医院后勤精细化管理对有效推进党风廉政建设探讨

    董安明

    中图分类号:D267 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2020)07-021-02

    摘 要 为全面贯彻与落实全省卫生系统党风廉政建设工作会议要求,我院行政科主张从多个方面统筹规划与合理部署党风廉政建设工作,如聚焦医院中心工作,始终坚持从严治党、党要管党的原则要求,全面推进我院党风廉政建设工作的不断发展,以期可以满足党风廉政建设工作会议要求。为进一步推进党风廉政建设工作的贯彻与落实,本文主要立足于精细化管理原则,以医院后勤党风廉政建设工作为研究对象,阐明推进党风廉政建设工作的有效措施,以供参考。

    关键词 医院后勤 精细化管理 党风廉政建设

    我院后勤工作人员日常工作主要围绕医疗、教学、设备维修保养、职工及病员膳食供应等内容进行开展,多数工作内容会涉及到经济问题。为确保医院后勤系统实现党风廉政建设目标,院党委、院领导对后勤党风廉政建设工作予以了高度重视。根据当前情况来看,我院后勤党员领导干部主张按照精细化管理原则,从多个方面做好工作部署,积极带动党员干部学习相关法律法规,目的在于通过规范后勤人员工作行为以及强化后勤员工思想理念,确保后勤人员不会出现贪污、贿赂等违法行为。

    一、现阶段医院后勤党风廉政建设现状分析

    长期以来,后勤都被视为医院重点廉政建设的部门。究其原因,主要是因为后勤工作涉及到的内容较多,且多与经济活动问题相关。如果不加强廉政建设管理,就很容易滋生腐败行为。我院后勤科室较多,主要以行政科、采购部、维修科、基建办公室等部门为主。日常管理工作涵盖的内容较多,需要管理人员从多个方面针对工作内容进行部署与安排,防止出现工作失误问题。其中,像改扩建工程、物资供应等工作内容常常与资金经济相关[1]。这就要求后勤工作人员必须肩负起自身的管理重责,严格贯彻与落实工作内容,禁止出现贪污腐败等问题。近些年来,我院后勤党组织成员为全面贯彻与落实全省卫生系统党风廉政建设工作会议要求,始终坚持遵照党的精神会议要求以及工作指示执行相关工作。并且按照医院党风廉政建设工作原则,积极改进现有后勤廉政建设存在的不足,致力于打造出一个廉洁、务实的后勤管理团队,以期可以为我院良好形象塑造与可持续发展提供内在驱动力。

    除此之外,从目前的情况来看,在医院后勤党风廉政建设的过程中往往还存在着党员领导干部缺乏精细化管理意识的问题。任何带有形式主义的研究都不具备现实意义,一味的“歌功颂德”“避重就轻”不仅无益于现实,同时也无法对目前存在着的问题进行解决。在此明确指出:部分医院的党员领导干部并没有发挥自身的作用,不具备精细化管理意识,在对党风廉政建设内容进行落实的过程中存在着“空喊口号”的嫌疑,导致腐败、贪污等现象无法被真正遏制。另有少数领导干部没有深入到医院后勤日常工作当中,缺乏对细节的重视,对于一些失职的行为也只是得过且过,并未给予其严厉处罚,长此以往,不仅领导干部的带头作用无法发挥,后勤廉政建设存在着的不足也难以得到完善。在各省市地区卫生系统开展党风廉政建设工作的大体背景下,部分医院行政科虽然组织了很多次会议,但会议的组织却缺乏实际意义,没有对传统的工作方式进行突破,也没有对现有的工作程序进行规范,导致不同工作环节不具备可行性,照此下去,想要达成党风廉政工作的目标,无疑存在较大难度。

    二、医院后勤精细化管理在党风廉政建设中的重要性体现

    在管理过程中,工作人员也可以按照精细化管理要求,实现对党风廉政建设工作的全面管理[2]。根据实践经验来看,医院后勤精细化管理在党风廉政建设中的重要性主要体现在以下方面当中:

    一方面,医院后勤管理工作长期按照粗放式管理经验实施管理,在管理经验与管理制度方面缺乏科学化。再加上部分管理人员没有经过系统的培训,在管理工作当中难免会出现失误,不利于后勤党风廉政工作的顺利落实。而通过实行精细化管理,至少可以从方方面面加强对医院后勤管理工作的落实效率。最重要的是,管理人员可以明确自身职责,并落实职责内容,杜绝管理漏洞问题的出现。

    另一方面,医院后勤管理工作通过执行精细化管理工作内容,在工作质量与工作效率方面都可以得到明顯改变。后勤人员可以按照精细化管理原则,紧抓实干、合理推进,确保党风廉政建设工作落实到日常工作当中,比较利于推动医院可持续发展进程,实现预期的建设目标[3]。

    最后,精细化管理能够对医院后勤人员的具体行为进行规范。在实际工作过程中,很多医院后勤人员都不具备良好的工作态度,没能全身心的投入到其中,导致工作效率较低,工作内容不完善,工作意识不坚定,而实施精细化管理则可以提升后勤人员的自觉性,规范其行为,让他们认真对相关制度进行贯彻落实,在保证工作质量的基础上树立良好的职业道德与意识,防止他们在工作中出现错误。以上所述,基本就是在党风廉政建设中医院后勤精细化管理的重要价值。

    三、基于精细化管理推进医院后勤党风廉政建设的有效措施分析

    严格按照精细化管理要求贯彻与落实医院后勤党风廉政建设工作内容,不仅可以提高后勤管理工作水平,同时还可以推进党风廉政建设进程。鉴于精细化管理的重要性,我们应该积极将精细化管理目标贯穿于医院后勤党风廉政建设工作当中,尽量从多个方面进行规划与部署,以确保医院后勤党风廉政建设目标得以实现。以下是本人结合相关经验,针对基于精细化管理推进医院后勤党风廉政建设工作的相关措施进行总结与归纳,以供参考。

    (一)深化党员领导干部的精细化管理意识,落实党风廉政建设内容

    认真贯彻与落实党内监督制度内容,严格按照后勤党风廉政建设制度内容,充分做好日常管理工作,杜绝出现腐败、贪污等现象问题。执行过程中,重点针对医院后勤日常工作内容落实党风廉政建设内容,如加强对基建、设备维保、招投标等工作内容的精细化管理。与此同时,深入推进党风党纪教育活动,对于失职行为必须予以严厉惩处。具体的说,医院后勤部门人员在工作过程中往往会涉及到很多的经济问题,例如,对医疗设备进行维修涉及到成本支出,为职工及病员提供膳食则需要对菜品等进行采购,这使得后勤人员具有一定的经济权利,对于一些思想薄弱的工作人员来说,他们往往会借此机会贪污、受贿,虽然贪污受贿是违法行为,但在利益的驱使下,部分后勤工作人员往往会孤注一掷。针对这种情况,只有加大惩处力度才能够对其形成威慑力。相关领导在组织开展党风党建教育活动的基础上,必须要加强对后勤工作人员的监督,“宁让职工骂着走,防控排查绝不漏一人”。对于违法乱纪的工作人员,应对其采取严厉的措施,同时应积极引导党员及领导干部在廉洁建设活动面前发挥出自身的带头作用。除此之外,始终坚持遵照党的精神会议要求以及工作指示执行相关工作。严格按照医院党风廉政建设工作原则,积极改进现有后勤廉政建设存在的不足。

    (二)树立榜样典型,深化后勤员工的党风廉政建设理念

    行政科为确保后勤员工党风廉政建设理念得以形成与深化,主张通过采取树立榜样典型的方式,如可以评选后勤党风廉政建设工作表现良好的员工作为榜样,给予适当的鼓励,目的在于不断挖掘其他员工潜力、不断创新其他员工思想理念。在对后勤党风廉政建设工作表现良好的员工进行鼓励时,不能够只是采取口头奖励,而是应该给予其物质奖励,因为员工工作的主要目的之一就是获得应有的经济回报,在参与后勤党风廉政建设工作的过程中,员工也需要付出很多的精力,如果医院在评选优秀员工后仅仅是一而再、再而三的给予精神奖励,那么就会不可避免的引起员工的反感。每个工作人员都是人而非机器,所以必须要在工作开展过程中考虑人性化因素,如此就能够让受到嘉奖的员工更加努力的工作,贯彻后勤员工党风廉政建设理念,而对于没有被评选上的员工来说,他们的积极性也能够被激发。再者,在树立榜样典型的过程中,行政科的相关领导及人员也需要细致的对后勤员工进行考察,不能够被表面现象所迷惑,部分后勤部门工作人员往往只会做表面功夫,但是却没有真正的发挥自身作用,诠释自身价值,如果这类员工被树立成榜样典型,那么后果将十分严重,甚至会直接激发员工与领导之间的矛盾。只有深入的对其进行考察,对其行为进行探究,才能真正明确哪位工作人员值得被奖励、值得成为良好的榜样,最好可以让工作人员在潜移默化中按照厉行节约、廉洁自律的思想理念执行日常工作内容,为医院后勤工作的精细化贯彻与落实提供内在驱动力。

    (三)坚持以加强党风廉政工作为主要目标,主动解决日常建设问题

    行政科为响应全省卫生系统党风廉政建设工作会议要求,要求后勤工作人员应该勇于打破传统工作方式,可以按照因时而宜的方式科学开展党风廉政建设工作。最好按照精细化管理原则,积极规范工作程序及内容,促使每个工作环节都具备可控性与可行性。加强党风廉政工作是必须要完成的目标,而在开展工作的过程中往往会出现一些问题。在出现日常建设问题时,工作人员应树立自主意识,主动的对其进行解决,而不是为了解决而解决。如此就能够让腐败因素彻底消失在萌芽状态,杜绝腐败问题出现。

    四、结语

    党风廉政建设问题作为关乎医院后勤科学发展大局的重要因素,理应得到全体工作人员的高度重视。党员干部应该发挥自身的带头作用,始终坚持党的基本路线不动摇,力求将党风廉政建设工作内容落实到实处。日常工作过程中,严格遵守廉洁从政的规定要求。按照制度辦事、按照程序办事,形成以优良的党风促进后勤工作有序开展的格局。相信如此一来,医院后勤党风廉政建设工作势必会得到进一步落实与加强。

    参考文献:

    [1]王燕.立足后勤精细化管理,扎实推进党风廉政建设[J].南京医科大学学报(社会科学版),2017,12(06):459-461.

    [2]胡建伟.医院基建后勤廉政风险点的排查与防范[J].中国卫生产业,2018,12(20):84-85.

    [3]王永红,黄政.剖析后勤部门廉政风险 改进医院后勤廉政工作[J].江苏卫生事业管理,2016,27(05):79-80.