关于江苏中小企业技术创新的思考与启示

    何雅琴 候俊 张飞

    【摘 ?要】创新是企业发展的灵魂。江苏省的中小企业自改革开放以来,经历了由小变大,由大变强的发展历程。然而,在中国经济的新常态下,江苏中小企业发展面临巨大的调整。论文深入分析了江苏省中小企业技术创新面临的关键问题,并结合实际情况,提出了江苏省中小企业技术创新的参考建议。

    【Abstract】Innovation is the soul of enterprise development. Since the reform and opening up, the small and medium-sized enterprises in Jiangsu Province have experienced the development process from small to large and from large to strong. However, under the new normal of China's economy, the development of small and medium-sized enterprises in Jiangsu is facing great adjustment. This paper deeply analyzes the key problems of technological innovation of small and medium-sized enterprises in Jiangsu Province, and puts forward some suggestions on technological innovation of small and medium-sized enterprises in Jiangsu Province combined with the actual situation.

    【关键词】创新;中小企业;建议

    【Keywords】innovation; small and medium-sized enterprises; suggestions

    【中图分类号】F270.7 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻标志码】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章编号】1673-1069(2021)07-0073-02

    1 引言

    改革开放以来,中国的中小企业为我国的经济建设作出了显著的贡献。目前,中国经济已经进入新常态,中小企业由于其规模、资金等的弱势,其自身发展受到了巨大的挑战。如何在竞争激烈的夹缝中求生存,是每个中小企业必须面对的迫切问题。解决这一问题的关键钥匙是创新。创新是企业不断向前发展的源动力。中小企业要发展,离不开技术创新。

    江苏省是中国中小企业的聚集地,也是我国的创新大省。区域创新能力一直排在全国的前茅。但是,江苏的中小企业在创新发展的过程中也遇到了不小的阻力。如何进一步激发企业的创新活力,增强企业的生存能力是江苏省下一步需要解决的问题。

    2 基本概念界定

    中小企业:一般中小企业是指人员规模、资金投入等相对较小的企业,一般中小企业包括中型、小型、微型3类。中国学者对中小企业的认定一般以2011年工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合印发的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》为准 [1,2]。例如,农、林、牧、渔业营业收入20000万元以下的为中小微型企业。其中,营业收入500万元及以上的为中型企业,营业收入50万元及以上的为小型企业,营业收入50万元以下的为微型企业。

    技术创新:不同的观察者、研究者对技术创新有着不同的理解和定义,很难有统一的定义规则。一般,技术创新是创造新技术为目的或以科学技术知识为基础的创新[3]。前者如创造发明了一种全新的超声波技术,后者如以全新的超声波技术为基础开发了一套无线定位设备。20世纪50年代,曼思费德尔等人率先提出了技术创新理论[4]。随后,国内外诸多学者开始对技术创新理论进行深入研究,并取得了一定的成果。

    3 江苏省中小企业技术创新面临的问题

    20世纪80年代以来,江苏省中小企业的发展一直走在全中国的前茅。经济发展新常态下,江苏省中小企业发展面临诸多问题。

    3.1 管理模式落后

    目前,江苏省中小企业普遍都是家族式企业,在管理上很多中小企业还在沿用20世纪80年代的管理模式。“任人唯亲”现象在家族企业中非常明显。这种“父子企业”“兄弟企业”在管理上或多或少都会夹杂着情感因素。当家族企业发展到一定规模时,这些企业往往因为利益分配问题而使家族成员之间反目成仇。而且,此类家族企业普遍缺乏优秀的企业文化,员工与管理者之间纯粹是打工关系。这些弊端严重制约了这些中小企业的创新发展。

    3.2 创新投入资金不足

    加大研发投入是中小企业开发和掌握核心技术的金钥匙,也是中小企业实现可持续发展的关键。由于企业的研发投入需要承担一定的风险。大多数企业的研发投入一般与企业盈利能力成正比。部分中小企业利润点单一,盈利能力较弱,研发投入相对较少或基本为零。据不完全统计,江苏省超10万家科技型企业总共投入约1300亿研发资金,平均每家企业研发投入约为130万元,企业的创新投入明显不足。

    3.3 缺乏核心技术

    江苏省中小企业众多,但是大部分中小企业处于其所在产业链的中低端,企业利润较低,缺乏核心技术,易受市场价格波动的影响。这类企业往往以高额的投入、密集的劳动力以及环境破坏为代价,获得少量的回报。以常州市湖塘镇纺织企业为例,20世纪90年代,湖塘镇纺织企业如雨后春笋般涌现,这些中小型纺织企业在当时的年代带动了地方经济的飞速发展。但这些纺织企业都是家族企业,普遍缺乏核心技术,产品重复度高。时至今日,90%纺织企业都已经在日益激烈的竞争中倒闭。

    3.4 创新人才不足

    首先,大多数应职者普遍认为中小企业规模小、待遇低,个人发展成长空间比大型企业小。这些短板都成了中小企业引进创新型人才的阻力。中小企业只能退而求其次,招聘一些素质不太高的员工。随着时代的推移,技术的革新,部分中小企业将会被淘汰。其次,据不完全统计,中国大多数优秀的毕业生都愿意去北上广工作。江苏省与北上广相比,并没有吸引创新人才的优势。

    3.5 品牌意识不强

    部分江苏省中小企业缺乏品牌意识。企业生产的产品只是一味模仿,生产的产品“小而全,全不精”,没有自己的个性和特点。这源于部分中小企业还没有树立正确的品牌意识。中小企业在创立之初,靠模仿大型企业产品积累了一定的资本,但在企业经营者眼中,那些被他们模仿的大企业永远是正统,自己心甘情愿地当一个模仿者,不愿意投入资金创新技术、更新产品。同时,创立一个品牌,需要投入一定的人力、物力。品牌创立初期也很难有高额的回报。部分企业经营者不愿在品牌上投入更多的资金。结果,这些中小企业生产了世界所有品牌的产品,但没有一个品牌是自己的。

    3.6 恶性竞争严重

    江苏省部分地区中小企业发展艰难,恶性竞争严重。例如,宜兴市很多中小型电缆企业濒临倒闭。这些企业老板创业初期都是专业销售电缆,积累一定资金后自己办厂生产电缆。由于准入门槛低,电缆企业在该地区越办越多,产能过剩。随着原材料和铜价格的不断上涨,这些中小企业采取偷工减料,甚至使用劣质材料生产不合格产品,扩大市场份额,打压竞争对手。这种中小企业间的恶性竞争现象在苏南地区较为普遍。这类企业的技术创新更是无从谈起。

    4 启示

    4.1 优化企业结构和管理模式

    中小企业技术创新的真正发起者是企业经营者及其管理层。传统的企业经营管理模式很难适应现代企业的发展步伐。中小企业在发展到一定阶段和规模后,想要继续发展壮大,必须优化企业结构,采用标准化的管理模式。在组织结构上采用分权式的架构,企业开始制定中长期的规划目标,并形成一定的企业文化,这有利于中小企业吸引更多的创新型人才加入,企业的技术创新也就有了根本的保障。

    4.2 加大研发投入,掌握核心技术,增强品牌意识

    首先,中小企业经营者不能只局限于眼前的利益,要把每年一定比例的利润追加为研发投入,全面推进技术改造升级,合理引进先进的技术、设备等,优化生产工艺,针对企业自身的特点,开发个性化的产品。其次,中小企业可以转变观念,寻求合作。例如,中小企业可以与高等学校、重点实验室、科研院所等合作,充分利用这些机构的科研能力,引进先进技术,共同开发产品。最后,中小企业要注重知识产权及品牌(商标)的保护。通过过硬的技术和产品,打造出具有一定知名度、影响力、美誉度的中小企业品牌。通过品牌效应,增加产品的附加值,以此获得更大的利润,企业发展也将进入良性循环。

    4.3 重视创新人才的培养和引进

    目前,企业与企业的竞争,表面上是产品、技术等的竞争,究其本质,是创新型人才的竞争。创新型人才是企业技术创新的根本。现代企业经营模式已经实现从以往的劳动密集型向技術密集型转变。中小企业要重视创新人才对于企业自身的巨大作用,通过外引内培的方式增加企业创新人才的储备,提升企业的竞争力。

    4.4 充分依托行业协会

    行业协会是民间性协会,是政府与企业、企业与企业之间的桥梁。在竞争日益严重的今天,中小企业可以依托行业协会,减弱竞争的负面影响。同时,中小企业可以充分依托行业协会的协调作用,合理利用现有资源,组织生产、销售、售后等活动,避免不正当竞争。这样,中小企业能够在一种相对稳定、和谐的环境下发展,全身心投入企业的技术创新、产品更新中去,增强企业的核心竞争力。

    5 结论

    在企业竞争日益激烈的今天,江苏省中小企业家不能仅仅局限于眼前的利益,一定要放远眼光,把技术创新作为企业可持续发展的根本落脚点。只有这样,中小企业才能够不断发展壮大。

    【参考文献】

    【1】倪步唱.中小企业自主创新能力研究[J].合作经济与科技,2020(10):126-127.

    【2】李梦真.政府扶持背景下中国制造业中小企业转型升级路径研究[D].南宁:广西大学,2019.

    【3】杨琦.我国中小企业技术创新对经济增长的贡献研究[D].北京:国际关系学院,2019.

    【4】吴坤.江苏省中小型科技企业创新绩效影响因素研究[D].南京:南京大学,2019.