理水平和专业能力的高底都是企业经营能力的直接体现。这种情况在很大程度上阻碍了企业整体水平的提升，最终影响公路养护企业相关职能的正常发挥[2]。
二、新形势下高速公路人力资源管理对策？
（一）构建科学合理的考核体系
为进一步提升人力资源管理水平，促进企业经营发展，激发企业员工的主观能动性，在人员考核上，应该推行“重贡献、重业绩”的考核激励体系，严格实行多劳多得、奖优罚劣等考核措施，将人员的考核体系转变为促进公路养护企业健康稳定发展的驱动力。要把员工个人的职业发展与企业的经营管理深度结合，共同促进、共同成长。需要从基本的层面上做出战略调整以及结构的优化布局，企业自身的领导阶层要实际做出的改变和创新，即在确保高速公路人力资源顺利改革的基础上，提升企业职工的综合素质和更方面能力，以适应改革需求，并正确引领高速公路人力资源实现顺利改革，实现企业稳健发展。
（二）建立健全分配激励机制
现阶段年轻的技术人才已经不满足于传统的物质激励，因此需要建立高效全面的员工激励机制，实现激励机制的全面发展。一方面仍然采用传统的薪资激励方法，保障员工的物质需求，另一方面，也要加强员工的精神激励，可以定期组织团建活动等来满足员工的精神需求。通过建立健全激励机制来提升员工的工作积极性[3]。
（三）加强人才培训，加强队伍建设
需要注重高速公路收费人员队伍建设，对高速公路收费管理过程中涉及到的所有岗位的人员都要进行全面 系统的培训，提高他们的责任意识、规则意识，借助现代互联网技术等加强高速公路收费相关知识的宣传，让高速公路收费内部管理和操作人员 能够全面了解相关的收费政策，更好地向服务对象进行宣传。加强对于人才的职业培训可以帮助企业有效的改善人才不强的问题，因此每个企业都要建设终身教育体系，构建以宣教中心为基地，以培训教育为纽带的终身学习体系，开展多形式多渠道多层次的教育和培训。此外还要加强收费人员服务素养等方面的培训，提高他们的服务效能。
三、结语
综上所述，在当前各种条件下，高速公路人力资源管理单位所面临的管理问题是多方面的，这些问题的存在很大程度上影响着企业的经营管理，不利于企业社会效益和经济效益的同步提升。需要对这些问题进行分析与探讨，实施最人力资源管理最优策略，才能确保人力资源管理质量，提升高速公路人力资源管理单位的市场竞争力，适应社会发展趋势，取得更大价值。
参考文献：
[1]姜敏，孙慧，孙蔺.高速公路人力资源管理体系的构建对策[J].中外企业家，2019（20）.
[2]林胜.浅析新时代基层公路部门的人力资源管理[J].企业科技与发展，2018（03）.
[3]陈明月.高速公路企业人力资源管理探析[J].中国乡镇企业会计，2018（03）.
