目标成本管理在企业经营预算中的应用策略研究

    刘颖鸿

    摘要：在公司全面预算管理中，经营预算是其中最重要的环节，而目标成本管理在经营预算中具有较为广泛的应用，并取得不凡的成绩。管理者应以创新思路在企业经营预算中应用目标成本管理，对资金支出、成本核算等工作进行合理安排，以“全过程管理”为理念，为企业在生产经营中提供新的管理模式，进而实现企业长远发展。

    关键词：目标成本管理;企业经营预算;应用

    近年来，企业经济效益的提升与目标成本管理的推行有不可分割的关系，在企业经营预算中，目标成本管理有十分重要的現实意义。随着目标成本管理工作的持续开展，企业经营与成本核算工作得到了加强，其推行效果也受到了我国企业界的广泛关注。现阶段，将目标成本管理应用于企业经营预算，已成为企业发展战略的重要内容。

    目标成本管理在企业经营预算中存在问题

    1. 管理方式单一

    目标成本管理应融入到生产的各个环节中，根据不同部门的特点与职责制定合理的成本管理目标，以促使员工在树立成本意识的同时细化自身责任，进而保证目标成本管理工作得到有效落实。但现阶段，一些企业在目标成本管理中选用的方式过于单一，无法准确体现成本预算和核算等编制内容的准确性与实效性，且在制定目标时缺乏严谨性。而单一的管理方式导致企业在进行目标成本管理时往往比较随意，影响了产品竞争力的提升[1]。

    2. 成本管控缺乏严密性

    一些企业的目标成本管理过于粗放，管理者仅对显性成本进行分析，而未考虑隐性成本对企业获利的影响，如仅对人工劳务、物料等显性成本进行核算，而未将物料损耗等隐性成本列为目标成本的控制内容。另外，就是过分强调财务数据的作用，而忽视非财务数据。

    3. 缺乏正确的成本管理意识

    在日常工作中，不少员工认为成本管理是财务部门的工作，导致他们对成本控制缺乏积极性与主动性，仅为完成岗位任务而工作。另外，企业忽视开展成本管理相关培训，使员工缺乏增强成本管理意识的途径。员工分布在企业的各个环节，对企业有效开展目标成本管理产生十分重要的作用，而让他们树立正确的成本管理意识，是有效开展目标成本管理的前提。

    4. 目标成本管理范围狭窄

    就现阶段而言，一些企业在目标成本管理工作中由分配成本到责任成本，其管理工作范围仅局限在产品制造过程中，即仅仅对制造成本进行控制。一个项目由导入、投产到获利的过程，涉及的成本不仅仅是制造成本，因此，在目标成本管理的概念中应当包含全部成本概念，否则将影响企业目标成本管理工作的有效开展，进而影响企业经济效益的提升。

    目标成本管理在企业经营预算中的应用策略

    1.全员树立目标成本意识

    随着市场竞争日趋激烈，目标成本管理已成为影响企业生存与发展的核心要素，但在实践中，财务人员由于受陈旧的成本管理观念影响，导致其在工作中缺乏相应的责任意识。要通过观念的灌输，引导员工对经济效益与成本控制之间的关系有较为清晰的认知[2]。成本控制的有效实现与细化分工有着不可分割的联系，对目标成本管理进行多层次分割，有利于使企业各个部门对责任目标、核算管理工作进行落实，增强全员成本意识。除此之外，企业应当建立有效的奖惩机制，根据员工在成本控制中的具体表现进行相应奖惩，这也是增强全员目标成本意识的有效途径之一。

    2.建立成本信息管理系统

    及时建立信息化管理系统，收集、整合、处理不同类型的数据，对人工、物料、市场信息、定价等成本数据及用户需求与商家信息等进行综合性分析与处理，对发挥经营预算作用有十分重要的意义。顾客需求作为目标成本管理的重要数据，能使企业对市场竞争、产品成本之间的关系进行进一步梳理。企业成本信息管理系统的建立与应用能够推动经营预算工作的有效落实，提升目标成本管理的有效性。

    3.完善成本核算控制制度

    建立完善的成本核算控制制度是目标成本管理的基础。成本核算控制制度的制定与完善应当以市场调研为前提，通过对各种信息、数据、需求的收集、整理与分析，保证其具有代表性、适用性与准确性，为目标成本工作的开展打下扎实的基础。企业不仅应建立完善的成本核算控制制度，还应当建立健全的成本预算分析制度，在产品预算、决策、投产等环节中，将自身实际情况与前景预测相结合，将具有科学性及完整性的产品经营情况数据下发到相关部门。与此同时，监管机制的完善与优化能够增强管理人员的责任意识，促使其贯彻落实目标成本管理工作。要通过成本预算的科学编制，在企业各个环节强化成本管理意识，引导全员共同参与成本控制，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，确保经济效益的最大化。

    4.客观预测目标成本

    目标成本预测是企业经营预算工作顺利开展的前提。随着时代发展，用户的需求逐渐多样化，产品更新换代的速度在不断加快，而有效运用目标成本管理有利于应对市场挑战。数据的收集、整合与分析作为目标成本管理预测的基础，有利于反映市场实际情况。对标市场中的领先技术对自身产品进行创新，有利于保证企业的基本经济效益[3]。但企业的目标成本管理对象不能局限于产品设计中，其应当覆盖到企业经营生产的各个环节。通过客观预测目标成本，针对具体的项目进行投入决策。在预测目标成本时，应当以企业自身经营状况与经营特点为前提，对市场现有数据进行综合性分析，通过数据分析对预测信息进行梳理。成本管理的主要驱动力即是用户需求，其能够影响企业产品的质量、数量、交付时间，通过对不同用户的了解制造符合不同用户需求的产品，使企业经济效益通过预测目标成本得到最大程度提升。

    结束语

    随着我国社会主义市场经济的发展，提升核心竞争力已成为企业追逐的主要目标。搞好目标成本管理与提升企业核心竞争力有着十分紧密的关系，目标成本管理在企业经营预算中的有效应用，有利于企业获得更大的经济效益，提升市场竞争力，进而实现可持续发展。

    参考文献：

    [1]陈春玲.浅谈目标成本管理方法在企业经济管理中有效应用的意义[J].财经界（学术版），2019（22）：46-47.

    [2]董伟.企业经济管理中目标成本管理的实施分析[J].经济研究导刊，2019（31）：127-128.

    [3]瞿志良.目标成本管理在企业经营预算中的应用研究[J].当代会计，2016（08）：22-23.