NX公司发展战略研究

    郭娟

    摘 要：建筑施工企业是我国国民经济发展中的重要支柱产业之一。随着市场经济的发展，建筑施工企业的竞争也在逐步加剧，建筑企业的发展战略也变得越来越重要。本文以NX公司为研究对象，运用战略管理相关理论对NX公司所处的内外部宏观环境、行业竞争形势进行全面的分析，进一步明确NX公司未来可采取的战略方案和战略定位。

    关键词：建筑行业；发展战略；内外部环境；分析

    1 企业简介

    NX公司成立于2000年，是国家一级建筑企业，注册资金为23888万元。NX公司业务范围涵盖水利水电、房屋建筑、市政公用、消防设施、公路桥梁、机电设备安装、装修装饰、送变电、城市道路及照明、港口与航道以及城市园林绿化等工程的施工等。

    NX公司历经多年的风雨征程，在水利水电、市政工程、建筑工程等领域披荆斩棘、屡攀高峰，得到了社会、政府、行业的高度认可，多次荣获“中国电力优质工程奖”、“国家质量奖”、多次被评为“施工先进企业”、“质量安全先进单位”等称号，连续十五年被评为“广东省守合同重信用企业”，并于2016年获得中国水利协会颁发的“企业信用评价AAA级信用企业”及水利部颁发的“水利安全生产标准化一级单位”等荣誉。

    2 内外部环境分析

    2.1外部环境

    （一）宏观环境分析

    （1）政治

    企业的生产经营活动离不开政治与法律环境的规范、强制和约束，在发展过程中一定会遇到大量的法律、法规的限定。企业需要合理的处理好政治体制、经济管理体制、政府与企业本身的关系[1]。近期我国国内政策环境变化：

    （2）营改增政策。“营业税改增值税”税种的改变，对建筑业而言，涉及到建筑企业经营模式、组织架构、投标、采购、合同管理、财务管理等方面，影响比较深远，甚至影响建筑业挂靠行为。

    （3）四库一平台建设。建筑市场和工程质量安全监管一体化工作平台（简称“四库一平台”）的正式启用，对建筑公司产生了比较大的冲击，因“四库一平台”动态记录了工程项目各方主体市场和现场行为，能有效促进建筑市场和施工现场监管的联动，且其对资质申报、人员挂证、项目建设过程监管力度比较大。

    （4）招投标改革。2015年，国家发改委、工业和信息化部、住房城乡建设部、交通运输部、水利部、商务部等六部委联合下发了《关于扎实开展国家电子招标投标试点工作的通知》，将招投标从线下转型升级到线上进行，且上升到了国家层面，全面推动电子招投标工作的开展。

    （5）PPP模式。2015年“两会”期间，李克强总理在政府工作报告中提出，要多管齐下改革投融资体制，在基础设施、公用事业领域积极推广政府和社会合作模式。随后，“一带一路”等战略的实施使得PPP模式成为了建筑业的热点话题，为行业发展带来了新机遇。

    （6）经济

    从国内的角度来说，目前我国的建筑业处于一個经济持续发展、固定资产投资平缓增长的环境中，全国建筑业的生产增长极其快速，效益方面也在稳步提高，日常的秩序也越来越规范。从国际的角度来说，全球经济一体化的发展使得国际建筑市场也在快速变化，国际化竞争日益激烈，各国建筑业都在研究对策，寻找出路。

    （7）社会

    目前，我国建筑行业所面临的社会环境问题：一是我国的建筑施工企业“大而全”“小而全”现象严重，结构上不合理，无法达到专业化施工、社会化协作的要求。二是建筑企业目前仍然是国有资本所占比重较大。三是随着刘易斯拐点到来，人口红利的消失，建筑业面临人工困境。

    （8）技术因素

    目前建筑行业新起的技术包括建筑工业化、装配式建筑、BIM技术、3D打印技术等，具体如下：

    建筑工业化。从建筑发展的趋势来看，建筑工业化可以极大的提高效率、降低建筑成本，实现建筑工业化是必然的结果。伴随中国人口红利逐渐消失，建筑工业化将进一步加速。

    BIM技术。随着BIM技术的成熟，中国建筑业的产业机制、商业模式、项目管理、企业管理和行业管理也受到了革命性的影响，并推动整个行业生态链的变化。BIM技术与互联网的结合，将建筑业透明化、可视化，极大的缩短了工期，节约了材料成本，带领建筑业从粗放走向精细化[2]。

    （二）行业环境分析

    （l）供应商议价能力

    建筑企业的供应商主要包括材料、施工设备供应商及专业分包商。从整体来看，供应商对于价格的议价能力不高[3]，因为建筑材料、设备容易受国际和国内市场的调节，供求关系和价格又受市场调控。但对于那些实力比较强劲、又存在一定技术壁垒的供应商，当市场出现供应紧缺时，他们通常会提出“款到发货”的要求。以前当业主拖欠款项时，施工单位也会随之拖欠农民工工资，但随着中央整治企业拖欠民工工资的政策及监管越来越严厉后，建筑企业对于劳务分包方的议价能力逐渐减弱，甚至在资金不到位的情况下垫付这部分分包资金。从另一层面上来说，农民工的短缺和人工价格的上涨同时加重了建筑企业的成本和资金压力。

    （2）顾客的议价能力

    建筑市场上的买方主要指的是业主或者代建单位。业主即工程建设项目的投资人或投资人专门为工程建设项目设立的独立法人；代建单位则是指专业化的项目管理单位，主要负责项目的投资管理和建设组织实施工作，待项目建成后交付使用单位。由于建筑企业提供的产品都是质量相近的，所以，买方就会在同样的条件下选择价格较低的公司，这样就造成了买方的讨价还价能力较强，建筑企业在跟买方的讨价中处于劣势。

    （3）替代品威胁

    由于建筑业产品大多是根据项目所在地理位置的具体情况，根据业主的意图，经规划、设计再施工后形成的建筑物或构造物，属于定制品，无法规模化。因此，其替代品的可能性还是较小的。

    （4）潜在进入者威胁

    建筑企业属于劳动密集型企业，建筑业产品差别不是很大，再加上进入成本也不高，很多个体、私营建筑商纷纷可以快速进入该市场，这对现有建筑公司造成了巨大的威胁和压力。

    （5）行业内竞争分析

    NX公司在建筑行业的发展遇到的竞争者者众多且实力强劲。

    3 战略实施与途径

    3.1鼓励管理创新与技术创新

    加速公司信息化管理系统建设，充分利用互联网技术及现代工业技术实现公司跨越式发展，把NX公司建设成为具体较强施工总承包能力，技术密集型、管理现代化的大型承建商。

    3.2打造精品工程

    将精品意识贯穿于每一位员工的工作追求中，做好目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进的质量创优机制，并将机制融入计划、技术、材料物资等质量活动的过程中，保证建筑产品的高品质。[4]

    3.3以客户为中心，构建服务体系

    差异化战略的顾客群是大业主、大项目，要注重回头率，注重企业声誉的传播，提升美誉度。提高業主的满意度使业主愿意溢价购买商品，才能提升企业的价值。NX公司要培养全过程优势服务的能力，要在服务能力和水平上超过竞争对手。要认真分析业主方的需求，掌握相关的服务内容和技术，制订用户服务标准，加强服务意识的培训，树立全员服务意识，让服务精神融入到每位员工的心中。在施工过程中让业主对进度、质量、环保、安全满意，在交付使用后提供及时完善的售后服务，最终为业主和企业赢得共同的社会和经济效益最大化。

    3.4深化人力资源战略实施

    NX公司人力资源计划要依据企业战略目标来制订，甄选进入企业的人员必须对企业战略有深刻认同，才有利于企业战略的实施。甄选人才有两种途径：一种是通过外部引入优秀的专业人才、管理人才。另一种是通过内部培养、竞争选拔来吸引内部人才。在人才培养方面，重点做好人力资源梯队储备工作。采用把培训与具体实践结合的方式，鼓励员工学习。例如，组织大家学习典型项目的成功管理经验，研究项目的新技术、新工艺、新材料等。最终，建立一批懂技术、懂经营、善管理的各类复合型人才、专业性人才，满足企业的人力需求。

    3.5优化资源配置，健全风险管理

    NX公司选择稳健型财务战略，对投入资本进行有效配置，实现价值的最大化。

    参考文献：

    [1]希尔、琼斯、周长辉.战略管理[M]，北京：中国市场出版社，2007：43-98.

    [2]蓝海林.企业战略管理：承诺、决策和行动[J]，管理学报，2015，（5），664-678.

    [3]魏江、邬爱其、彭雪蓉.中国战略管理研究：情境问题与理论前沿[J]，管理世界，2914，（12），167-171.

    [4]马健锋.新常态建筑企业战略管理探析[J]，中国建材，2016，（12）.106-109.