浅谈建筑企业的经济运营策略

    纪阳

    近年，国内建筑行业竞争比较激烈，建筑公司要想能够在激烈的竞争市场中获得更强的竞争优势，需要构建企业的核心竞争能力，以工程项目质量提升作为生存发展的首要任务。要满足用户的需要，控制运营成本，创新运营方式，应用信息化技术，来提高施工效率，保证项目质量，达到技术的标准，并按照项目施工合同，来执行项目工作任务。

    建筑公司引入现代化企业经营机制，也是公司转型发展的必然趋势，建筑公司与其他的行业有较大的区别。建筑公司开发建设的产品具有公共属性，它适用的人群比较广泛，而且建筑物开发建设也属于一种资金资源高度集中的工作，这就给现有的建筑工程企业带来很大的运营压力。在项目施工中，每一项操作都需要由人工去完成，这就使项目实施中充满风险和不确定性。

    一、建筑企业经营管理的影响因素分析

    在建筑公司运营中，人才是企业最核心的资源，同时也是对企业项目建设最大的影响因素，公司人员要参与做投标、商务谈判、工程进度的控制、造价管控和竣工等多个工作来。工程人员决定着项目工作任务的安排，资金使用，工程进度的管理及建设材料的采购等工作，在项目施工中，施工作业会受到外界环境因素的影响，因而就要编制科学合理的施工方案。如果在施工方案中，未能够有针对性去设计方案，合理地配置资源，及合理地分配工作任务，这就会影响到后期项目竣工验收，不能够保证实现节约资金的目的。在建筑施工中，会消耗大量的资金。建筑企业要提前采购施工材料、工程设备，建筑公司要垫付一定的工程费用，这就加大了建筑企业运营的压力，在项目建设后期，一些业主会按照工程的进度来付款，但是在项目施工中，也会出现一些突发情况，需要建筑企业预留一定量的备用金，这也给企业经营管理资金管理带来更大的挑战。

    二、建筑企业经济运行过程存在的问题分析

    在当前建筑行业激烈竞争的背景下，建筑公司往往将自身的经营利润放在首位，只要项目能够盈利，其他项目的质量和进度并不太关键，在公司利益驱动之下，建筑企业就会在运营上，采取一些轻视项目现场管理，重视经济效益的工作做法，没有从项目的质量出发去考虑各项工作的安排，这就会影响到后期企业稳健的运营。

    （一）公司的劳动力支付问题

    由于建筑公司项目施工的特殊性，很多的项目施工场地，工程人员都是农民工，而且很多农民工都是外地人员。一些工程企业为降低建设成本，而压缩人员工资的做法，追求短期最大化经济效益，这就引起了很多工程人员的不满，甚至会导致工程人员大量流失的问题，会出现工程反复停工，而不能够有效地推进实施。这在表面上来看一些施工方获得了一定的经济效益，但是人员的流动而造成项目的延误，也给建筑企业带来较大的损失。

    （二）工程材料的进货验收问题分析

    项目施工会使用大量工程材料，这些材料的质量是影响到建筑质量的根本。因此在加强建筑项目质量管控时，就要严格地去检查建材的质量，一些采购人员为了自己的私利，而采购一些劣质建材，选择那些不符合技术标准的钢筋、砂石、水泥。一些公司并没有严格地去组织施工人员检查材料、进货审批和验收工作，而造成大量的不合格、低标准材料进入到了工程场地，这也给项目施工的质量留下了许多的隐患。

    （三）资金运作不够恰当合理

    由建筑公司自身的特殊性，有些工程企业会层层转包项目，项目投资方将项目委托给建筑公司来建设，建筑公司又将项目分包给工程企业，通过多层级的项目分包，这会使得公司在资金运行上有很多的限制，也会导致资金链短缺。一些工程材料供货不够稳定，不及时，劳动力工资的支付也不及时，出现了一些工程款项拖欠的问题，甚至资金链短缺，还会影响到公司其他业务的运作，而降低了整体工程的施工经济效应，造成项目工期被延长，达不到建筑公司未来的经营目标。

    （四）建筑企业的成本管控力度不足

    有些建筑公司比较重视项目的建设，忽略了现场的管理，部分施工作业往往存在着简单审批，甚至一些资金支付不审批，而造成企业内部的运营压力加大，而且也会造成更多的资金浪费，增大了建筑公司运营成本。一些建筑公司并没有按照量入为出原则去采购原材料，在原材料的利用和施工方法上也不够科学，这就造成了不必要材料的损耗。在劳动力使用上，也未能够按照工种分配人才，这样容易造成人力资源多余，产生人员浪费。在管理费和材料费的使用上，工程人员未能够考虑到降耗的作用，在这种情况下，企业内的经营管理就会出现混乱的局面，而影响到了公司未来的经营。

    三、提升建筑企业经济运营水平的对策研究

    （一）提升公司的诚信，保证工资支付到位

    建筑工程企业是一个劳动密集型企业，参与项目施工的人员大多数都是农民工，工程现场劳动强度较大，参与工程建设人员数量较多，农民工在精神上就希望每天能够尽早拿到酬劳，这样才能够使这些人员安心工作，同时也能更好的提高工作质量。为此参与建筑工程建设双方，要极大提高诚信度，及时地发放工资，保证农民工工资足额的发放。

    （二）加强对工程项目管理，稳定资金运营

    建筑公司在材料的采购期间，要加强材料的进出验货验收，及在资金运营上，对出现的问题要及时地组织工程项目施工。工程人员对项目经营利润精准地测算，保证公司自身利益达标。在公司的项目施工管理全过程，要由上到下签订项目施工经济效益，并保证项目经济效益的工作职责层层落实到位，开展项目经济效益的考核。进一步加大防范项目经济效益流失的漏洞，组织开展物资设备的招投标采购，规范物资设备的采购和供应，及时要堵住物资设备流失的不良漏洞，有效规范物资设备采购与使用的管理，进一步堵住设备流失的风险，规范项目分包管理。加强公司资金的汇集集中管理，要严格地加强资金支付的审批，进一步做好现金收入支付的管控，要搞好公司项目预算和决算，严格监管财务资金的支付，并且要提高资金的利用效率，这样才能够实现建筑企业业务财务的一體化发展运营。

    （三）加強成本的管控，提高工程质量

    项目成本管控的关键就是加强各施工作业环节的成本管控，及降低和节约项目实施成本，增加项目经营利润。此时，要求工程公司在保证工程质量达标的同时，要尽量地去减少教材的消耗，以充分地利用人才资源和施工设备，保证材料在使用时不会产生浪费，人力资源不会出现多余，并且在运营的管理和操作费用方面要尽量的去节省费用，这样才能够实现控制好企业运营成本，提高公司的经济效益的目的。

    （四）加强思想的渗透，提高员工经营思想意识

    为了提高建筑公司员工经营意识，这时公司就要给员工改善日常的生活条件，工资待遇、工作环境，为员工在工作现场的工作提供更大的安全保障，努力培养员工爱护企业的意识。让员工能够参与到企业的各项决策工作，提高员工的责任心，要使每一个员工都能够关心企业，为企业的生存和发展而努力。

    （五）优化建筑企业人力资源结构

    优化建筑公司人才结构，公司的高管要提高对管理人员和工程技术人员的培训，在项目实施中，不仅要关注到项目工程进度和工程质量，还要重点去强化对人才管理培训。通过引入高端人才，才能够进一步加强对工程造价和资金的管控。优化公司人才结构，要突出项目管理的经济效益，在工程组织结构的优化时，应该成立独立的项目组来负责项目运营工作。打通人员的职级晋升渠道，并且给员工提供富有市场竞争性薪酬，及制定完善的激励机制，才能够进一步提升人才工作的热情，以此提高建筑公司的经营效益。

    （六）设计科学可行的施工方案

    在设计施工方案时，要求考虑到现有工程施工技术的应用，还要保证施工方案经济性更强，能够为建筑企业带来更大经济效益，在施工方案设计时要使用更多节能环保的材料以及应用工作，绿色的工程中技术，在建材和技术等多个领域去实现降低建筑工程的能耗，提高工程的效益。在工作方案的设计时，要同步做好造价管控，保证建筑项目造价都能够达到建筑公司的经营目标。

    （七）科学地管理机械设备

    建筑企业加强对工程现场机械设备的维护保养管理，以此才能够实施项目工作，顺利地完成项目施工任务，使工程进度和工程质量都达标。通过使用大型机械设备能够显著降低施工工作量，也可以进一步提高项目施工的经济效益。此外，要保证采购过来的机械设备质量都合格，当采购的施工设备进入到工程施工现场时，就要进一步做好工程设备质量检查，避免出现一些质量问题，避免将这些出现质量故障的设备带入到工作场地，要保证在实际项目施工中企业设备不会产生一些违规操作问题。要求工程员做好日常机械设备使用的巡检。加大对那些容易出现故障设备的检查，设备管理人员要定期或不定期检查设备的使用状况，针对于设备的巡检出现了问题要及时地处理，以此才能够确保设备能够发挥起最佳的应用效能，这样可达成预期的使用效果，以此来提高工程项目经济效益。

    四、结语

    近年，随着我国建筑行业规模的扩增，建筑公司之间的竞争力度逐步加大，只有建筑公司提高自身的经营能力，加强对成本控制，重点提高项目施工质量，稳定项目资金流，才能够提高企业经营效率，使企业未来能够获得更大的发展空间。建筑企业要从公司人力资源管控、工程方案的设计，资金控制，施工设备的管理等多个方面来研究影响建筑公司运行的风险，并且要加强对项目资金的管控，合理配置施工资源，优化设计施工方案，才能够提高建筑企业经济效益。

    （作者单位：北京中铁建工物资有限公司）