浅谈人才与创新
夏壮华先生，1964年2月出生，中共党员，大学学历，高级政工师、会计师。曾任屈原农场一分场、八分场场长，磊石办事处党委书记，屈原管理区财政局局长，屈原管理区副区长。现任湖南正虹科技发展股份有限公司监事会主席、湖南正虹科技发展股份有限公司董事长、中国饲料工业协会副会长、湖南饲料工业协会副会长。
最近，我一直在思考，作为中国饲料行业第一股，是守着这些原始资本小富即安，还是面对新的挑战励精图治？当然，谁都会选择后者，但选择后者必将面临：在群英蜂起的时代保持一枝独秀，在科技领先的时代保持风景独好，这就需要我们思维不同凡“想”，策略需要不同凡响。人是生产力中最活跃的因素，我认为：企业是人办的，创新是人为的，企业要形成自己的核心竞争力，人才与创新是企业永恒的主题。
以人为本 成就团队辉煌
人才是第一生产力。小平同志说过：“科学技术是第一生产力”。科学技术的进步，推动社会的进步与发展，这是不争的事实。但是科技推动社会进步发展，靠的是顶尖级的科学家，靠的是人才。大家想想，没有松下能有丰田吗？没有艾科卡能有福特吗？没有袁隆平能有杂交水稻吗？大凡知名企业，都有一批优秀的人才，有了人才可以研发具有核心竞争力的产品，没有品牌可以创造品牌，没有市场可以开拓市场。
人才是企业的第一资本。必须高度重视人才，既要重视科技人才，也要重视管理人才，要形成一种人才受尊重、人才被重用的工作氛围，我们要在企业内部创造一个人人都有机会成才的成长环境。今后我们既要重视内部人才队伍的培养，还要大胆的引进外来人才。
有用便是才，用心能成才。企业要坚决反对“唯学历、资历论”。我的观点是：不听你说得怎么样，只看你做的怎么样。会做即有用，有用便是才。全才难得有，专、精也是才。全而不专，等于平才；泛而不精，等于庸才。只要你用心，哪怕只是一个小小的建议、一个简单的方法，都可以给企业带来无穷的力量。
人才也讲性价比。财富是人创造的，人的创造潜能是巨大的，有的是不能用金钱衡量的。维纳发明了计算机，使人类进入信息时代。他的贡献能用金钱衡量吗？大家要知道，高科技人才、高级管理人才给企业带来的利益也是无限的。真正能给企业带来实实在在的利益，就是给予高薪也是合算的。
有了人才，还要形成合力，那就是团队协作。在企业内部我们要大力提倡与弘扬以诚相待、团结协作的风尚。对企业来说，一个人的力量毕竟是有限的，必须依靠团队的力量。团队内部、上下级之间、同事之间，要多一份尊重、多一份理解、多一份真诚、多一份支持，大家彼此无须提防，心情舒畅，就会带来整个团队高昂的斗志。
全面创新，成就企业辉煌
创新是企业发展的不竭动力。不创新只有死路一条。有关研究表明，我国企业的生命周期，民企平均是6-8年，国企平均是15年左右。百年老店谈何容易？要使我们的企业经久不衰，必须坚持不断创新。既要科技创新，也要管理创新。科技和管理是企业发展的两个轮子、两只翅膀。而首要是技术创新，只有技术创新才能形成核心产品，才能形成核心竞争力。
饲料行业的市场竞争力比的是什么？比的是产品的质量和价格，还有服务。产品质量竞争，包括有核心竞争力的拳头产品和质量的持续稳定。最近我和销售员聊到国际国内几家有影响的大公司的几宗产品，大家都认为好。好在哪，无非就是质量稳定，性价比高。打造产品最高性价比，研究怎么样帮助养殖户降低造肉成本，是我们创新的终极目标，是企业做大做强的基础。有了质量稳定，高性价比的产品，我们的营销就会变得轻松。这就是我们为什么要进行技术创新和管理创新的实际意义所在。要创新，还必须解决好如下几个问题：
第一要敢于承认不足，承认不足才有创新的动力；第二要突破观念禁锢，故步自封是创新的最大障碍；第三要营建创新的环境和机制，创新要引入竞争机制。
管理创新指的是如何配置资源、如何优化资源、如何优化结构的问题。这属于企业战略的层次，包括研发战略、生产战略、营销战略、财务战略、人才战略等等。简而言之，就是如何发挥职能部门的作用和如何搞好部门协调的问题。各职能部门的创新潜力空间是巨大的。这就要求我们的职能部门要围绕质量控制体系、成本控制体系、营销服务体系、绩效考核体系，结合部门的实际工作，做好各项筹划。各部门要迅速拿出方案，包括部门组织架构、职能职责、工作制度、工作流程、绩效考核等，在将部门工作做实做牢的基础上去推陈出新。做好了，我们的内控制度管理就有了基础，这样建立的内控制度才会真的有效、适用和科学。
其实，人才和创新都是老生常谈。既然老生常谈，必然是长期积累的经验，问题在于，不能满足于老生常谈，而要擅长于常用，变常谈为常用，以常谈促常新，本人愿就这方面来个不敲木鱼自成佛，不摸石头也过河。
最近，我一直在思考，作为中国饲料行业第一股，是守着这些原始资本小富即安，还是面对新的挑战励精图治？当然，谁都会选择后者，但选择后者必将面临：在群英蜂起的时代保持一枝独秀，在科技领先的时代保持风景独好，这就需要我们思维不同凡“想”，策略需要不同凡响。人是生产力中最活跃的因素，我认为：企业是人办的，创新是人为的，企业要形成自己的核心竞争力，人才与创新是企业永恒的主题。
以人为本 成就团队辉煌
人才是第一生产力。小平同志说过：“科学技术是第一生产力”。科学技术的进步，推动社会的进步与发展，这是不争的事实。但是科技推动社会进步发展，靠的是顶尖级的科学家，靠的是人才。大家想想，没有松下能有丰田吗？没有艾科卡能有福特吗？没有袁隆平能有杂交水稻吗？大凡知名企业，都有一批优秀的人才，有了人才可以研发具有核心竞争力的产品，没有品牌可以创造品牌，没有市场可以开拓市场。
人才是企业的第一资本。必须高度重视人才，既要重视科技人才，也要重视管理人才，要形成一种人才受尊重、人才被重用的工作氛围，我们要在企业内部创造一个人人都有机会成才的成长环境。今后我们既要重视内部人才队伍的培养，还要大胆的引进外来人才。
有用便是才，用心能成才。企业要坚决反对“唯学历、资历论”。我的观点是：不听你说得怎么样，只看你做的怎么样。会做即有用，有用便是才。全才难得有，专、精也是才。全而不专，等于平才；泛而不精，等于庸才。只要你用心，哪怕只是一个小小的建议、一个简单的方法，都可以给企业带来无穷的力量。
人才也讲性价比。财富是人创造的，人的创造潜能是巨大的，有的是不能用金钱衡量的。维纳发明了计算机，使人类进入信息时代。他的贡献能用金钱衡量吗？大家要知道，高科技人才、高级管理人才给企业带来的利益也是无限的。真正能给企业带来实实在在的利益，就是给予高薪也是合算的。
有了人才，还要形成合力，那就是团队协作。在企业内部我们要大力提倡与弘扬以诚相待、团结协作的风尚。对企业来说，一个人的力量毕竟是有限的，必须依靠团队的力量。团队内部、上下级之间、同事之间，要多一份尊重、多一份理解、多一份真诚、多一份支持，大家彼此无须提防，心情舒畅，就会带来整个团队高昂的斗志。
全面创新，成就企业辉煌
创新是企业发展的不竭动力。不创新只有死路一条。有关研究表明，我国企业的生命周期，民企平均是6-8年，国企平均是15年左右。百年老店谈何容易？要使我们的企业经久不衰，必须坚持不断创新。既要科技创新，也要管理创新。科技和管理是企业发展的两个轮子、两只翅膀。而首要是技术创新，只有技术创新才能形成核心产品，才能形成核心竞争力。
饲料行业的市场竞争力比的是什么？比的是产品的质量和价格，还有服务。产品质量竞争，包括有核心竞争力的拳头产品和质量的持续稳定。最近我和销售员聊到国际国内几家有影响的大公司的几宗产品，大家都认为好。好在哪，无非就是质量稳定，性价比高。打造产品最高性价比，研究怎么样帮助养殖户降低造肉成本，是我们创新的终极目标，是企业做大做强的基础。有了质量稳定，高性价比的产品，我们的营销就会变得轻松。这就是我们为什么要进行技术创新和管理创新的实际意义所在。要创新，还必须解决好如下几个问题：
第一要敢于承认不足，承认不足才有创新的动力；第二要突破观念禁锢，故步自封是创新的最大障碍；第三要营建创新的环境和机制，创新要引入竞争机制。
管理创新指的是如何配置资源、如何优化资源、如何优化结构的问题。这属于企业战略的层次，包括研发战略、生产战略、营销战略、财务战略、人才战略等等。简而言之，就是如何发挥职能部门的作用和如何搞好部门协调的问题。各职能部门的创新潜力空间是巨大的。这就要求我们的职能部门要围绕质量控制体系、成本控制体系、营销服务体系、绩效考核体系，结合部门的实际工作，做好各项筹划。各部门要迅速拿出方案，包括部门组织架构、职能职责、工作制度、工作流程、绩效考核等，在将部门工作做实做牢的基础上去推陈出新。做好了，我们的内控制度管理就有了基础，这样建立的内控制度才会真的有效、适用和科学。
其实，人才和创新都是老生常谈。既然老生常谈，必然是长期积累的经验，问题在于，不能满足于老生常谈，而要擅长于常用，变常谈为常用，以常谈促常新，本人愿就这方面来个不敲木鱼自成佛，不摸石头也过河。
