事业单位人力资源管理变革研究

    高垚垚

    摘要：人力资源管理作为单位运营管理的核心工作内容，对事业单位的发展有直接影响。事业单位在开展人力资源管理工作时，或多或少因受到各种因素干扰而影响人力资源管理效果。本文阐述了事业单位人力资源管理变革的意义，分析事业单位人力资源管理存在的问题，并提出变革建议。

    关键词：事业单位;人力资源管理;变革;研究

    事业单位在进行人力资源管理时，不但需要掌握专业的管理知识，同时还要具备较强的职业道德素养。人力资源管理作为一项系统性工作，对管理人员的综合能力有更高要求。要提升事业单位人力资源管理水平，就要顺应时代发展趋势，对现有人力资源管理模式进行改革创新，使其发挥应有价值。

    事业单位人力资源管理变革的意义

    作为介于企业和政府部门之间的机构，我国的事业单位涉及面广，功能全面，在提供公共服务方面发挥重要作用，对促进我国经济社会发展有重要意义。目前我国部分事业单位的管理模式比较单一，行政化色彩比较明显，对人力资源管理变革的关注力度不足，相关体系不够完善，严重制约了事业单位的发展。因此，事业单位应加快人力资源管理变革，将现代管理理念和方式引入人力资源管理中;通过创新人力资源管理模式，完善相关管理体系，打破传统管理模式的束缚，提升人力资源管理水平。

    事业单位人力資源管理存在的问题

    1.管理体系问题

    现阶段，事业单位在实施人力资源管理工作时，因缺少完善的管理体系，严重影响管理效果。大部分事业单位的人力资源管理模式比较单一，大多沿袭计划经济体制下的管理体系和模式。随着市场经济发展和事业单位改革的不断深入，传统的人力资源管理模式已经难以满足事业单位的管理要求。

    2.资源结构问题

    长期以来，因受到传统管理理念的束缚，事业单位往往没有结合人力资源管理要求制定资源分配计划，导致单位的人力资源结构存在一些问题，具体体现在员工年龄结构不合理、职能分配失衡、机构臃肿、冗员多等方面。部分事业单位机关和后勤人员数量远远多于基层一线人员，造成一线工作人员工作强度大、工作负担过重，而机关和后勤人员工作量比较小、工作强度相对低，这些都不同程度地影响了员工的工作积极性和工作效率。

    3.薪酬分配问题

    薪酬福利关乎员工的工作绩效和切身利益。毋庸讳言，有的事业单位在薪酬福利分配上缺乏公正性，具体体现在上级机关部门工作强度相对较小，但福利待遇比较高;而基层员工面临的工作压力大、工作强度高，但薪酬福利却比较低。薪酬福利分配的不均衡在一定程度上挫伤了员工的工作积极性，导致工作质量和效率的下降，对事业单位的发展产生不利影响。

    事业单位人力资源管理变革建议

    1.完善人力资源管理体系

    在事业单位人力资源管理工作中，绩效考核和激励机制应当发挥重要作用。事业单位要充分发挥人力资源管理的价值，需构建科学的人力资源管理体系，灵活运用各种激励机制和手段，以调动员工的工作积极性，提高员工的工作质量和效率。首先，建立并实施科学的绩效考核和激励机制，依据工作强度及工作业绩确定员工薪酬待遇，从根源上防止论资排辈现象出现。绩效考核过程应公开、公正、公平，及时公布考核结果。其次，注重考核和激励方式的多元化，以保证考核激励内容丰富多样;不局限于物质激励，还要注重精神激励，如荣誉表彰、外出深造、职务晋升等，让员工对单位产生归属感，切实感受到努力工作就有出路，心甘情愿为单位发展奉献自己的一切。

    2.优化员工队伍结构

    要促进事业单位人力资源管理的变革，最有效的方式就是引进更多人才，优化员工队伍结构，形成公平竞争的“赛马”机制，激励更多的人才在工作中脱颖而出。人力资源部门要帮助新入职员工熟悉工作岗位和环境，让新员工尽快适应岗位工作，为单位作出应用的贡献。必要的情况下，单位可以采取与员工签署责任制的方式，明确工作范围、职责和任务，提高绩效考核的精准度，从而激发员工的工作积极性，提升工作质量和效率。要根据事业单位改革发展情况，培养更多的专业人才，尤其要注重培养高水平、高质量的管理人才，因为高水平、高质量管理者更会识别和培养同样高水平、高质量的下属。这样，才能让人力资源管理工作更加科学、规范，更能发挥人力资源工作的应用价值，从而适应事业单位改革发展的需要。

    3.建立科学合理的薪酬分配体系

    从事业单位长远发展的角度看，为给单位留住更多优秀人才的同时吸引外部优秀人才，需要建立科学合理的薪酬分配体系，真正做到“多劳多得，能者多得”，让真正有才华、贡献大的员工发挥应有价值，给其提供展现自我的机会。要把绩效考核和薪酬分配充分结合，真正做到奖罚分明。事业单位在招聘人才过程中，为了保证招聘效率和质量，应当做好招聘前的准备工作，科学设置岗位并对各个岗位需要的人才进行科学评估。在人才选聘过程中，除了要让人力资源管理部门参与其中，也要让业务部门特别是需要招人的部门人员参与进来，以增强人才招聘工作的针对性和有效性。事业单位在干部选拔过程中，应该秉持公开、公正、公平的原则，知人善任、任人唯贤、择优选才，真正把德才兼备的员工选拔到各级领导岗位，为事业单位改革发展增添活力。

    结束语

    总而言之，人力资源管理模式的变革优化，对促进事业单位的改革发展有重要意义。事业单位应当顺应时代发展趋势，加强人力资源管理体系、薪酬分配体系和员工队伍建设，优化组织结构，为员工提供能够充分发挥自身价值的岗位、待遇和顺畅的发展通道，充分调动员工的工作积极性，引导员工和单位共同发展。

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