新时期国有企业组织人事管理的思考
周玲玲
中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）07-154-01
摘 要 人事管理工作水平直接决定着国有企业的内部建设及发展质量。针对人事管理的相关问题进行具体研究，从而找到科学的、合理的解决办法，有助于国有企业的进一步发展。新时期国有企业组织人事管理工作，做好工作方式的创新，管理模式的重构显得至关重要，本文就从几个方面出发，关于新时期国有企业组织人事管理工作的创新策略进行了总结性研究，希望能为相关人员更好地转换工作思路，实现可持续发展目标等提供有效参考。
关键词 新时期 国有企业 人事管理 思考 研究
国有企业人事管理工作承担着组建领导班子，助推内部建设，改革创新发展的重任。新时期融入创新型的管理理念，从传统管理模式转化为创新管理模式，人事管理工作水平得以很大程度的提升，对于国有企业综合实力的增强来说也将起到促进的作用。笔者凭借多年实践经验，针对国有企业人事管理制度的建设、人才资源的配置、培训活动的力度等简单阐述了几点自己的看法，争取为国有企业新时期的创新发展创造更有利的条件。
一、建立完善人事管理制度
新时期，国有企业对于高素质、专业型人才的需求量越来越大，人事管理工作的开展难度随之提升，及时从市场中选拔综合素质较高、专业能力符合标准的优秀人才，是人事管理工作者必须完成的艰巨任务[1]。进一步提升国有企业综合竞争力的关键在于：建立完善人事管理制度，突破创新人事管理工作。相关人员不断学习国外先进的管理经验，努力为国有企业的长远健康、持续发展奠定下良好基础，体现出人事管理工作的存在价值具有非常重要的意义。坚持“与时俱进”原则，树立“以人为本”理念，国有企业的人事管理工作顺利进行下去，充分激发所有职工的工作积极性，坚决剔除“趋于应付”“不够负责”的人员，从根本上优化人事管理的效果，各项管理机制灵活实施，与其他部门工作有机结合，国有企业更容易在激烈的市场竞争中脱颖而出，及时占据优势地位。
二、不断优化人才资源配置
应从两个方面出发，不断优化国有企业的人才资源配置。第一，通过改进国有企业人事管理工作的不足之处，把握各种机会细化人才的招聘流程，创新改革的同时想方设法满足所有职工的合理诉求，这样一来，国有企业既能获得长远发展的机会，迅速提升内部凝聚力，还能招聘到更多技术型、专业型、全能型的优秀人才，引导他们坚定信念、努力付出，国有企业成功塑造良好的社会形象指日可待。第二，通过实施有效管理策略，进一步提升内部人才的竞争力。具体而言：首先，紧抓高级技能人才的培养，国有企业领导者必须重视人事管理工作的创新，各位领导充分发挥轮训作用，为新加入的青年后备力量提供专业指导，促使他们主动学习专业知识，不断提升综合素质后，主动加入国有企业现代化建设的活动中来，专业力量的汇集，有利于各部门工作协调配合度的提升，国有企业生产运行、经营管理进展十分順利，真正实现创新发展的目标任务不过是个时间问题。其次，人事管理工作中也应加入专业的技术人才，由专业技术人才负责安排各部门职工的知识教育工程，“精细化”“现代化”管理理念的全面渗透，合理化开展不同岗位职工的专业培训，以全员素质的共同提升为目的，创新管理策略的有效应用，国有企业顺利走上全面发展的创新之路，未来的发展前景也将变得一片大好。
三、改革提升培训活动力度
为了推进教育改革，必须加强教学研究。首先，可以结合国有企业的实际情况，充分考虑新时期的发展需求，确定正确切入点后不断优化培训活动的内容。可以生产技术问题的妥善解决为切入点，通过展示经营案例，引导受训人员在沟通交流、理论实践过程中提出新的看法，一方面提高他们的分析能力，另一方面增强他们充分发挥主体优势，从而解决实际问题的意识[2]。其次，不断改进人事管理培训活动的方式方法，目标明确强化工作职能。人事管理部门要从宏观层面出发，加强管理各项政策，同时发挥监督作用。安排专人负责指导培训，认真做好这项长期的、重要的基础工作。再以人事管理工作为中心，强调各个部门建立合作、协调配合，统筹规划质量明显提高，国有企业的现代化建设必然取得最优化成果。
四、结语
随着社会经济的高速发展，国有企业的社会地位越来越高，国有企业的发展情况也是中国经济的发展缩影，通过改进人事管理工作，努力做好人事管理方面的创新，国有企业综合竞争实力随之增强，我国经济发展愈发稳定，可持续发展进程的加快，极有利于各项社会事业的高效推进。
参考文献：
[1]张友正.试论新时代国有企业党组织如何嵌入管理全面提升国有企业发展质量[J].建材与装饰，2019，40（25）：131-132.
[2]单晓霞.浅析新时代国有企业人力资源管理创新[J].商场现代化，2019，06（01）：99-100.
