推进项目文化建设，着力提升项目高质量管理能力

    陈成

    中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）08-001-02

    摘 要 文化是影响一个民族和一个国家兴衰的根基。说到底，国家之间、企业之间的竞争也就是文化的竞争，故而项目文化建设亦是施工建筑类企业文化的延伸与体现，同时也是企业文化的缩影。本文通过详细分析我国国有建筑企业项目文化建设的意义，找出当前我国国有建筑企业在推进项目文化过程中需解决的主要问题，就加强推进项目文化建设的关键内容提出新的见解。

    关键词 项目文化建设 管理水平 思想理念

    项目管理是企业生产经营的前沿阵地，是效益的源头和管理的重点。做好项目文化建设，是项目管理的重要内容。大力推进项目文化建设，对全面加强企业文化建设、提高项目管理水平有着重要的意义。

    如何在企业的项目管理中卓有成效地开展项目文化建设，牢固树立对人民群众负责的质量意识，对社会负责的诚信意识，对企业自身负责的成本意识，进一步激发起更多的智慧火花，营造和谐向上的氛围，共同打造富有特色的项目管理文化，不斷探索项目文化与项目管理无缝链接的有效途径，这是企业在项目文化建设中首要考虑的问题。

    一、推进项目文化建设的重要意义

    项目文化建设是一项综合性、全局性、长期性的综合工程，国有建筑企业要想把项目管理引向新的发展阶段，达到行业领先发展水平，提高参与国内和国际市场竞争的能力，就必须抓好项目文化建设。

    第一，文化是企业的核心竞争力和软实力，项目是企业管理工作的基础和经济效益的源泉，抓好项目文化建设是增强项目管理能力的有效途径。

    第二，推进项目文化建设是企业文化在基层单位落地生根的具体表现。

    第三，企业文化是让企业立于不败之地的重要“法宝”，项目文化建设则是深化企业改革发展的重要基石。

    第四，推进项目文化建设是服务企业施工生产，确保企业经济效益和社会效益的迫切需要[1]。

    二、推进项目文化建设的关键内容

    项目文化是项目部倡导并在项目实施过程中所形成的，为项目部全体成员所共有的企业文化。项目文化建设就是要通过全面深入地推进企业文化建设在施工一线“安营扎寨”的同时，形成项目独有的文化体系，凝聚和激励项目部全体职工团结奋进的精神力量，提升项目管理水平，提高职工综合素质，保证和促进企业各项工作顺利开展。

    （一）注重人才培养，提高职工素质

    高素质的职工队伍是企业持续健康稳定发展的重要支撑，建设一支高素质的职工队伍，促进职工全面发展是企业文化建设的重要任务。同时，牢牢把握职工队伍建设这个根本，用先进的政治理论和生产经营理念武装头脑，统一思想，规范行为，切实提高理论水平和实作技能，是项目文化建设的首要任务。所以，推进项目文化建设，是发挥职工积极性、挖掘职工潜力、凝聚职工智慧的力量源泉，是增强职工凝聚力和向心力的有力措施，是项目部团队精神的最佳塑造形式。只有推进项目文化建设，通过项目部全体职工的共同参与，达成理念共识，营造和谐氛围，激发创造活力，提高执行能力，创建学习型组织，建设创新型团队，实施人才战略，推进素质工程，才更有利于引导职工增强创新意识，提高竞争能力，实现项目文化引领项目管理提升。

    （二）塑造企业品牌，扩大社会影响

    企业能否以良好形象赢得社会各界和业主单位的认同，在激烈的市场竞争中占有更多的份额，立于不败之地，品牌形象的塑造是不可或缺的一环。建筑企业的施工项目大多属于户外作业，项目部职工常年南征北战，四海为家，项目建设周期长，社会关系复杂。作为展示企业形象和综合实力的重要窗口，项目部能够放大企业的社会影响面和公众认识度。因此，推进项目文化建设，是树立企业良好形象的需要，也是提升企业品牌形象的需要，有利于企业通过项目部这个良好的形象窗口向社会辐射，赢得业主单位的信任和好感，进一步拓宽市场，同时，也有利于提高企业知名度，扩大企业的社会影响力，推进企业持续健康发展[2]。

    （三）加强制度建设，规范项目行为

    无规矩不成方圆。推进项目文化建设，必须加强制度建设。制度是行为规范的原则和工作质量的保证。无论在哪一个层级，无论价值观是否统一，都需要制度作为基本保障。中铁八局在企业文化建设中，制定了《企业文化手册》和《职工行为标准手册》，在企业宗旨、核心理念、职业道德、工作纪律、基本礼仪等方面都有严格定义，让广大职工有章可循、有法可依。当今社会正处于制度管理时代，作为项目管理者，应在制度建设上做好功课，花些心思，学会善于制定制度、落实制度，还需善于利用制度来管人、管物、管事。

    三、中铁八局项目文化建设的基本内涵

    中铁八局企业文化战略的指导思想是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在秉承中国中铁传统优秀文化的基础上，充分结合行业特点和企业发展战略，通过勇于扬弃、开拓创新、积极融合，培育富有旺盛生命力的特色企业文化。中铁八局始终坚持以塑造具有时代特点的企业理念和企业精神为核心，抓住“以人为本”这一企业文化建设的第一要素，大力弘扬“内争先进，外争先行”的“争先”核心理念，精心培育“奋斗为本，奉献为荣”的企业职工行为理念，积极倡导“诚信经营，奉献社会”的企业价值理念。

    项目文化是企业文化的重要组成部分，是企业核心价值理念在工程项目的具体体现，是企业文化在项目上的延伸，是项目管理理念、管理制度和职工行为方式的集中表现。在项目文化建设方面，中铁八局主导深入推进“铸魂、育人、塑形”三大工程，努力构建企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化新体系，重点抓好十二项文化建设，即，积极培育以“忠诚敬业”为重点的责任文化，以“标准精细”为重点的管理文化，以“本质安全”为重点的安全文化，以“品牌建设”为重点的形象文化，以“尊重业绩”为重点的效益文化，以“和衷共济”为重点的团队文化，以“令行禁止”为重点的执行文化，以“人尽其才”为重点的人才文化，以“鼓励创造”为重点的创新文化，以“一安双优”为重点的廉洁文化，以“互利共赢”为重点的合作文化，以“关爱职工”为重点的和谐文化，以推动企业文化在基层项目部落地生根。

    四、推进项目文化建设需解决的问题

    当前，一些基层项目部的项目文化建设基础还不够牢固，特色不够突出，对项目文化的作用、内涵、规律认识不到位，仅满足于插彩旗、挂标语、贴牌子，只注意出工程产品、不注意出文化产品，甚至将项目文化建设的重心依然停留在开展文体活动的层面上。企业所倡导的理念要完全融入职工的灵魂深处，内化为工作行为，还有很长的一段路要走[3]。

    （一）处理好企业文化与项目文化的关系

    项目文化是企业文化的重要组成部分，是项目中企业文化的实施。企业文化主导项目文化，项目文化是企业文化的践行，只有建设好项目文化，企业文化才不会成为空中楼阁。因此，项目文化建设不能脱离企业文化的理念和口号，不能脱离项目管理的现状，不能搞形式主义或肤浅的文章，不能不切实际地提出一些项目管理目标，不能运用传统做法应对项目文化，必须要在针对性和有效性上下足功夫。

    （二）处理好项目文化与项目管理的关系

    项目文化是项目部全体职工在践行企业文化过程中，结合项目实际情况形成的共同价值和行为模式，也是项目管理者思想在项目管理各个环节的体现，而这将直接作用于项目的不同管理方面，比如工期、质量、安全、成本、形象、对外沟通等，以及展现在每个职工的思想和行为上。因此，项目文化并不属于单独的，而是与项目管理实际紧密结合。只有文化建设的目标、载体、措施和效果评价等得以确定，才能引领和推动项目管理向更高层次发展。除此之外，项目文化要逐步融入项目管理的体系层面，努力实现项目文化与项目管理的融合，同推进信息化建设、加强风险管控、强化基础管理等重点工作紧密结合，切实解决文化和管理“两张皮”的问题，发挥文化引领作用，并做到与项目部其他管理工作同部署、同检查、同考核，形成有效的运行机制。项目部还要充分发挥自身优势，积极探索融合的有利形式和有效载体，突出特色，在制定项目管理规章制度时要发挥文化引领作用，避免制度与文化建设的偏差，还应建立科学的项目文化评价体系，精准把握项目文化现状，查找和分析存在的突出问题，研究改进措施[4]。

    （三）处理好项目文化与品牌建设的关系

    项目文化与品牌建设既相关又不同。品牌是文化的载体，文化凝聚在品牌中。项目文化建设必须与企业品牌资源体系建设相结合，不得相互分离或忽视，也不得强调项目文化而忽视或放松品牌建设，两者都是企业文化建设深度的两个支撑点。在推广项目文化的同时，要加强品牌建设，紧密结合在建工程特点，选择合适的载体，打造属于自己的文化品牌，形成项目文化建设独特的价值观体系，还可以借助新闻媒体，形成从地方媒体到中央主流媒体，从传统媒体到新媒体密集发声的效果，构建多层次、立体化、传输快捷、覆盖广泛的传播体系，为企业品牌的推广和项目文化的塑造，打造更为有利的舆论环境，让项目文化和企业品牌实现双丰收。

    （四）处理好项目文化与全员参与的关系

    当前，部分基层单位的领导干部仍然缺乏现代企业的管理理念，对以项目文化建设为主要内容的企业“软”性管理显得办法不多、措施不力，还局限在呆板的制度框架下，缺乏生机与活力。部分职工对项目文化建设认识不够深刻、不够全面，研究探讨少，落实行动少，导致在管理思想、管理观念上创新不够，致使项目文化建设取得的效果依然不够明显。项目文化建设的核心是以人为本，需要通过多种形式，形成全员共同价值观来实现的。首先要健全组织保障，充分发挥企业党组织在项目文化建设中的主导作用，明确和落实群团组织和各职能部门的责任，形成项目文化建设的合力；其次要切实增强领导干部的思想意识，从推动企业又好又快发展的高度，从项目进场之初就应该做好项目文化的设计和规划，促使项目文化建设与工程施工生产同计划、同部署、同安排；最后要做好宣传和推广，充分运用企业内部媒体或者宣传平台，采用广大职工喜闻乐见的方式，让他们了解项目文化内涵，认识到推进项目文化建设的重要性和紧迫性，从而积极参与共建，加快认同。

    五、结语

    项目文化如同企业的基因，只有拥有优良的文化基因，才能促进企业茁壮成長。文化是水，项目亦舟，文化是体现工程建设项目新理念的唯一途径，是增强职工凝聚力和向心力的有力举措，是打造团队精神的最直接形式，是提高项目管理水平和管理效率的最佳机制。因此，在文化引领管理的团队中，项目完成就如顺水推舟，只有合力前行，方能实现目标。

    参考文献：

    [1]王丽范.推进项目文化建设提高项目管理水平[J].黑龙江科技信息，2011（36）：161.

    [2]高剑辉.基于强化项目文化建设提高项目管理水平的研究[J].东方企业文化，2013（1）：91-92.

    [3]刘小娟.推进项目文化建设提升项目管理水平[J].城市建设理论研究（电子版），2013（23）：1-6.

    [4]翟志兵.推进项目文化建设提升项目管理水平[J].中国职工教育，2014（10）：87-88.