企业思政工作的人性化管理措施解析
郑鑫
中图分类号：F272.92 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）07-113-02
摘 要 在当前的企业发展当中，由于向现代化转型的步伐越来越快，所以对人性化管理也进行了广泛应用，从本质上进行分析，人性化管理与我国传统的儒家思想有很多的相似点，可以使社会生产力得到促进和发展，并针对企业内部的管理质量给予提升。因此，本文针对企业思政工作的人性化管理措施给出了详细的分析。
关键词 企业思政工作 人性化管理 措施
因为市场经济发展的速度非常快，企业在发展过程中会受到一些因素的影响，从而面临着非常多的挑战。为了对企业的有序发展给予保障，需要将自身落后的产能进行淘汰，并且做好积极转型工作。其中企业在自身发展当中不容忽视的一项问题便是人性化管理，将内部的人性化管理水平进行提升，不仅是思想政治工作的有效开展，还能使人力资源的综合素养得到有效提升，进而使企业转型更加成功，帮助企业走可持续发展的健康道路。此外，企业思政工作当中，对于人性化管理工作的高效开展，还能使员工具备更强的凝聚力，在工作方面有更强的信心和积极性，对于企业的未来发展产生的作用和价值意义非常关键。
一、人性化管理的内涵
在20世纪80年代，最先提出了人性化管理理念，人性化管理具体来说便是，在人类开展的各项经济活动当中，对人产生的作用有非常充分的认知，并且将人的特殊地位进行凸显，这样才能够应用以人为本的思想实施管理。针对人性化管理的过程，需要对人关心、激发、尊重并且依靠，这样才能将人的潜能最大程度地挖掘出来，从而为企业构建素质更强能力更高的团队，使企业的员工有全面性的发展[1]。
二、企业思政工作开展过程中存在的一些问题
（一）管理方式未更新
企业内部开展的思政工作，由于对其重视程度不够，所以并没有跟随企业的发展脚步对其进行更新，工作内容有些因循守旧。因为这些墨守成规的制约，对于思政工作开展的成效，会产生很大的限制，一般情况下思政人员会利用社交的形式，对员工开展相应的思政教育工作，并且自己与员工在地位上并不对等，也没有结合员工的角度对员工的需求、员工的愿望、员工的处境进行分析，对员工心灵的打动非常困难，难以获得相应的支持和认可。加之员工没有较强的竞争意识和足够的学习动力，所以，知识和技能的更新会非常慢，创新思维不足，以至于企业在各项发展当中逐渐与市场环境脱节，这样的发展前景，非常可怕[2]。同时，员工存在的这些思想也为思政工作的高效开展带来了很多的困难，所以最终的效果差强人意。
（二）认识不足
有些企业对于思政工作的开展并没有足够的认识，并没有利用相应的思政工作将员工的思想道德素养进行提升，同时也没有使其科学文化素质得到强化。有些企业甚至混淆了思政工作和思政教育，在员工出现一些错误时才对其进行批评教育，并且在日常工作时并没有组织员工学习相应的思政知识。这样的情况总体来说，是因为企业的目光比较短浅，只注重了当前的短期利益，没有站在长远和宏观的角度对企业的发展进行建设，认为思政工作的开展会浪费员工的工作时间，并且消耗企业的一些资源，取得的回报和收益非常小。但是思政工作的有效开展能够建立企业文化，并帮助员工将不良的心理状态消除，对于企业的长远发展，会起到很大的帮助作用[3]。
（三）管理对象更加复杂
企业内部的员工有着一定的差异性，员工的学历、生长空间、性格、爱好等，都有着很大的不同，所以在思想方面存在较大的差异性是非常正常的，针对怎样才能对员工心理进行把控，始终是思政工作开展的重点问题，这与思政工作开展的最终实效有着直接的影响关系。但无论是哪个时期，员工最关心的问题一直都是自身能够从企业当中获取的利益。所以，思政工作也要将工作的重心进行转移，协调好企业与员工存在的利益矛盾问题，为员工的工作创建更好的环境空间和氛围，尽量对员工的利益进行维护，这样员工才能更加积极和主动的配合思政工作的开展，最终的效果也会比较理想[4]。但是有些企业并没有注意到管理对象的复杂性，针对所有的员工应用的方式和手段都是相同的，未针对本质原因开展思政工作，所以最终取得的效果非常不理想。
三、企业思政工作当中应用人性化管理的有效措施分析
（一）强化人本观念
通常来说，过度借助规章制度对员工进行约束，会使得管理非常被动。同时，长期的严格约束，反而会使员工产生逆反心理，增加压力，导致工作效率、工作积极性并不高。如果长期应用这样的管理方式，也会使员工的行为以及思想非常机械化，对于创新型思维的开阔有所阻碍。但是借助人性化管理会产生更强的时效性，同时管理的方法也更加先进。首先要对员工在企业当中做出的贡献以及主体地位给予肯定，将员工的思想给予解放，这样员工便可以将自己的所思所想大胆表明，将自己有益于企业建设的意见提出来。之后，积极采纳员工的意见，让员工参与到管理工作中，为企业发展提出建议，全面树立员工“以企业为家”的爱企精神。在这样的转变当中，员工会将自己的思想观念主动转变，积极参与到企业的管理当中，不断促进自己产生全新的思维，同时在日常工作当中，还会对工作积极摸索，所以应用人性化管理的思政工作与企业的发展需求更加相符。
（二）把握好员工的心理
思政工作之所以在企业当中，不能取得理想的效果，根本原因与思政工作开展的方法有着一定的联系。长时间以来，思政工作并没有受到较多的重视，并且管理重点不明确，教育方法也非常单一。为了与企业的发展相适应，思政人员需要在当前员工现有的状态基础之上，对员工存在的一些思想问题进行挖掘，只有对员工的需求和思想有所明确的基础之上，才能根据具体的问题制定相应的解决方法，以便使思政工作的开展更具实效性和针对性。当前，企业思政工作正在不断地完善，也在企业发展过程中起到了一定的推动作用，同时新科技的产生，例如：网络技术以及新媒体，也帮助了思政工作转变了传统的工作方式，能够与时俱进，利用微信平台、微博等开展相应的思政工作，引导员工对时政知识有一定的了解和熟知让思政工作一点一点地走进员工的日常生活。同时，要不断延伸企业文化，并通过新媒体等媒介进行大力宣传。针对企业的发展战略目标还要协调与员工的个人发展，之后借助思政工作的开展，使发展战略深入到员工当中，将思政工作的引导作用发挥出来，积极了解员工的工作环境和心理状态，帮助员工对心理状态进行调整，及时发现问题与员工进行沟通，有益于企业员工的凝聚力及向心力的提升[5]。
（三）改善管理制度
人性化管理的应用，并不是企业要将规章制度进行放弃，需要将制度和人性化管理进行结合，这样才会发挥出更大的价值作用，使得各项管理迈向全新的阶段。因为当前员工的思想非常复杂，所以，企业需要从几个方面开展：其一，关心员工并尊重员工，帮助员工将自身的技能以及知识进行提升，使其在合适的岗位上工作，促进员工的自我价值得以实现，也会使其产生更多的信心；其二，为员工提供公平合理的晋升机制，这样员工能够更好地发挥自己，并展示自己，针对有责任心，表现突出的员工，要给予一定的精神奖励和物质奖励，以便鼓励更多的员工；其三，应用民主管理方法，促使员工多与企业管理进行沟通，这样员工能够了解企业的未来发展策略，企业也能够了解员工的所思所想，在沟通当中使员工有更强的归属感，愿意将自身的利益与企业挂钩，愿通过自己的努力实现企业的发展目标。
四、结语
总之，应用人性化管理，可以对员工的工作积极性最大程度地激发，使员工的潜力得以挖掘，并幫助内部员工改善人际关系等等。企业内部开展的思想政治工作，与人性化管理在某些层次上有着非常高的相似度，特别是在文化精神层面与企业价值观层面，都对员工的凝聚力起到了一定的倡导，并且对生产积极性进行了调动，有益于企业生产效益的全面提升。
参考文献：
[1]高心宇.人性化管理在企业思政工作中的应用[J].现代国企研究，2018（18）：271.
[2]刘儒健.论工会在企业思想政治工作中的作用尝试[J].现代经济信息，2018（13）：452.
[3]冯欣.精细化管理在铁路党建思政工作中的运用探究[J].新西部，2018（14）：86+68.
[4]路国伟.国有企业思政工作的人性化管理措施研究[J].管理观察，2018（14）：37-38.
[5]赵延君.企业思政工作中人性化管理的探索与实践[J].纳税，2018（07）：102-103.
