国企政工工作的职能定位与模式创新思考
杨华
中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）07-067-02
摘 要 国企政工工作在新形势下依然必不可少，并且面临着更高的要求，为了更好优化提升国企政工工作开展价值，必然需要首先明确政工工作职能定位，进而才能够把握好政工工作开展方向，体现更强创新优化作用。本文以国企政工工作作为研究对象，首先明确了新形势下国有企业政工工作的职能定位，然后分析了现阶段国企政工工作基本状况，最后探讨了如何创新政工工作模式，以供参考。
关键词 国有企业 政工工作 职能定位 模式创新
在现阶段国有企业改革发展中，政工工作的开展依然处于不容忽视的位置，作为维系国有企业稳定发展的重要工作，确实也发挥着关键作用。但是从国企政工工作的实际开展效果上来看，因为国企政工工作的职能定位混乱，相关工作开展中得不到有效支持，工作人员的积极性同样不高，进而也就难以形成良好工作成效。基于此，在未来国企政工工作开展中，政工工作人员必然需要首先清晰掌握自身工作职能，把握好工作定位，进而围绕着现有问题予以不断创新弥补。
一、国企政工工作职能定位
（一）教育职能
在国有企业政工工作开展中，教育职能是基本职能，也是我国国有企业政工工作人员相对较为熟悉的主要工作任务，其主要目的就是围绕着国有企业员工常见的问题进行恰当教育和引导，促使所有职工都能够在工作中表现出更高的积极性。在新形势发展下，国企职工面临着新的环境和新的工作特点，如此也就必然对于政工工作的教育职责提出了更高要求，需要其能够准确及时分析明确国企职工的心理状态，对其价值观以及工作情绪进行准确评估判断，进而采取较为适宜合理的教育手段和教育内容，促使国企员工能够较好服务于国有企业运营发展，避免在人力资源方面形成较大阻力。当然，国有企业政工工作的教育职能不仅仅需要关注基层职工，对于各个阶层管理人员同样也需要予以针对性教育和引导，力求从整个个国有企业入手，营造积极向上的风气以及和谐工作氛围[1]。
（二）协助职能
对于国有企业政工工作的开展而言，其协助职能同样也应该引起高度关注，要求针对国有企业存在的一些问题和缺陷进行及时纠正和处理，进而协助国企管理人员，确保国有企业更为高效稳定运营，尽可能规避各类问题和缺陷。这也就需要国有企业政工工作人员能够全方位详细调查了解国有企业运营发展状况，对于相关业务以及职工进行多角度分析，及时掌握各类关键信息资料，进而提供给相应国企决策管理人员，协助其进行科学合理的决策管理，避免因为决策不当影响到国有企业未来发展状况。国企政工工作人员这一协助职能的发挥往往需要其架设国企领导层和基层员工的桥梁，积极向国企领导反馈基层员工的意见和看法，进而也就能够促使国企领导在进行决策以及管理时，能够更为准确合理，适当满足国企员工需求，进而也就能够更好调动国企员工工作积极性[2]。
（三）帮扶职能
在国有企业政工工作开展中，政工工作人员往往还需要体现出较强的帮扶作用，这主要是针对国企基层员工而言。国企政工工作人员应该切实加大对于基层员工的关注度，及时了解基层员工在生活以及工作中存在的一些困难，如此也就能够及时给予恰当帮扶和关爱，促使这些基层员工能够对于国有企业具备更高的归属感，在感恩和信赖感不断提升的背景下，必然也就有助于提升其工作积极性，便于为国有企业发展做出更大贡献。当然，在新形势下做好国企员工帮扶工作，除了要关注于物质层面的帮扶外，往往还需要重点考虑到精神层面的帮扶，对于国企员工存在的一些明显心理负担以及困惑，也需要政工工作人员积极予以引导，帮助其走出误区，具备更为积极乐观的工作情绪和状态[3]。
二、国企政工工作现状
基于现阶段我国国企政工工作的开展而言，因为面临着国有企业改革发展新形势，政工工作的执行同样也出现了一些新变化。当然，更为关键的还是面临着更高的新要求，这也就造成了传统政工工作模式的不适应性，在具体工作开展中出现了明显问题，制约着应有价值的呈现，这也是未来国企政工工作应该进行模式创新的必要性所在。从目前我国国企政工工作开展的受重视程度方面来看，因为越来越多的国有企业领导将目光放在改革发展上，致力于优化提升自身生产运营效率，要求体现出较强的经济效益，进而也就对于政工工作这一类无法直接产生经济效益的工作不够重视，缺乏足够的支持力度。无论是从国企政工工作团队建设，还是从国企政工工作开展所需要的各类物力、资金支持上，现阶段都存在着一些不足，致使很多國企政工工作无法践行，价值必然也就无法发挥。
另外，从国企政工工作具体开展中来看，往往同样也存在着明显滞后性表现。现阶段依然存在较多的国有企业只是单纯的沿用了传统政工工作开展模式，过于关注思想政治教育工作，对于国有企业员工过度依赖教育和培训模式，很容易引起国企员工的反感和抵触，本有的教育职能得不到较好发挥。当前国企政工工作人员缺乏对于各类新技术以及新渠道的研究，无法在国企政工工作中形成良好的创新优化效果。当然，这也和国企政工工作人员存在一定关联，因为部分国企政工工作人员思想守旧，意识不到新形势下国企政工工作需要与时俱进发展，仅仅关注政工工作的思想政治教育职责，忽视了新内容和新职责的转变，必然也就会致使国企政工工作的价值受损，越来越无法引起国企管理层的高度关注[4]。
三、国企政工工作模式创新策略
（一）引入新工作理念
在未来国企政工工作模式创新优化中，首先需要关注于理念层面的转变，要求积极引入一些适应于当前新形势的政工工作理念，促使这些新理念能够较好辅助和引导后续政工工作开展，便于达成上述基本职能要求。比如从国企政工工作职能目标上来看，积极引入和运用“以人为本”的政工工作新理念极为必要，在该理念的指导下，国企政工工作人员能够积极转变传统以自身为本的工作模式，促使各项工作的开展都能够优先关注工作对象，尤其是对于国有企业基层员工，更是可以在该理念指导下得到充分重视，便于其改变对于政工工作的看法，也能够在后续政工工作开展中给予较高的配合度。当然，针对传统政工工作模式开展中存在的一些错误认识也需要积极转变，政工工作人员应该具备较高的务实理念，重点关注于政工工作开展可以带来的实际效益，尽量规避传统政工工作中的形式化活动，力求促使各项活动的开展可以在国企职工、国企管理或者是运营发展等方面具备积极推动作用。比如针对国企职工存在的一些实际生活困难问题，政工工作人员就可以借助于恰当的募捐活动或者其它补助申请方式，帮助国企职工渡过难关，取得较为理想的工作实效[5]。
（二）创新工作机制
国企政工工作模式创新还具体具体关注于整个机制的完善，以更为切实可行的工作机制来指导各项工作开展，对于政工工作人员也需要形成较强约束和激励效果。一方面，对于国企政工工作的组织机构应该创新完善，要求相关岗位设置以及人员安排较为合理，能够形成较为理想的工作条件。针对原有国企政工工作岗位职责混乱，以及人员不健全问题，就需要积极予以针对性解决，避免将一些年龄过大的领导安排到政工工作团队中，尽可能安排一些年轻、有创新活力的工作人员，以此实现对于政工工作的有效引领，避免政工工作流于形式，能够从人员入手体现出较强的创新活力。另外一方面，为了营造较为理想的政工工作执行效果，往往还需要依据政工工作职能进行合理划分，同时注重调动政工工作人员的积极性，避免其工作过于应付。这也就需要逐步完善政工工作责任制度以及激励制度，要求相关政工工作人员能够做到各行其是，避免在职责方面出现混乱局面，能够围绕着上述三个重要职能要求予以践行；同时完善绩效考核机制，要求创设较为完善的奖惩模式，可以根据政工工作人员的工作成效进行恰当奖励或者惩罚，相应奖惩内容也需要具备新意，能够对于政工工作人员具备吸引力和威慑力，如此才能够不断提升工作执行效果[6]。
（三）创新工作方式
新形势下国企政工工作模式创新还需要关注于具体方式方法，这也是工作执行价值体现的重要影响因素，需要尽量规避传统政工工作方法的运用。比如对于国企政工工作中教育职能的发挥而言，虽然传统定期定点地培训模式可以发挥出一定作用，但是也极容易引起当前国有企业员工的抵触和反感，在现阶段的参与度越来越差，教育效果也不够理想。这也就需要寻求新型教育方法和渠道，如果能够将当前较为受国企员工欢迎的新媒体渠道引入其中，促使国企员工能够借助于这些渠道接受国企政工工作的教育和培训，必然也就能够较好提升教育效果，比如当前颇受国有企业青年员工喜爱的微博、论坛、微信公众号以及各类短视频，都可以较好服务于政工工作教育职能，此外，学习强国APP以及党建APP等，也可以在政工工作开展中发挥应有作用价值。当然，在政工工作方式创新的同时，工作内容也需要不断创新，能够适应于当前社会发展新形势，避免仅仅沿用传统思想政治工作经典理念，需要积极关注一些新思想，以当下存在的新问题为出发点，确保政工工作更具针对性[7]。
四、结语
在当前国有企业政工工作开展中，明确政工工作职能定位极为关键，只有在清晰掌握政工工作人员在教育、协助以及帮扶方面的任务职责后，进而才能够借助于政工工作开展模式的创新予以优化，更好凸显政工工作在新时代企业发展中的作用价值。
参考文献：
[1]许宗昊.现代管理体制下的国企政工工作探索与创新研究[J].才智，2020（05）：78.
[2]赵娜.以企业文化角度探讨国企政工工作创新举措[J].就业与保障，2020（03）：34.
[3]刘云浦.以企业文化为核心的国企政工工作创新思路[J].现代经济信息，2019（24）：92.
[4]斯琴圖.国企政工干部综合素质及能力探讨[J].湖北农机化，2019（23）：35.
[5]张田.基于企业文化的国企政工工作创新举措[J].现代企业，2019（12）：76-77.
[6]耿海真.新形势下国企政工工作路径优化的实践研究[J].农家参谋，2019（24）：189.
[7]谢朋博.国企政工工作开展路径创新问题研究[J].纳税，2019，13（29）：297.
