关于城市轨道交通企业运营成本核算的相关探讨

    周月娇

    摘要：本文就如何规范城市轨道交通企业运营成本核算展开探讨，介绍了运营成本定义、分类，分析了地铁运营成本核算中存在的问题，并根据分析结果提出了规范地铁运营成本核算的相关对策。

    关键词：地铁;运营成本核算;问题;对策

    地铁具有快速、高效的运输服务优势，但其庞大的运营成本也容易被忽视。做好地铁运营成本核算与控制工作，对轨道交通企业控制成本具有重要的现实意义。基于此，本文结合实践，对轨道交通企业运营成本核算进行了简要分析。

    一、运营成本定义及分类

    轨道交通运营成本是指为乘客提供运输服务过程中发生的各项消耗。按照管理属性可将其分为维修费、能耗费、安檢安保费、职工薪酬费用、管理性费用、财务费用、后勤费用等;按业务特点和性质，可将其分为客运服务成本、维修服务成本和管理支持成本三大类。

    客运服务成本是指地铁客运服务过程所需消耗的人力、物料、能耗等成本费用，主要包括站务服务、乘务服务、票务服务和调度服务的成本费用。

    维修服务成本是指为维护地铁设备设施正常运行，运营单位对设备设施检维修作业所消耗的人力、物料和委外维修等成本费用，主要包括了电客车、车辆设备、通信、信号、AFC、变电、接触网、房建、线路、感应板、环控、自动化、站台门等专业预防性维护、视情更换作业、大架修人力、物料消耗、委外维修等成本费用。

    管理支持成本是指为保障正常生产运营所发生的办公费、会议费、差旅费、业务招待费、物业服务费、绿化费、业务宣传费、劳务费、乘客赔偿金、安全生产费、技术图书资料费、咨询费、销售费用等管理和行政性费用。

    二、运营成本核算原则

    合法性原则。计入的运营成本费用，不得违反国家法律法规、会计准则、公司制度等规定，违反规定的一律不能计入企业成本。

    及时可靠性原则。所提供的运营成本信息能及时反映成本现状，与客观经济事项相一致，成本核算信息准确无误，具有参考性。

    一贯性原则。运营成本核算所采用各项会计政策、会计估计前后各期不得随意变更，须保持一致。因业务需要确需变更的，需在事先申请，并在报表中披露说明。

    重要性原则。对运营成本有重大影响的项目要单独核算，并根据管理要求进行多维度多层次的核算，对次要项目可以合并核算。

    权责发生制原则。发生在当期的成本费用，不管是否已经发生资金流出，都应计入本期;不在本期发生的费用，即使已经有资金流出，也不应将费用计入本期。

    三、运营成本核算存在的问题

    1.运营成本信息反映不及时、不准确

    地铁线路运营涉及诸多部门与环节，成本管理工作的对接难度大，给成本费用核算工作开展增加了难度。加之企业重运营、轻管理，忽视成本节约的重要性，导致员工成本意识不强，，对一些成本费用不及时报账，致使财务不能及时准确地计算各项业务的实际成本，提供的运营成本信息不能有效反映当前运营成本费用，无法及时且有针对性的对成本费用进行预测、计算和控制。

    2.运营成本核算项目与内容缺乏行业统一规范性

    在实际工作中，大部分新建地铁轨道公司都在向对地铁运营成熟的企业学习，并在借鉴他们的经验与方法的此基础上，结合自身特点，修改运营成本项目、核算内容，结果造成各地的运营成本项目设置不统一，核算内容、范围不一致。这种状况不利于各轨道运营公司之间相互交流学习、对成本费用进行对比分析、共同研究控制运营成本费用的方法。

    3.待分线费用项目的分摊标准种类繁多，缺乏指导性

    对不能直接分摊计入各条线路的间接成本费用（如管理费用、维修费、物业服务费等），各城市轨道公司采用了不同的划分标准，有的以线路长度进行划分，有的以成本费用占比划分，有的以收入占比进行划分，等等。总之，在这个问题上没有统一的行业性指导原则。

    4.财务信息化尚停留在会计电算化阶段，会计核算工作效率不高

    目前，针对新修地铁的城市，信息化系统尚不成熟，财务信息系统停留在会计电算化阶段。财务软件仅仅是以前手工核算的替代品，与其他各子系统相互独立，尚未搭建起有机的联系。财务通过系统无法高效进行事前预测和事中控制运营成本，依然需要通过手工统计各项数据来反映当前的财务信息，核算工作量大。加快财务信息化建设，利用信息系统进行成本预测、决策和核算， 已成为目前急需解决的问题。

    四、规范运营成本核算的相关对策

    1.转变管理理念，完善成本核算管理体系

    要想规范轨道交通企业运营成本的核算和管理，涉及的工作专业性强、内容多、范围大，要求地铁运营企业有较强的综合业务能力。因此，地铁运营企业要通过做好企业内部宣传工作，普及成本核算管理理念，强化各级人员成本意识，树立全员参与成本管理的思想。与此同时，结合企业实际情况建立有关奖罚制度，让每个人都能够积极参与到成本核算管理工作中，及时提供各项成本信息，使各项业务中的成本得到高效归集、得到及时充分的反映。除此之外，轨道交通运营公司应结合财务管理要求和管理目标，对地铁经营全过程成本消耗情况进行探索，设计一套与地铁线路相符合的成本核算管理体系，健全成本核算管理制度，让地铁运营成本得到科学把控，真实反映出地铁运营成本的实际状况，为领导进行相关决策提供参考依据。

    2.统一行业运营成本核算项目与内容，制定待分摊项目标准

    建立科学的成本核算模式，遵循谁受益谁承担费用的原则确定成本核算对象，设立核算项目与核算范围，坚持分线核算原则。直接服务于各地铁线路的成本和费用直接归集到各条运营线路，对于不能直接归属于各条地铁运营线路需要分摊的成本，发生时先在待分摊项目进行归集，留待月底根据轨道交通行业的统一标准分摊到各条线路，分摊后该项目为零。

    运营成本核算应全部反映运营公司的各项业务支出，对运营过程中发生的各项成本费用进行合理的账务处理，能为控制成本，制定降低成本费用的措施提供有效参考，同时促进运营公司改善经营管理。

    3.加快运营财务信息化建设步伐，提高财务工作效率

    运营成本核算管理作为地铁运营企业财务管理的重要内容之一，对地铁运营企业运营发展业务有着重要且直接的影响。但是从地铁运营成本角度来说，因成本数据量比较大、时效性强，要想保证地铁运营成本核算结果的真实性和完整性，需要利用各种现代化技术来完成。所以，相关部门需要对现有成本核算方法进行优化，通过引进财务信息化系统，以提高工作效率，保证地铁运营财务核算工作顺利进行。具体来说，地铁运营企业在使用财务信息化系统过程中，需要使用预算管理系统、成本管理系统、报表系统、采购管理系统、决策管理系统等，让地铁实际运营成本信息得到及时反映，以便成本核算人员及时收集相关信息，提高地铁运营成本核算效率。

    结束语：总而言之，在城市地铁运营过程中，做好地铁运营成本核算管理工作，能在降低地铁运营成本的同时，给地铁运营企业创造理想效益，促进我国地铁运营事业更好发展。地铁运营企业在开展地铁运营成本核算管理工作时，应结合实际，合理选择成本核算管理对策，完善成本核算管理体系，节约地铁运营成本，进而实现健康发展。

    参考文献：

    [1]陈杰平.对地铁运营成本控制的探索[J].现代经济信息，2019，000（006）：163-164.