加强建筑施工企业财务管理的对策研究
陈大壮
随着社会经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，建筑施工企业面临着严峻的竞争形势，使得建筑业已经成为一个微利行业。此时，财务管理在企业管理中的重要性进一步凸显，财务管理与建筑施工企业的发展有着直接的关系。本文从建筑施工企业财务管理的内容和特点出发，探讨了当前财务管理存在的风险和问题，并提出了加强财务管理的相应措施，旨在提高施工企业的财务管理效率和质量，从而有效地提高市场竞争力
目前，我国经济发展已从高速增长阶段进入高质量阶段，使企业内部管理的地位不断提高。为了获得更多的利润，建筑施工企业往往只注重拓展业务，而忽视了内部财务管理的重要性，导致施工企业在没有得到真正的进步。为了使建筑施工企业顺应国家可持续发展的要求，施工企业必须重视财务管理工作。
一、建筑施工企业财务管理内容与特点
（一）财务管理内容
建筑施工企业财务管理主要包括以下几方面内容：（1）财务预算管理。在这个过程中，需要制定科学的财务预算方式，以实现均衡的财务管理目标，还要进一步保证成本预算和费用预算等计划的顺利实施;（2）资金管理。这一管理内容主要包括资金的支付、回收以及资金的科学配置。相关管理人员应提高资金的使用效率，以实现资金效益的最大化;（3）财产管理。在管理过程中，应完善内部控制制度，建立物资采购、使用等方面的规范流程，并将其明确划分种类，从而加强内部管理。此外，所有财产均须定期盘点，并由有关管理人员详细记录。
（二）财务管理特点
施工企业财务管理具有超前性的特点，为了提升施工企业的整体效益，财务管理应以保障经济效益为核心，对企业财务活动进行动态管理。此外，财务管理工作并不是一个部门能够完成的，而是需要多个部门合作，以确保财务管理具有时效性和完整性，从而提高施工企业的经济效益。
二、建筑施工企业财务管理存在的风险
（一）垫资风险
建设项目具有施工时间长、施工程序繁琐等特点，其结算方式也具有特殊性，资金主要由施工企业垫付，在项目竣工验收后收回垫付款。这种垫付资金形式无疑会增加施工企业的财务管理风险，由于企业大量资金被项目占用，一旦项目施工质量验收不合格，将严重影响施工企业的正常运作，甚至影响施工企业的竞争性能力和社会口碑。此外，垫付资金还会增加资金不能及时收回的风险，如果不能按时回款，施工企业就会出现资金周转困难的局面，甚至出现资金链断裂。
（二）合同风险
在建设项目的施工过程中，财务管理贯穿于项目的全过程，财务管理在项目投标中的作用不容忽视。如果不重视财务管理，就会导致后期工程管理尤为困难，从而增加财务风险。工程招投标中的财务风险主要体现在合同方面，主要是签订、变更和续订带来的风险，常见盲目签订合同、合同不按施工实际情况变更、管理不及时变更合同等。这些问题会导致合同双方权利和责任不明确，从而引发各种财务纠纷。
三、建筑施工企业财务管理存在的问题分析
（一）缺乏财务管理意识
一部分施工企业没有认识到财务管理的重要性，缺乏财务管理意识。目前，施工企业的一些管理人员思想僵化，对财务管理的认识还处在简单核算、计量层面。社会在不断发展，施工企业所面临的市场环境更加复杂，传统的管理观念已不能满足现代企业发展的需要。此外，从建筑施工企业的内部管理来看，各部门并不是很热衷于参与财务管理工作，认为财务管理应该由财务部门来完成，使得财务管理缺乏各部门的支持，许多工作无法顺利实施。
（二）资金管理不规范
在施工过程中，施工企业最重要的工作核心是完成建设项目。而项目财务管理在整个工程项目中占有十分重要的地位，不仅是项目管理的核心内容，而且是整个企业财务信息的重要来源。然而，在施工企业进行财务管理时，存在施工资金管理不规范问题，施工材料管理不合理，相关设备、材料的存放不规范，这些问题导致项目管理不规范，造成项目施工成本增加，对企业的经济效益有不利的影响。
（三）财务管理人员素质不高、数量不足
当前建筑施工企业规模普遍较大，项目人员配备、特别是有经验的业务人员捉襟见肘，项目基层人员忙于日常事务，疲于应付，对新制度、新要求学习不够，业务能力和水平不能满足企业快速发展的要求。部分单位只要结果，不要过程， 对下只做要求，缺少爱护，缺乏培训指导。财务管理人员一般都是在領导的指挥下开展工作，领导者可能不是财务专业出身，导致财务管理存在一定的漏洞或效率低下，难以发挥真正的职能。一些财务管理人员由于工作流程简单，容易产生懈怠心理，缺乏自主进修的积极性，无法有效处理财务问题，导致财务管理无法跟上时代发展的步伐。
（四）财务管理缺乏监督
目前，许多施工企业没有健全的财务监督体系和完善的监督制度，这主要体现在以下几个方面：（1）精简了施工企业内部监督人员的设置，非设置财务监督部门现象比较突出。一些企业即使设置了财务监督部门，但由于职位分工不明确，导致监督能力不足。（2）外部监督缺乏有效性。我国建筑企业的外部监督部门主要包括工商部门、税务部门和银行等财务部门，这些部门在履行监管职能时往往受到主观因素影响较大，这种行为有利于监督部门实现自身利益，但不利于提高监督质量。客观上受外部环境影响较大，监督缺乏成效，甚至流于形式。
四、建筑施工企业提升财务管理的对策
（一）提高财务管理重视程度
建筑施工企业各级领导首先要提高思想认识，严格按照《会计法》要求执行工作，对会计工作负责，确保会计资料具有真实性、完整性，切实要做好财务管理工作，负责人必须营造依法管理财务、按制度、按程序办事的氛围。其次，每月听取财务工作报告，掌握企业经营状况，协调解决财务管理中遇到的问题，要求财务人员依法履行职责，财务管理人员应参加重大经济事项的决策。最后，根据企业自身的发展战略目标，对财务管理提出明确的要求，使财务管理目标切实可行，与企业的可持续发展相协调。
（二）提高全面预算能力
建筑施工企业应进一步落实精细化管理理念，加强项目成本预算控制，重点关注成本过度增长的项目。严格按照预算程序，做好成本核算和信息收集工作，使财务信息具有真实性和完整性，并做好季度通報工作。为了充分发挥金融工具的管理优势，有效控制施工造价，可以尝试利用大数据等信息技术来进行预算管理。施工企业可以对采购成本进行数据比较，仔细分析降低采购成本的可行性，动态进行统计分析，确保有效控制施工成本。
（三）加大成本管控力度
从建筑施工企业的角度来看，成本控制是财务管理的核心。由于整个施工过程涉及到物资采购活动，有效的成本控制可以节约更多的成本，从而保证资金效益最大化。因此，建筑施工企业需要建立健全的成本管理制度，严格按照具体施工需求计算目标成本。在项目施工过程中，物资采购应根据目标成本执行，财务人员监督管理每笔资金的外流情况，切实落实定岗定责、奖惩严明措施。
（四）提高财务管理人员综合素质
由于经济的发展，建筑业的发展道路得到了拓宽，也使得原有的单一结构变得非常复杂，企业在财务管理中需要更多的专业人员来控制。因此，提高建筑施工企业财务管理人员的综合素质尤为重要。财务管理人员要考虑自身的不足，及时补充理论知识，提高业务能力。其次，企业要定期培训财务管理人员，充实财务管理人员的法律知识，提高法律意识，严厉杜绝违法乱纪行为。最后，采取培训考核制度，评估财务人员综合能力，只有通过考核才能投入到岗位中，否则要继续深造学习。通过这种方式增加财务管理人员的危机感，有效提高财务管理人员的业务能力和综合素质，从而更好地为企业提高服务。
（五）完善财务管理制度
企业要根据建筑市场的发展，创新财务管理体制，同时也要结合自身的实际发展，进一步完善财务管理制度，使各项财务管理工作都有章可循。此外，精简财务管理部门，这样不仅有助于提高管理人员的整体素质，而且能够实现明确的权责分工，完善相关绩效考核指标。建筑施工企业还应加强经营体制改革，充分发挥财务管理人员的作用和价值。对于集团型企业而言，需要回收各下属财务管理权，将单独的财务组织取消，实现财务统一管理。
五、结语
综上所述，财务管理作为企业管理的一项重要内容，直接关系到企业发展进程。在当前的市场经济环境下，建筑施工企业所面临的内外部环境发生了很大的变化，施工企业迫切需要加强财务管理，采取有效措施提高财务管理水平，从而在激烈的市场竞争中占有优势，促进企业的可持续发展。
（作者单位：中铁十七局集团有限公司）
