试论企业管理中存在的问题与应对策略
韩柱
摘 要：一个企业的发展与运营需要科学高效的内部管理。随着经济社会的发展变化，企业更需要与时俱进的改革内部管理制度，这样才能确保持续健康发展。深化改革与加强企业内部管理这二者有着密不可分的关系，二者相互联系相互影响。本文就在企业管理环节存在的一些问题以及深化改革与加强管理这二者之间的关系进行了探讨，并提出了一些建议。
关键词：深化改革;加强管理;关系;建议
自改革开放以来，国内市场经济经过了几十载的改革和实践，打好了基础并获得了一定的成绩。今年也新制定了《国企改革三年行动方案》的制度，未来三年对国企改革是至关重要的时期，各国企要加强响应改革的号召，积极调整完善企业内部经济制度和结构，全面提高企业的创新能力与市场竞争力，努力做到在改革中持续健康发展。
一、各国企内部管理的现状
我们所说的“管理”是指在特定的环境中，对组织所有的各类资源进行有效的组织、计划、领导以及控制，以便达成既定的组织目标的过程。尽管目前国企在企业管理制度环节有了较大的进步，但依旧存在部分问题和不足。
（一）存在企业管理观念过时，管理方式不够规范的问题
当前很多企业包括制度制定环节、报表环节以及奖金环节的管理方式方法过时。甚至部分高层领导只重视表面工作，忽视了具体实际的企业管理方式和方法。但这会让企业内部员工日渐不满。缺乏科学有效的管理会让员工丧失工作的热情，企业也会迷失前进的目标，无法明确企业的定位于发展方向，企业内不同部门间也会产生互相推诿、工作交接脱节等的问题。与此同时，近年来各私企蓬勃发展，但国企依旧缺乏创新，市场竞争力弱，现状令人堪忧。随着金融危机与其他社会经济因素的影响，部分国企没有及时采取科学的措施应对，导致企业的经济效益下滑。
（二）存在企业内部人力资源环节管理方式不合理的问题
个别企业只注重眼前的短期利益，面对日益激烈的市场竞争缺乏长远的整体规划，盲目追求个人利益的最大化，企业内部员工的个人培训敷衍草率，从而导致员工的工作懈怠，工作态度差，企业内部员工素质良莠不齐。企业内部欠缺科学完备的分配制度、员工晋升通道以及个人考评奖惩机制。
（三）存在不重视企业内部文化建设的问题
企业内部的文化建设象征着企业自己的文化素养。优秀的文化建设可以促进企业与内部工作人员的健康发展。优秀的文化可以熏陶个人的情操，约束内心的邪念，激励积极思想。因此任何优秀的企业管理理念和观点只有通过了企业文化传递，被员工所接受认可，方能产生共识并在企业内顺利开展。如若不能与员工产生共鸣，就难以达到目标和取得成绩。然而，有很多企业忽略了企业文化建设的必要性，这会影响企业员工的工作热情与企业的持续健康发展。
二、要强化企业管理环节与改革环节的关系
（一）企业内部管理环节与改革环节的目标要一致
要保证企业管理环节与改革环节有一样的立场、出发点以及立足点，要确保企业能够有效生产，因此要使企业内部配置合理化，共同谋求发展，促进步，将企业经济效益最大化视为目标。企业内部改革环节的目标是做到因地制宜，因此要及时进行改革，调整完善企业内部的管理制度，找到最适合企业发展生存的内部管理制度与提高生产效率的方式。也可以利用开创研发新技术或新产品等方式调动内部员工工作的积极性与热情。目前，在逐渐形成并不断发展变化的新型社会主义市场经济体制的大环境为企业的发展与改革提供了外部条件。与此同时，现在国家正大力支持国企的发展，通过发行了各项鼓励扶持政策，最大程度上降低税收，大大减少了国企的运营成本与内部开支。面对日益激烈的经济全球化市场，各国企要把握各种挑战和机会，努力调整规划企业发展战略，明确企业改革的方向與方式，深化内部改革，促进企业的转型与创新，最大程度上做到解放和发展企业内部生产力与企业经济效益。
（二）要深化企业内部改革，推进企业内部管理环节
深化企业内部改革的关键任务是通过科学的管理方式建立健全现代企业制度。科学的管理是需要经过持续不断的探索和调整来实现的，这也是现代化企业制度的特点。而不断探索和调整的过程正是深化改革的重要体现。因此，国企若想进一步达到科学管理内部的目的就需要在建立制度深化改革的过程中时时刻刻完善调整管理方式。自改革开放以来，国企虽一直在探索科学管理，并取得了一定的成绩和丰富的经验。但放眼日益激烈的市场竞争，各国企距离现代化经济体制的高要求还有上升的空间。企业内部包括管理制度、管理思维、员工的奖惩机制、内部财务管理、产品质量管理、。产品生产安全等相关的管理制度都亟待调整完善。企业内部管理涉及到各环节，关系到许多问题，同时也有很多问题还需要通过深化管理进一步解决。因此，深化内部改革是企业管理的必要前提。只有通过改革创新方能建立健全科学可行的内部管理制度，才能提升企业内部管理水平，才能保证企业能够持续健康发展。
（三）企业内部改革环节和管理环节是相互作用的整体
目前有部分企业在运营活动时存在一些误区，有时无法平衡改革和管理环节，或将二者孤立分开处理，没有将二者看作一个整体联系起来。对国企而言，若想深化内部改革，就要创新内部的制度，去其糟粕，取其精华，通过引入创新的制度实现解放生产力的目的。若想强化内部管理体制就要改进内部管理模式，营造一个有助于企业发展前进的环境，从而更好的发挥出独特的优势与潜力。与此同时，只有对内部管理模式做出改革才能够挖掘出企业的潜力，从而提升企业内部管理水平。因此要加强内部管理环节的同时深化改革环节，让二者相互影响作用，做到在深化改革的过程中加强管理，在巩固管理的过程中深化改革。但要注意，要争取将行动贯彻落实，确保管理和改革二者要相辅相成。
三、有关在企业内部管理环节深化改革的相关建议
首先要对管理和改革二者的关系有清晰的认识，要本着脚踏实地的态度处理二者的关系。所以，在实践过程中要注意下列问题。
（一）对管理和改革二者的关系要有全面而清晰的认识
在处理改革与改革二者关系的实际问题时，要注意避免以下两种情况的发生。首先，要注意轻视管理环节而重视改革环节的不良现象的发生。改革环节主要针对的是某项制度在管理环节健康有效落实的问题。虽然企业内具备了新型的现代企业体系，但并不意味着就可以轻视企业管理水平与基础环节的工作。在现实生活中也不乏通过改革企业内部管理制度，提升员工业务水平，更换设备，创新产品等方式扭转面临亏损或倒闭的企业的成功案例。这说明了改革对国营企业的运营与发展的必要性。但与此同时，内部管理也是必不可少的。所以，要把握好改革环节与管理环节二者的关系，才能应对日益激烈的市场竞争。其次，要注意重视管理环节而轻视改革环节的情况。经过多次经济体制的调整与改革，我国的国企都取得了一定的成绩与经验，但若想彻底解决现有的问题与矛盾，还需要打破传统的陈旧观念，努力创新改革，及时调整规范内部的管理制度，提升企业的经济效益。
（二）要根据企业文化建设内容加强人力资源工作的管理，革新完善内部管理体制
决定企业长期健康持续发展最关键的因素是是否拥有一支优秀的职员队伍。所以，要根据内部文化建设的内容，不断加强人力资源环节的管理工作，因此，改革完善内部管理体制必不可少。首先，要调整完善内部管理制度，要重视人才队伍的培养。要探索并培养更多的创新型人才，要通过一切可以利用的资源不断调整革新企业内部的管理制度，在实际操作中找到最适合的发展道路和方式方法。第二，要积极响应国家的号召，革新内部管理制度，去其糟粕，取其精华，制定更加科学完备的人才激励制度与个人奖惩制度，以及人才选拔方式或晋升通道。在管理工作中，人人做到奖罚分明，要明确员工的具体责任。可以通过竞争上岗等方式选拔更多有助于企业发展的优秀人才，针对在内部管理环节具备创新意识或能力的员工可以采取破格录取或晋升的奖励手段。对人才队伍的才能要充分利用。第三，要侧重企业内部的文化建设，因为这对企业来说是珍贵的精神食粮，企业文化是在长期的企业发展运营过程中经过不断积累和变化形成的企业管理思想和相关理论，它见证了一个企业的变化和发展，通过企业文化可以了解到企业的文化精神，与此同时对吸引更多优秀人才与内部制度的革新完善都有积极的促进与引导作用。所以，要重视企业文化的建设，要优化企业的人文素养，在企业发展和运营的过程中，不断总结并发扬优秀的传统文化，让企业文化建设为制度改革提供灵感，为企业的持续健康发展提供服务。持续的改革创新对企业具备更强大的市场竞争优势有积极的促进作用，可以让企业更好的在社会立足，促进企业经济效益的持续增长。
四、结束语
綜上，在企业发展运营的过程中深化改革环节与内部管理环节二者有着密切的关系。面对现今日益激烈的竞争力，国企要抓住机遇和各种挑战，做到改革与管理双管齐下，落实管理，扭转劣势，同步提高深化改革与内部管理，增强企业的实力与市场竞争力，保证持续健康发展。
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