林业企业干部要发挥好表率作用
宁亚玲
中图分类号：F279 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）07-111-01
摘 要 随着时代的进步、经济的高速发展，林业的管理模式也必须跟随时代进行革新，其中最主要的就是林业企业干部。林业企业干部作为企业的中心力量，必须不断创新思想方式和工作方式，不断提升自己的思想水平和能力水平，以促进林业企业不断的发展和前进。林业干部作为企业的重要力量理应负起这个职责，努力提升企业生产水平和管理水平，从本质上提升职工的凝聚力，充分发挥林业企业形象魅力的重要作用。
关键词 林业 林业干部 表率作用
林業是生态保护的重要主题，他是非常重要的的生态公益工程，也是我国的基础产业，它肩负着我国环境保护的职责，包括森林生态系统、保护湿地生态系统、改善荒漠生态系统、优化自然生态环境、维护生物多样性、保持水土资源等多重使命，在不断促进我国自然环境发展，维护绿色自然生态有着非常重要的作用。林业维护生态平衡，促进环境发展已被越来越多的国家和人们所认可。
一、林业企业发展现状
如今经济不断发展，工厂也在不断运转，伴随着城市化的快速扩张，我国林业土地面积大幅度减少，部分区域因人类的使用不当，从而导致土地不再肥沃，无法快速成长。因此林业企业有责任将其扶持，保护自然环境、保护生态资源、保护仅有的地球。林业对人类的生存至关重要，它不仅仅可以给人们一个良好的环境，还可以给人们更加清新的空气，具有吸收二氧化碳的作用。新时代，林业提倡“生态绿军，森林卫士”，这里的生态卫士指的是专业化、正规化的生态绿军中的卫士。因此，要充分发挥“一把手”“关键少数”的林业干部的模范带头作用，对林业企业干部加强管理和要求，从而更好地推动林业企业乃至林业大环境的发展[1]。
二、实施林业企业干部管理
（一）强化干部绩效考核
日常考核的目的在于帮助干部更好地成长，并且能够对其进行有效监督。围绕着目前最主要的林业环境任务的目标，并结合林业的企业特点和岗位职责，应对干部进行科学的设置考核方式，保证林业干部考核的公平性。通过考核这一方式，不断细化考核职责，明确时间节点、工作内容和具体落实标准。同时必须要持续跟进，不断识别干部的日常工作，密切关注林业干部的生活、思想、工作等多方面的动态，并组织定期和不定期的抽查，全面掌握干部情况、及时了解干部新变化。对于干部绩效，不仅仅是业务能力，还要考察其政治觉悟、工作作风、思想品德、管理水平等。其中，思想建设是重中之重。思想政治方面也需要多以进行报告、小组会议等多种方式进行考察，这也是绩效考核的重要方式。
（二）加快培育干部人才
林业企业干部必须要不断的进行自我学习，以进一步提升思想水平和技能水平。企业的干部必须拥有较高的文化素养和精神品质，这样才能为工作提供支持和帮助，不断引导下属员工的思想，让推动企业的不断发展。同时在工作实践过程中，要多细心观察和有意识地培养有能力的员工作为企业的后备力量，不断以潜移默化的形式培养员工的思想和工作，培养员工的自我学习能力，让其主动对林业企业的管理知识和理论知识进行学习。一旦实现了主动学习，员工能更好地体验到研究探索和了解获取理论和知识的喜悦，发扬学习的积极性和主动性。此外，还可以多进行员工分享会，把员工聚集在一起，相互讨论学习最新的知识，帮助员工快速成长。最后也要加速高技能人才培养力度，建立和各界、各企业、各学校的联合培养人才机制，加快林业技能人员的培养，不断建全以林业为指引、各界社会相互配合的高技能人才培训方式，为领导干部培养接班人[2]。
三、如何发挥表率作用
（一）忠诚事业，敢作敢当
在林业企业当中，林业干部的带头表率作用是十分重要的。林业干部要当好绿水青山的建设者，当好金山银山的打造者，就首先要忠诚事业、敢作敢当，在干实事中践行初心使命。一方面要认清形势，增强政治敏锐性和鉴别力。林业干部必须采取有效的措施增强企业职工对工作的重视程度，以此杜绝重生产、轻政工的现象。另一方面要强化责任担当，实现管理高效化。在林业企业中，林业干部的一岗多责为提升企业管理效能奠定了坚实的基础，林业干部肩负着对每一项工作进行管理与负责的任务。为了更好地统筹大局，就必实现管理高效化，可以建立一套高效的管理机制。虽然在一定程度上增加了林业干部的责任和工作量，但是正因如此，林业企业能够根据体系化管理要求，明确目标责任管理制度，形成干部与职工之间的凝聚力，从而提高企业职工对工作的重视程度。但是在实施过程中，必须及时创新和完善林业企业管理方法和监督程度、管理程度，并且采取预防措施和对策，否则会导致权力过于集中，很容易发生专权和独断问题。
（二）勤勉敬业，真抓实干
林业干部是加强企业作风建设的运作者和执行者，新时代林业干部要有勤勉敬业、真抓实干的工作作风，这种工作作风不光只局限于自身岗位中，更要面对对职工进行开展。真抓实干，贵在“真抓”，重在“实干”。要真正沉下身子多走、多看、多问，切实了解情况，真诚为职工办实事、办好事、解难事，把职工遇到的难事做在关键上。首先，了解职工的需求。包括精神需求、心理需求以及物质需求，并且通过制度来满足职工的正确需求，明确为林业企业职工开展教育工作的目的。其次，遵循关怀原则。关怀职工能够有效激发职工的积极性和热情，促使职工感受到自己被重视和被关注，帮助职工解决工作和生活中的实际问题。而对企业来说，遵循关怀原则能够有效提升职工的凝聚力，也能够反作用于企业的发展。再次，遵循尊重原则。职工在林业企业工作的目的，并非单纯获得报酬，还希望自身价值得到认可，因此，林业干部必须充分尊重职工，并鼓励职工提出建议，说出自己的想法。这一原则更加体现出企业尊重职工、以职工为本的重要思想[3]。
（三）谦虚谨慎，不骄不躁
谦虚谨慎、不骄不躁的工作态度既是对林业干部的要求，也是衡量一个林业干部素质高低的具体标准。林业干部要始终保持清醒头脑，做到谦虚谨慎、不骄不躁，并进一步增强忧患意识，要从成绩中找到新的发展目标、从胜利中看到做的不足地方、从逆境中寻找突破口，以追求更大、更长远的发展。因此，林业干部要积极培育谦虚谨慎的工作态度，始终保持清醒的头脑和奋发有为的精神状态，牢固树立正确的政绩观，不能因为做了一点事，干出了一点成绩，就洋洋自得、沾沾自喜、骄傲自满。特别是在工作当中，更需要做到谦虚谨慎，林业干部作为企业中的中流砥柱，对企业的管理与发展有着非同一般的作用。因此要坚决克服心浮气躁、眼高手低、急于求成的问题，在工作上不仅仅是要“仰望星空”，更需要做到“脚踏实地”，要小心细致地处理岗位上的各项工作。同时，自身更要强化企业的纪律建设，始终坚持把国家和企业的方针政策摆在前面，牢牢把握林业绿化发展的正确方向，确保国家和企业指定的要求在职工层面得到全面贯彻落实[4]。
四、结语
在林业企业之中，最具决定性的因素和最为重要性的关键力量就是林业干部。林业干部的整体素养对于林业企业的整体水平具有决定意义。因此，林业企业干部的表率带头作用不仅对职工具有引导性，更是企业发展的必须条件和深入推进生态绿军建设的必要要求，应当予以高度的重视。这就要求林业干部积极发挥作用，不断提高管理职工的水平和解决问题的能力，要求不但要忠诚事业、敢做敢当，更要勤勉敬业、真抓实干，还要谦虚谨慎、不骄不躁。只有如此，才能满足时代要求，优质高效地解决工作中的各类问题，推动企业和林业环境更好更快发展[5]。
参考文献：
[1]贾其坤.强化林业干部队伍廉政建设[J].廉政瞭望（上半月），2018（2）：129.
[2]黄少卿.新形势下完善林业干部队伍建设的策略分析[J].江西建材，2017（13）：298+300.
[3]赵忠亮.探索大数据时代构建林业干部培训的新模式[J].智能城市，2017，3（6）：95+186.
[4]黄智君.林业干部教育培训机构党组织建设科学化水平的调查与思考[J].决策咨询，2014（2）：81-83+92.
[5]黄智君.林业干部教育培训机构党组织建设科学化水平的调查与思考[J].改革与开放，2014（2）：49-50.
