基层财政局预算绩效管理优化问题研究

    李静

    摘 要:新形势下,随着我国社会经济水平的不断提高,全面实施财政预算绩效管理,是优化政府资源配置、提升公共服务质量的关键举措,有着十分重要的现实意义。当前,市场环境多变,财政局作为政府资金的管理者,其对资金合理高效的管理和筹划,对地方经济发展作用举足轻重。对财政局本身来说,高水平、有效的预算绩效管理,才能够使财政资金发挥其最大效益,推动各项事业发展,振兴地方经济。近些年国家出台了一系列关于预算绩效管理的法律法规,提出“建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理”,将预算绩效管理提高到了前所未有的高度,成为财政工作的重中之重。但在财政日常工作中,依旧存在着各种问题。为了解决出现的这些问题,本文就基层财政局预算绩效管理展开相应分析。

    关键词:基层财政局;预算绩效管理;问题;优化策略

    财政局是我国政府部门的资金管理机构,肩负重大的责任。目前,我国整体经济实力不断提高,对于财政资金的管理也愈发重视,基层财政局的管理作用亦愈发突出。预算绩效管理逐渐成为基层财政局彰显公共职能、实现资金高效管理的重要手段。

    一、基层财政局预算绩效管理的重要意义

    (一)促进部门预算科学化、精细化

    预算管理是指预算资金所达到的产出和结果。预算绩效管理是指在预算管理中引入绩效理念,在关注预算投入的同时重视预算产出,将绩效目标设定、绩效跟踪、绩效评价及结果应用纳入预算编制、执行、考核全过程,以提高政府资金配置的经济性、效率性和效益性为目的的一系列管理活动。对于基层财政局来说,全面实施预算绩效管理,避免预算安排与绩效管理“两张皮”,实现两者一体化,是实现预算科学、精细管理的重要手段。绩效理念的引入,迫使地方各层级单位从预算编制开始,就必须考虑预算资金使用效益,从而使财政资金划拨更加科学合理,从而实现了对财政资金的统筹管理,提高了财政资金使用效率,发挥出财政资金的最大效益。

    (二)为财政部门对各单位问责提供依据

    基层财政局全面实施预算绩效管理,可以为财政部门对各预算单位问责提供依据。随着财税改革的不断深入、财政预算管理体系的不断完善,“花钱必问效、无效必追责”的理念已经成为财政预算管理的一项基本原则。财政预算重点也从传统的“钱往哪花”向“钱花的如何”转变。通过强化预算绩效管理,能够让财政局更好的把控财政资金使用方向、掌握资金实际效用。在绩效管理的过程中,如若出现绩效评价结果与绩效目标不相符,则绩效评价报告就是问责的证据,便于财政部门在第一时间落实责任,保证预算资金的安全高效使用。

    (三)为政府的科学决策提供依据

    预算绩效评价的最终结果是对财政资金应用的合理性、有效性、产生的经济效益、社会效益及生态效益的综合评价。基层财政局通过对各单位预算绩效评价结果的综合分析,可以得出本级财政资金应用现状及实际效能的可靠数据,为政府评定现行各项政策的优劣提供了重要依据,也为政府未来制定各项决策提供了需求导向,这也是预算绩效管理的核心价值所在。

    二、基层财政局预算资金绩效管理中存在的问题

    (一)没有全面树立起绩效管理意识

    从2016年开始,随着社会经济的不断发展,国家逐渐开始重视预算绩效管理,相关法律法规也逐步完善,尤其是近几年,预算绩效管理受到了前所未有的关注。但对于我国基层财政局来说,财政预算绩效管理还是个新提法、新理论、新概念。从财政从业者本身,到各部门单位,很多人并没有树立起绩效管理意识,总是认为财政资金使用只要合法合规就行,对财政资金使用效益的重要性认识严重不足,导致预算绩效管理工作流于形式,实际效果与预期效果出现很大差异。虽然基层财政局均成立了专门的评审中心来负责相关工作,但由于从业者思想理念尚未转换,缺乏绩效管理意识,严重阻碍了预算绩效管理的全面推进。

    (二)绩效管理制度不健全,评价指标不完善

    基层财政预算绩效管理水平的提高,基于有科学、完整的绩效管理制度的支持与约束,但基层财政局目前现状却是绩效管理制度不健全,评价指标不完善。虽然近年来我国从上到下出臺了很多绩效管理制度,但是其中定性的东西多、定量的东西少,内里精确细则缺失,适用效力比较差;而在基层财政局实际工作过程中,所处的内外部环境远比既定要复杂的多,既定的评价指标在很多情况下不是特别适用,造成基于现有评价指标体系无法对预算执行情况作出科学、客观、精确的评价。

    (三)绩效评价内容不全面

    绩效评价,能够充分反映出预算资金管理的结果,借助相关评审工具、财务数据客观的体现出预算资金管理的实际效果。但是目前,在基层财政局的实际操作中,绩效评价主要侧重于合法合规性评价,忽视对财政资金使用的效益的评价;主要侧重于财政资金项目的事后评价,忽视对项目的事前目标管理、事中资金使用追踪;往往局限于评价项目本身,而忽视对项目实施的必要性、内外环境、时间节点、实施效益等因素的综合分析。

    (四)绩效评价结果运用不充分

    预算资金绩效管理最终通过绩效评价来完成,但是实际上绩效评价结果并未引起基层财政局的重视。在基层财政局的工作中,通常绩效评价报告的出台往往就意味预算绩效管理工作的结束,事实上并非如此,预算资金绩效评价结果的分析应用才应是绩效管理工作的重心。绩效评价的目的并不是评价绩效,而是以此为依据,鉴别公共决策的科学性和支出成败得失。如果绩效评价结果未与政策调整建立挂钩机制,无法体现对政府制定政策的指导意义,那么绩效评价工作也就失去了其核心价值,最终将流于形式,沦为空谈。

    (五)绩效管理监督制度不健全

    完善的绩效管理监督制度,是对财政资金支出安全的保障,它能够及时发现财政预算资金使用环节中的问题,并给出相应建议,提高财政预算资金的安全性。但在基层财政局实际工作中,由于缺乏根本的监督管理意识,绩效管理监督制度建设工作进展缓慢。

    三、基层财政局预算绩效管理优化措施

    (一)全面树立预算绩效管理理念

    预算绩效管理是一个新概念,相关从业人员包括预算单位负责人都必须深刻理解其重大意义,进一步树立预算管理理念,从而重视绩效管理工作,才能在日常工作中提高绩效管理的自觉性与主动性。其一,国家要不断完善绩效管理的法律法规,不仅是要使其发挥实际效用,更是要彰显预算绩效管理的法律要求和权威性。其二,对于基层财政局来说,在国家法律法规的框架下,不断探寻实用、可操作性强的预算绩效管理之路,为预算绩效管理提供良好环境,不断提高自身管理的质量。其三,渗透绩效管理的观念到财政局的日常活动中,充分调动职员积极性,组织学习相关知识,形成单位由上及下,全面普及的局面。

    (二)建立健全绩效管理制度,科学设置评价指标

    基层财政局必须加快建立健全的绩效管理制度,以明确的准则制度规范绩效管理工作。不断完善自身绩效管理体系,贯彻落实各项国家政策,发挥绩效管理制度实际约束力。此外,科学设置绩效评价指标,是绩效评价工作的重中之重,基层财政局必须紧密联系工作实际,科学设置评价指标,不断提高绩效评价指标的有效性和可操作性,保证评价结果的准确性、客观性、可比性以及可监测性。

    (三)完善预算编制制度,强化预算绩效评价

    完善的预算编制制度,能够为预算资金管理提供理论支持,对于基层财政局来说,也有着重要的意义。其一,在国家政策法规框架下,基層财政局必须基于自身实际情况,不断更新预算收支测算方法,以适应现代财政管理的发展需求;其二,对财政管理的所有资金都必须纳入预算绩效管理,贯穿资金使用全过程,做到“财政资金全包括、使用过程全覆盖”。明确资金用途,监督使用过程,评价使用效益,分析评价结果,反馈分析数据;其三,让预算绩效管理覆盖各项财政政策,尤其是财政支出的各项政策,通过绩效评价来纠偏和废止,把钱花在刀刃上,进一步提高资金使用效率。

    (四)强化绩效评价结果分析反馈工作

    基层财政局必须强化绩效评价结果反馈工作,以此发现财政资金在安排、使用过程中存在的问题,不断优化预算资金管理质量。第一,强化相关制度建设,明确评价结果分析反馈流程,根据预算绩效管理的实际执行情况,复盘预算资金安排环节,重点关注其中与绩效目标有出入的地方;第二,引进现代先进信息技术,利用信息化技术的加持,提高绩效评价结果分析反馈的及时性、准确性,将最终结果与政策调整进行挂钩,以此提高其对政府政策的指导意义,发挥预算绩效管理最核心价值。

    (五)建立健全绩效管理监督制度

    在基层财政局展开预算资金绩效管理工作时,必须要有完善的监督制度以及强有力的监督力度,确保管理过程的顺利推进。其一,加快建设监督体系,提高本级预算资金周转率,同时与预算绩效评价指标相结合,使其相关管理信息得以量化;其二,内外部监督结合,通过自我监督和外部监控为财政资金支出安全提供保障。发挥内部监督部门职能,形成对预算资金全过程动态监管,确保内部监督的独立性、客观性,保证预算资金绩效管理的公平、公正。同时实施预算绩效评价报告全公开,使其自觉接受广大人民群众的广泛监督,切实提高财政资金的使用效能,提高民众对政府的信任度,进一步推动阳光政府的构建。

    四、结束语

    综上所述,基层财政局预算绩效管理的优化,能够切实提高财政资金使用效率,强化预算资金的管理,彰显基层财政局职能,为社会提供更好的为公共服务。本文立足基层财政局的工作实际,对预算绩效管理的重要意义、现阶段预算绩效管理状况,以及工作中存在的突出问题进行详细阐述。通过多层次、多方位的分析研究,对这些问题的解决提出了切实可行的优化措施,希望借此推动基层财政局预算绩效管理工作更上一层楼。

    参考文献:

    [1]何燕郑.研究基层财政局预算资金绩效管理优化问题[J].现代经济信息,2019(20).

    [2]张少华.浅谈财政局预算资金绩效管理优化问题[J].中国商论,2019, 000(001):P.110-111.

    [3]房艳艳.基层财政部门预算绩效管理工作思考探究[J].中国乡镇企业会计,2018, 000(012):125-126.

    [4]张淑真.新形势下财政项目绩效评价预算管理模式的策略优化研究[J].财富时代,2019,No.174(11):205+207.