可持续化视角下企业如何加强财务预算的创新管理
丁桢灏
随着市场和企业的发展变化，现今的财务活动变得更复杂化，现代企业的财务管理理念也随着国家可持续化发展战略进行了调整，很多企业的投资者和经营者不再只看重眼前利益，而是更多地将企业的生产、经营、盈利与企业的长远发展相结合，在财务管理活动中更注重企业未来的发展空间，并在此管理理念上进行了财务管理创新，对财务管理上的缺陷和漏洞进行完善，扭转财务管理的不堪现状，积极提高财务预算管理水平，以更加科学和完善的管理方式为企业运营决策提供明智的参考意见，从而提升企业的管理质量，实现企业利益最大化目标。
一、引言
财务预算管理是连接市场和企业的重要纽带，企业内部的任何部门的工作都与其有关，然而各部门具有一定的独立性，为了使企业整体对策财务活动朝着可持续化、盈利化方向发展，通过财务预算可以将企业的战略目标通过更为细化的预算转化为清晰的数据，预测企业的资金流动及利润，使资金的筹集、分配、回收等活动更科学化，从而合理化分配内部资源，有效控制开支，避免不合理的花费，实现对整个企业运行成本的预算管理，并从中获取最大的经济效益。
二、可持续视角下企业加强财务预算的创新管理的重要意义
（一）有助于促进企业的可持续化发展
现代企业在发展过程中既要考虑企业内部经营管理成效，还要考虑外部市场环境变化带来的冲击，其财务活动既要遵循当下市场经济发展情况，也要考虑企业未来的发展前景，这是传统企业在可持续化发展视角下必须遵循的管理守则，因而现代化财务预算管理需要根据市场规律进行创新，对管理制度与经营体制进行改革，只有结合当下市场经济发展情况和企业自身生产经营活动特点将创新化预算管理融入生产经营活动中的每一个环节，才能向可持续化发展道路较好地转变，实现现代化企业内外部的综合管理品质的提升，从而对企业的财务活动进行有效的管理与监督。
（二）提升企业经营管理能力
加强财务预算的创新管理，可为企业的业的经营与生产活动成本控制提供更好的评估意见。财务预算管理工作需要企业财务状态进行全面、准确的分析，只有了解企业各阶段的营运状态才能更好地预测评估企业营运实力的变化和未来的发展性，从而可以对企业起到监管作用，根据经营活动的盈利点、经济实力将企业的资源进行合理的配置，促使各个部门的资源合理分配、工作安排有序，发挥协同合作效应，有效避免企业资源浪费，最大化利用企业资源来增加收益，此外还可根据财务收入与财务支出情况评估企业各阶段的流动资金运行能力，由此分析企业在当前发展过程中的不足，以及未来发展需要改善和弥补的问题，从而对经营业务与运营过程进行一定的调整，提升现代企业财务预算管理作用来使企业更好地适应可持续发展。
（三）获得较高的综合收益
根据可持续化理念来创新财务预算管理可以有效提升企业的盈利能力，这样可以最大化提升投资者的资金价值，使企业在生产经营活动中创造更大的运营价值，因为企业的财务管理活动变得更科学化与精细化，可以对企业各个部门的主次业务都能进行动态的财务监管，将企业的各个部门整合在一起，使得对企业的整体和局部把握更合理，张弛有道，不仅可以通过预算管理数据从宏观上掌握企业的发展情况，还能规范各部门的经营活动，加强各个部门之间的沟通，协调各个部门的工作，對企业当下运营中出现的问题准确定位并高效解决，从而不断优化与改善企业财务现状，避免不必要的财务风险，落实企业的可持续化发展策略，使现代企业具有较高的经营价值。
三、可持续化视角下企业财务预算创新管理的原则
（一）战略性
企业自身发展有与其相适应的战略化目标和策略，财务预算管理活动的本质是为企业的发展所服务，因此可持续化视角的的财务预算创新管理需要保持与企业一致的发展步伐，从企业战略角度出发，根据企业战略目标来加强创新管理，构建符合企业战略要求财务预算管理体系。
（二）系统性
加强财务预算创新管理需要完善其管理体系不仅要考虑预算编制的准确度，还要严格落实预算管理制度，以较高的执行力和奖惩分明的管控手段来提高各部门的工作效率，确保企业整体目标和各部门的预算目标都能实现，以完善预算管控网络和全面有力的预算执行效力充分发挥财务预算创新管理作用。
（三）全面性
企业的财务活动是一个持续化动态变化的过程，同时也受到内外多方面因素
的影响，且财务预算管理活动与企业的经营收益和员工自身的绩效都有很大的关系，因此对财务预算进行创新管理时要注重其全面性，针对财务管理工作各阶段的重点内容，做好财务预算编制、财务监管、财务结算、财务分析评价等工作，确保在企业经营活动全程都能获得财务指导信息，此外还要确保全员参与，财务预算管理工作并不只是财务部门的职责，也需要其他部门的配合与支持，共同维护企业的整体利益，最后要坚持全方位原则，从资本预算、筹资预算以及经营预算等与财务管理工作有关的多方面着手，以多角度化的创新方式来提高财务预算管理水平。
四、可持续化视角下企业财务预算创新管理遇到的问题
（一）预算创新管理理解偏差
很多企业虽然有加强可持续化视角下财务预算管理的意识，但是由于很多企业还没能完全跟上社会的发展脚步，导致对新形势下的财务预算管理认识不到位，仍然没有完全摆脱传统财务预算管理的思维模式，例如忽视了全面化预算管理的重要性，全员参与度不够，不能够将经营计划、预算目标、财务管理、预算管理区别开来，缺乏战略性的财务预算编制认知，没有形成战略性的管理眼光，这些都导致企业的创新管理和财务预算管理无法有效结合，预算管理变得形式化，财务预算管理工作偏离企业的经营目标，不符合市场经济环境和企业自身发展情况，无法为企业提供良好的帮助。
（二）管理制度落后
在企业发展过程中，财务预算管理制度也需不断完善，在当前可持续化视角下纵观当前很多企业的财务预算管理发现，不少企业在加强财务预算管理体系方面还需进一步改进与完善，这些企业在做财务预算编制的时候没有科学的企业发展规划作为指导，主要是基于前几年的预算数据，忽视了长期战略目标，企业预算的侧重点过于偏向短期的投资收益，这极大地限制了企业的发展潜力，在这样狭隘的管理系统的引导下财务管理执行范围和力度都有一定的局限，不能够为后续的决策工作提供很好的支持。
（三）管理方式问题
预算管理方法过于模式化，未能与企业管理创新要求相结合，在实际应用中很难经受市场考验，管理成效不明显，一方面是因为预算编制不合理，可行性不强，很难灵活应用，作为预算管理工作的首要任务，同时也是一项关键性环节，如果只是盲目地沿用传统的增量与减量预算方式无法根据各个部门的特点细化管理目标，在各部门间的执行效率也变低，达不到全面的管理效果，另一方面预算管理的管理力度不足，管理过程中执行偏差较大，没能针对事前、事中、事后各阶段进行合理有效的管控，在预算编制执行时随意调整，审核不严，企业预算指标约束作用未能发挥，导致预算资金与实际相差较大。
五、可持续化视角下企业加强财务预算创新管理的实施办法
（一）加强对财务预算创新管理的理解
首先要提高对采取预算创新管理的重视程度，提高全员的财务管理创新意识，在实践中不断完善企业财务管理思维，以包容性、开放性的态度去迎接时代给予的挑战，并从中摸索出适合企业自身发展特点的财务预算管理办法，使企业的短期利润与长期利益有效结合;其次要多加宣传企业在可持续化视角下的财务预算创新管理知识，使员工思想与企业财务管理基本思想统一，使管理人员了解和掌握财务预算管理相关的理论、内容，进而牢牢落实财务预算经营理念，提升企业的工作效率。
（二）创新企业财务预算管理体系
科学完善的财务预算管理制度可以极大地提升企业财务预算管理效率和质量，因此在全方位、多层次的了解预算管理工作内容的基础上，为了充分发挥财务工作人员的积极性和主动性，强化企业收入和支出体系，实现财务预算、投资预算协调进行等目标，需要紧紧围绕企业发展战略，建立面向市场的闭环管理体系，从而对预算管理工作提供科学合理的指导，以便合理地安排职业岗位、分配工作，并以考核评价制度和责权制度提高相关人员的负責心和专业水平，以奖惩制度来具体化落实管理制度，提高预算管理的执行力，以完善的监督管理制度对企业的各项业务往来、生产经营活动、员工工作情况进行监管，加强对各项目的分类和审核，促进财务预算工作合理、合法、合规地进行，规避管理中的违法乱纪行为。
（三）创新预算管理手段
首先要分析传统财务预算管理模式的优缺点，积极学习吸纳新知识、新方法，结合企业近期战略和长远发展战略，针对其不足进行调整，强化动态管理行为，将财务预算管理与公司发展的总目标有机结合;其次要针对不同的预算管理阶段采取有效的管理措施，例如事前要准确合理地确定预算执行的控制指标与预算数据，中途要监控预算管理执行过程，防控和处理问题，事后要检查工作不足，进行工作汇报和总结，从而调整财务管理方式，使其充分发挥应有的作用;最后要积极采用现代化的技术手段来提高预算管理水平，大数据时代下的财务预算管理活动更偏向信息化和自动化，为了对大量的财务数据进行准确可以加强对网络技术、计算机技术、通信技术的应用，从而对财务活动的数据获取、分析和交流，对财务管理工作的动态监控、评价和管理，实现对企业资源最优化配置。
六、结语
总之，随着我国经济市场的变化，由于各大小企业的生产经营活动都涉及到不小的资金支出和利润回收，企业财务预算管理创新必须与可持续发展有效结合才能适应企业日新月异的发展需求，高效的财务预算管理能提高企业内部控制力和市场竞争实力，作为企业经营管理中的重要组成部分，必须不断健全和完善企业的可持续化财务预算管理体系，以科学的管理模式强化企业管理职能，加强企业内部控制，使企业在市场竞争中立于不败之地。
（作者单位：中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司）
