医院财务预算管理及成本控制探讨

    全宏辉

    摘 要：在这个社会经济水平不断发展进步的当下，我国医疗行业的水平也在不断提升，对于医院而言，将财务预算管理以及成本控制的工作合理利用起来，可以在很大程度上提高自身的经济效益以及社会效益，提升医院在经济市场中的竞争力。反之，医院如果不能建立起一套完善合理的财务预算管理体系，在日常经营过程中就难免会有超预算等财务风险事件的发生。因此，医院在实施财务预算管理时一定要合理控制成本，从根本上提高医院财务资金的使用率，促进医院长久健康发展。

    关键词：医院;财务管理;成本控制

    现阶段呢，伴随着我国社会经济与科技水平的持续稳定发展，我国医疗行业的整体管理水平也逐渐呈现稳步上升的趋势。对于医院内部而言，财务预算管理工作是不可忽视的重要工作之一，财务预算管理工作能够在根本上减少医院在日常经营工作中的使用成本，起到成本控制的作用，是医院合理控制成本、节约资源的主要方法。医院内部的预算主要分为两种，一种是收入预算，也就是日常工作运营过程中所获得的资金收入;另一种是支出预算，也就是医院药品及医疗之处等资源的消耗，对于以上两种预算医院必须要根据当下自身的发展目标以及具体规划，结合社会发展需求制定出合理有效的财务预算管理制度，利用该制度提高医院内部财务管理的质量与效率，针对医院日常发展找出现存的问题并制定出相应的解决方案，通过将制度的不断完善管理合理控制成本，提升财务预算管理质量，确保医院资金能够发挥其最大作用。

    一、医院财务预算管理及成本控制的主要内容

    （一）财务预算管理

    在将财务预算管理工作切实运行的过程中，一部分医院会根据医院外部环境结合医院内部实际工作运营状态，以维持医院日常运营过程中管理工作的合理有效为基础，不断将医院经营的工作体系进行组织机构设置，将工作人员与职务进行调配、以及进行投资等，从根本上做好医院在运营过程中的日常以及技术等方面的预算管理工作，该预算管理方式的运用能够在一定程度上促进医院的日常运营工作以及基础管理工作顺利有效开展。在进行医院财务预算管理方案与医院基本管理制度的制定过程中，要将该方案与制度合理实施运用，确保其能够发挥其最大的作用，进一步推进医院在社会经济市场中的竞争力与社会及经济效益，促进全面长久健康发展。

    当前，我国医院在发展过程中将财务预算管理工作不断完善，能够在根本上提升医院内部各科室之间的管理工作质量以及发展水平，将财务预算管理工作与医院原有的整体管理工作相互结合，对医院财务工作严格进行管控，从而促进医院实现提高全面管理工作水平的目的，以下一定程度上对于推进相关管理工作的发展目标起着重要作用。

    （二）成本控制

    医院在进行财务预算管理与成本控制的工作过程中，成本控制是根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。也就是利用更加精准详细的整理归纳方式对资金的支出状态进行合理有效的分析，强化其工作内容，最大化资金使用效率。

    在进行成本控制的工作过程中，与之相关的工作方式主要采用时候监督控制的方法，利用该方法将经营工作中的财务管理及其效果完整展现出来，因此，成本控制工作并不能对整个财务活动进行管理監督，进而无法详细掌握具体的财务信息以及经济活动中的支出收入数据。当前，我国大部分医院在日常经营过程中对于成本控制的管理工作不够重视，成本费用也未与医院医疗的收入相结合，导致医院内部的收入以及支出项目呈现不稳定性，财务部门相关管理工作的效果也不理想。

    总的来说，在进行成本控制的过程中，静止状态下的成本分析数据以及用来记录医院成本的动态数据同样属于成本控制工作的重要组成内容，于此同时，成本信息需要进行整合，才能够在根本上将成本控制工作的控制力不断提升。当下会有一部分医院利用成本控制方式的不断改革，提高成本控制管理工作的整体效率及质量，同时利用信息智能化数据建立与之相对应的信息数据化系统平台，信息智能化技术的应用正逐渐覆盖医院内部所有的工作管理中，实现成本控制的同时也为医院的相关管理工作提供了更加精准的数据以及稳定发展的保障。

    二、医院财务运营的意义

    医院是治疗和护理病人的机构，也兼做健康检查、疾病预防等，是由专业分工的医院职员通过医学检查、检验、治疗等设备提供医疗及患病休养服务的一种医疗机构，其服务对象为觉察或认可自己心理上或生理上有严重问题的疾病患者、伤者和接受分娩的孕妇等，医院具有明显社会公益性，其经济方面的发展运营与财务部门的管理工作息息相关，对于医院而言，财务部门的管理工作水平能在根本上影响医院内部的经济发状况。所以，医院应从实际出发，根据当前社会经济发展不断加强财务相关管理工作的风险意识，从基础出发建立健全合理有效的财务工作管理体系，再结合医院自身实际运营状态制定出能促进医院健康发展的运营计划，确保医院现在及未来的持续稳定发展。

    除此之外，医院要从收入、费用、成本等不同方面出发，合理完善内部管理工作体系，在不断加强医院内部管理工作质量与监督工作力度的同时，最大可能的将资金浪费率降到最低，利用合法合理的财务管理方式控制医院内部的成本资源，使资金成本能够发挥其最大的作用，进而完善人力物力的分配机制，锻炼工作人员全方面的技术水平及职业素养，促进医院可持续发展。

    三、医院财务预算管理及成本控制工作中存在的问题

    （一）财务预算管理工作不够严谨

    在医院长期以来的发展过程中，财务预算管理工作有着不可或缺的重要地位，在实时进行财务内部管理控制的过程中，预算管理工作能够有效推进财务整体工作的顺利进行，提高医院在经济市场的竞争力，进而将医院的经济效益不断方法。

    预算管理工作的运行主要是由医院内部财务工作人员对医院日常经营工作中的支出以及收入数据进行整理盘点。然而，当前仍有部分医院在实施预算管理工作时仍然采用过去传统的预算方式，缺乏科学合理性，导致预算管理工作时间较长，严重缺乏准确性及合理有效性，财务难以对管理工作实现精准控制，进而导致最终得到的预算成果与原有的预期数据有所偏差。

    过去很长一段时间里，医院整体对预算管理工作认知程度不够，认为预算管理工作是财务部门的工作，与其他科室岗位无关，因此进行预算管理工作的过程中各科室之间难以实现及时的数据沟通及配合，预算管理工作无法顺利落实，甚至有部分工作人员为了一己私利违反工作流程，出现资金错报等现象，在进行物资采购时随意支配医疗设备，使得资金支出与实际预算成本不相符，导致医院成本增加。

    （二） 成本控制管理意识薄弱

    医院经济效益的提升在很大程度上离不开合理有效的成本控制管理工作。医院在日常实际运营工作过程中的资金支出范围比较广泛，因此在财务方面对于成本控制的工作难度较大。过去传统的成本控制方式已经跟不上现阶段医院的发展速度，由于当前医院财务管理工作中缺乏严格的预算考核，使得财务相关工作人员在工作过程中未能秉持严格的成本控制观念，缺乏对成本控制工作積极与认真的态度，导致医院日常运营中资金的支出数据与实际使用数据严重不符，医院各科室部门对于成本控制缺乏正确的认知，因此在工作中容易出现资金使用超出预算的情况，使得医院整体的经济效益大大下降。

    （三）预算管理与成本控制工作人员综合素质不高

    在这个社会经济与科技飞速进步的新时代背景下，信息智能化技术逐渐覆盖到各行各业，医院在经济市场中有着巨大的占比，与人们的工作生活息息相关，自然也要跟进时代的发展进步，将更多信息智能化技术与设备合理引入利用，医院实行信息化发展不仅能不断满足人们日益增长的医疗需求，也能在很大程度上促进医院自身的健康稳定发展。

    然而，当前大部分医院的预算管理设备简陋，在相关工作人员的培养上也呈现出明显的不足，导致医院财务预算管理及成本控制工作效率大大降低。医院的发展离不开先进化的信息设备更离不开相关专业的技术人员，但我国医院内部大部分工作人员在工作过程中经常身兼数职，无法专一且专业的将自身工作高质量完成，与此同时，医院缺乏对管理工作的科学分配，院领导对财务预算管理及成本控制工作缺乏重视等，导致医院发展速度缓慢，难以实现对财务管理的有效控制。

    四、医院财务预算管理及成本控制现存问题的针对措施

    （一）根据实际状况制定合理有效的财务预算管理制度

    科学的对财务预算管理工作进行管控，是促进医院长期稳定发展的前提，合理有效的财务预算管理制度能够提高医院整体的运营发展。

    制定合理的财务预算管理制度需要实时了解社会发展的需求，再结合医院自身实际发展状态，将预算管理流程不断进行完善，并且要详细了解医院日常工作运营过程中的资金支出与收入数据，全面掌握相应工作岗位的任务执行状况以及数据指标，对此数据进行分析，及时找出财务预算管理工作中可能出现的问题并制定针对性的解决方案。另外，想要实现跟进时代进步的稳定发展目标，医院必须合理购入先进的智能化医疗设备，在此基础上加强对相应工作人员综合素质的培养，将设备与工作人员进行合理分配，把工作任务具体到每一科室的工作人员，明确分工确保预算管理工作的所有流程都能按照计划有序进行，以此保证预算管理工作所得数据的准确有效性。

    （二）加强医院预算管理工作中对成本的控制

    在实施进行成本控制工作时，医院需要将预算考核机制具体落实下来，建立严格的奖惩机制对成本控制工作进行职责的约束，并以此来提高相关工作人员对成本控制工作的认知，促使所有工作人员意识到该工作的重要性并积极参与，严格对待。在此基础上制定合理的监督管理机制，结合成本控制制度，详细追踪每一笔资金的支出使用与收入，坚持发挥医院资金成本的最大作用，节约控制成本，促进医院的可持续发展。

    （三）严格合理培养相关技术人才

    为确保医院的长期稳定发展，需要定期对财务管理工作的相关人员进行组织培训，增强工作人员的财务预算管理与成本控制意识，其中包括严格的财务相关知识与专业的信息化设备操作技术，提高工作人员专业技术与综合素养的同时推进医院的先进化发展。工作人员综合素质的提高能有效的节约工作时间，提高工作效率与质量，帮助医院时刻紧跟时代发展的脚步，实现高水平的持续发展。

    五、结束语

    综上所述，为适应当前社会的发展速度，不断满足社会及人们对于医疗水平的需求，我国医院需要不断加强财务预算管理及成本控制工作。由于过去很长一段时间里，医院缺乏对该工作的正确认知，导致该工作的发展水平一直停滞不前，为促进医院未来高质量高水平的发展，医院需要提升财务管理水平，完善财务预算管理及成本控制工作的相关制度，推进医院健康可持续发展。

    参考文献：

    [1]孙丽晖.医院财务预算管理与成本控制[J].当代会计，2020（03）：64-65.

    [2]闫红燕.探究加强医院财务预算管理与成本控制的思考[J].财经界，2019（30）：174.

    [3]陆影.浅析如何做好医院财务预算管理与成本控制措施[J].当代会计，2019（01）：89-90.