浅谈高级经济师人力资源管理 发展的现状及对策

    苏秀清

    摘要:随着我国市场的发展,企业所面临的市场压力也在不断增加,而市场竞争其实就是人才之间的竞争,也是人力资源管理的效果相互之间的竞争。所以,企业想要在这样的竞争环境中立于不败之地,对人力资源管理的工作必须重视起来,给企业选拔更多可塑造性强的人才,增强企业的竞争力。高级经济师在企业中就占有这样的地位,随着我国市场竞争变得更加激烈,这个职位有了很大的发展,当然,也随之暴露出了更多的问题。基于此,首先,文章讨论了新时代高级经济师人力资源管理战略的意义;其次,分析了高级经济师人力资源管理的现状;最后,介绍了解决高级经济师人力資源管理现状的策略。以供相关人员参考。

    关键词:高级经济师;人力资源管理;现状;对策

    在现代的社会中,不管是企业角度,还是从人才的角度的市场竞争,都是非常激烈的。企业相互之间除了要竞争效益之外,同时也要争夺更多的市场份额。而人才的竞争正是企业人力资源管理水平之间的竞争。在进行人力资源管理的过程当中,对人力资源管理的创新,也成为了企业必须要更加重视的,经济管理创新方面的内容。

    一、新时代高级经济师人力资源管理的意义

    (一)对企业管理工作的借鉴意义

    人力资源战略是在企业管理过程当中最重要的一部分战略。一个比较成功的人力资源管理的战略,可以给企业提供更加准确的市场信息,让企业可以结合这些信息和自己的发展情况,以及社会的发展趋势,制定更加合理的未来发展战略以及管理战略,使企业获得更多提高。

    (二)有利于企业扩展人力资本的竞争优势

    根据高级经济师报考的条件不难发现,这样的职称以及级别的人才都是非常稀有的,极为珍贵,而且素质相对较高。所以,开展比较高效的高级经济师人力资源管理战略,可以给企业储备很多高级的经济师人才,形成一种相对比较强的人力资本,这样的人力资本在企业未来的竞争过程当中是非常具有优势的。

    (三)提高企业效益

    人才主要是为企业发展所服务的,企业的效益是在客户满意的基础上随着客户的不断消费而产生的。所以,人力资源管理的战略,可以有效的让企业在进行经营活动的过程当中提高效率,这也正是能够让企业效益获得提高的最为关键的管理战略之一。高级经济师其本身对企业的发展就是非常关键的,有很多比较核心的经济管理以及技术,都和高级经济师有非常密切的关系,所以对高级经济师的管理,可以让企业经济效益获得加速提高。

    (四)企业战略核心

    人力资源管理的战略,是一种比较典型的企业管理战略,这种管理战略对人才管理相对过于比较偏重,对新时代的企业发展也相对有较为重要的意义。高级经济师在企业发展过程当中占有核心地位,所以,人力资源的管理战略,在企业战略当中也处于核心阶段。

    二、高级经济师人力资源管理的现状

    (一)人力资源管理创新及转变方向

    在目前的经济环境下,企业需要更加重视让自己的根基稳固,同时要丰富文化氛围和文化背景,使发展策略能够时刻与时俱进,更加创新有效。一旦企业在发展的过程当中,想要获得更高的效益,就必须要致力于使客户更加满意,达到更加优质的服务,那么人才管理就是必不可少的。只有拥有创新机制,并且要对人力资源的管理工作更加完善,才能够使企业获得更多提高。其具体的要求有以下几个方面,首先,要了解企业其自身发展过程当中的发展程度,以及发展模式,并且确定发展的方向和目标。其次,要了解服务对象的具体需求,以及双方相互之间利益的关系。最后,要能够整理人力资源管理的机制,对于有关人事工作的相关责任部门,要能够完成整顿工作,对人事工作的有关制度,进行革新以及整合,一旦以上这些步骤,企业都可以更加具有顺序的完成,那么就可以让人力资源的管理工作获得进步,从而提升人力资源管理方面的工作成效,使人力资源管理工作,能够获得更多的创新发展。

    (二)传统人力资源管理

    在传统的模式下进行人力资源管理的工作,相对是较为被动的。一般在人力开发,以及人才培养的过程当中,会起到一种行政的作用。而传统的人力资源管理,在企业工作模式当中,以及在进行人力资源管理工作的过程中,不能对企业单位的具体运营过程和整体所收获的收益,产生非常直接的正面作用,这也就让比较传统的人力资源管理模式变得可有可无。而比较传统的人力资源管理,相对来说是一种比较保守的角色,对企业的发展难以进行促进以及推动,这样的角色所带来的比较传统的人力资源管理工作,给企业整体的运作以企业长久以来的效益都带来了一定的负面作用。所以,需要尽快让思路得以转变,在进行人力资源管理的过程当中,进行一定的创新以及改革。

    三、解决高级经济师人力资源管理现状问题的对策

    (一)提高管理者竞争意识

    目前的社会是一个更注重知识经济的社会,科学技术是非常重要的一项企业财富,也是社会财富,这就让高级经济师的人力资源管理职位变得更加重要。因此,在进行企业日常管理的过程当中,应该尽量让竞争变成变得更加公正,同时对竞争的激烈性以及残酷性,也要有所了解,从而使企业对人才竞争的意识培养更加重视。高级经济师在企业人力资源管理的过程当中,是非常重要的一项因素,全面参与在企业的规划里。高济经济师通过提高自己的竞争意识以及能力,可以让企业的员工也拥有更高的竞争意识,同时提高企业员工的工作热情,和企业双方互联互通,共同发展。同时,企业对职工的竞争意识的培训也是非常重要的,比如,某知名企业为了能够让新聘用的员工更加快速的,全面的和老员工相互之间进行交流,沟通和融合,并且在更短的时间内迅速进入到工作状态当中,那么高级经济师的人力资源管理工作人员,一般会在新员工入职之后,就会召开一个新老员工双方之间的交流会,给新员工以及老员工之间的互动和交流,能够搭建更加和谐的平台,另一方面,高级经济师的人力资源管理者,也会让新员工对企业的发展历史有所了解,并且明白企业的发展规模以及目前企业的文化,在这样的基础上,高级经济师会让老员工带领新员工,来了解企业的业务,使双方之间能够有更多的互动,并且充分了解以及适应企业的具体发展步伐,从而更加具有针对性的调整自己的工作状态,并且投入到岗位工作当中去。

    (二)建立完善的制度

    在目前的形势之下,一个企业如果想要在该行业当中,获得更加长久稳定的发展。那么,高级经济师的人力资源管理工作,就是必不可少的。这项工作可以帮助企业大量的挑选出更符合企业发展要求的人才,并且帮助企业培养其已经拥有的员工,从而使企业的综合竞争力可以获得全面提高。主要是因为目前社会环境下企业的竞争,其本质上就是人才的競争,特别是一些高级人才的竞争,高级经济师在企业的发展过程当中,就是非常重要的高级人才,如果想要让高级经济师在进行人力资源管理的时候,能够发挥出更多的价值,就必须要尽量制定一个比较健全的责任制度,使管理任务可以尽量的全面落实到不同的职工身上,这样可以充分的推动企业,获得更加稳定的发展。只有这样,才能够让所有的职工,都可以全面的投入自己的精力以及积极性,表现出更加努力的姿态,在自己的日常工作当中也可以投入更多的责任感。比如,企业可以制定一个更加明确的奖罚分明的激励制度,或是年终奖制度的根据,不同的职工对于企业所做出的贡献之间的差异,进行一定的较为合理的奖励,从而促使更多的职工能够投入热情在工作当中,给企业的竞争力和经济收益的提高,能够奠定更加坚实的基础。而另外一个方面,高级经济师的人力资源管理工作人员,仍然需要根据企业的实际发展情况和规划情况,设计出一个更加具有针对性的人力资源培训的措施,给职工可以进行更具有针对性的培训,让职工都可以不断的提升自己工作的积极性以及工作的水平,给企业的发展和壮大,能够做出更多的贡献,这样可以真正的彰显出高级经济师人力资源的核心价值,从而使企业的人力资源获得更加优化的配置。

    (三)优化管理者管理水平

    在企业当中,人才是非常核心的因素,其具体质量的高低对企业竞争力高低会产生非常直接的影响。怎样才能够充分发挥人才的价值,是高级经济师人力资源管理工作中的重点内容。只有让管理人员的水平符合标准,甚至更高,才能够让其在进行人力资源管理的时候,发挥更多的价值,给企业培养更多的人才,选拔更多的人才。所以,如果想要让高级经济师在企业发展的过程中发挥更多的作用,那么,人力资源的管理人员,必须要拥有更高的管理能力,并且积极参与到企业规划的过程中,这样才可以把自己所掌握的一些人力资源管理专业知识以及技能、还有经验等都充分应用到日常管理工作中来,从而实现更加理想的管理效果,使高级经济师的职能可以发挥出来,给企业发展也可以注入更多的活力。比如在实际工作的过程当中,如果想要让高级经济师的人力资源管理水平获得优化,那么企业首先要充分的改革比较传统的,高级经济师的人力资源管理过程当中的管理理念,使其可以使用更加先进的管理思想,并当做能够充分指导自己日常工作的基本性原则,促使自己的管理成效获得提高。其次,就是要让高级经济师的人力资源管理者,能够获得更加专业的成长和能力提高的机会,让人力资源的管理者可以在不断的学习以及交流的过程当中,获取更多的管理技术和管理,从而推动自己的水平获得提高。最后,就是要吸引更多的经验比较丰富,同时管理能力更强的高级经济师,加入到人力资源管理的团队当中去,使人才结构更加优化,并且根据新鲜人才的输入,让整个管理团队的素质以及综合实力都可以获得提高。

    四、结语

    综上所述,一个企业如果想要获得快速的发展,并拥有更多的活力,就必须要拥有一个更加完善的高级经济师人力资源管理的策略,同时,也要激励高级经济师能够参与到企业的各个不同的规划环节当中去。使其能够更加具有目标和特点的进行人力资源管理工作,给企业的发展注入更多的活力,使其获得提高。

    参考文献:

    [1]周丹.浅谈高级经济师人力资源管理发展的现状及对策[J].记者观察,2018(14):125.

    [2]干洁琳.浅论高级经济师人力资源管理发展现状及对策[J].市场周刊·理论版,2018(39):42.

    [3]杨梅.论高级经济师人力资源管理发展现状及对策[J].区域治理,2018(03):106.

    [4]王娜.解析高级经济师人力资源管理发展的现状及对策[J].中国管理信息化,2018,21(03):90-91.

    (作者单位:山西省吕梁孝义市机关事业养老保险管理服务中心)