浅析内部控制制度在企业管理中的应用
摘? 要? 内部控制主要是指企业为了实现经营管理目标，实现自身调节与安排的方式方法，保障企业决策合理性与科学性，实现企业资源的全面合理运用，提高企业的经营管理水平与成效。基于此，本文就内部控制制度在企业管理中的应用展开了全面深入的探究分析。
关键词? 内部控制制度? 企业管理? 应用
由于时代进步与社会发展，企业需要保障管理工作的顺利进行。在这样的现象下，企业应该把内部控制制度融入进管理工作当中，一方面让企业更加适应市场竞争，另一方面保障企业经营的高效性。针对企业管理而言，为了促进自身的可持续发展，需要保障管理工作的标准化以及规范化，实现经济效益的最为理想化，实现管理方式的合理优化。在企业实际发展的时候，经过内部控制制度的合理應用，促进企业的可持续发展。
一、内部控制制度在企业管理中应用的重要性
（一）有利于企业财务管理工作的展开
经过完善的内部控制制度，可以促进企业的全面发展，保障运营管理活动顺利展开的高效性。在这样的现象下，经过健全的内控制度，保障企业发展目标的全面实现，针对工作人员主动性的规范性，避免工作人员充分运用权力获取利益，最终对企业发展起着不良威胁，保障企业资产实际运用的可靠性和高效性，增强企业资产的全面合理管控。
（二）有利于健全企业的财务报告
在当前企业实际运转的时候，管理层人员应该做出具体的决策，此类决策活动的依据主要是财务报告内容，增强现代化企业的内控与内管，保障财务报告内容的可靠性与准确程度，最终促进企业的整体稳定发展。经过内控制度实现企业核算体系的健全性，实现财务工作程序的规范性。在企业内控的时候，核算工作十分重要。财务报告主要是针对核算工作过程关键蟾皮，所以在企业内部管理的时候运用内控制度，实现财务报告的健全性与合理性，保障企业决策活动实际进行的高效性。
（三）有利于明确企业财务的重点
在当前的企业管理过程当中，其涉及的内容非常多，比如，企业成本控制以及资产管理等，其主要是针对企业固定资产和资金等情况展开控制管理。资金是针对银行业务以及支付等情况展开管理。房地产、设施设备以及土地等资源属于企业的固定资产，增强这些的管理控制，可以提高资产可靠性以及安全性。经过合理的预算管理，依照现代化企业的实际发展目标，构建完善合理的运算体系，保障该体系的充分落实，跟随具体的情况展开科学合理的调节。在企业实际管理的时候，经过内控制度的合理运用，确定实际管理工作当中的重难点，保障管理工作的可靠性与针对性。
二、企业管理运用内部控制制度存在的问题
（一）混岗现象严重，员工内控认知与意识淡薄
大部分企业在实际展开审计的时候，工作岗位方面的设置并不科学与不合理，导致工作岗位出现混乱的现象，造成内控制度难以充分落实，并且没有涉及企业的各个方面。在此以外，也出现了一人承担多个岗位的现象，而此类工作岗位并不相容。例如，监督和会计都是一人承担的，这样非常容易出现管理方面的问题，导致舞弊情况的发生，最终造成工作人员缺少充足的精力参与到具体的任务活动当中。在这样的情况下，某些人员由于自身的技能和素质有待提高，他们的目光较为短浅，难以将内控制度的作用发挥出来，也没有对其拥有全面的认识，所以导致企业出现了许多的冲突与矛盾。
（二）企业内控制度不完善
在企业发展的时候，内控制度并不健全与不完善，其主要是企业管理过程当中的关键位置。对于现代化企业而言，虽然已经制定了内控制度，但是其并不完善与不科学，或者是内控制度与现代化企业的实际发展需求不相符，非常容易造成企业管理过程中存有诸多的风险问题，很难对这些风险问题进行管理与控制。在企业实际管理的时候，内控制度至关重要，需要保障该制度的健全程度，才可以让内控制度所具备的作用充分发挥出来，实现工作人员具体行为的有效规范。但是，在当前的企业实际管理以及发展活动当中，内控制度依然存有一定程度上的不足与问题，大部分制度在制定的时候，并没有与企业情况有效结合起来，也没有明确企业将来的实际发展需求，造成内控制度很难将自身独有的作用发挥出来。
（三）企业内控执行力不足
现阶段，企业的内控理念较为薄弱，某些管理层人员所具备的权力在企业内控制度的基础上，进而出现了忽略内控现象，这样非常容易造成双方之间出现包庇现象。与此同时，某些企业因为管理层人员的业务水平有待提高，并且缺少创新认知和精神，针对内控方面的认识与掌握并不全面，导致其过于形式化，仅仅停滞在字面方面。
（四）缺少高素养的优秀人才
在当前的企业实际管理发展过程当中，为了保障内控制度作用的充分发挥，难以离开高素养管理层人员的指引，导致企业缺少优秀人才，对企业的可持续发展起着不良影响。然而，因为现代化企业并不关注财务管理人才，加之当前的人才出现了流动性现象，导致其存有许多的不稳定性因素，这样会对现代化企业的整体发展起着不良影响。
三、内部控制制度在企业管理中的应用措施探究
在我国企业实际发展的时候，保障企业管理工作的顺利进行十分重要。在这样的现象下，在当前企业实际管理的时候，需要将合理的内控制度融入其中，提升工作人员的业务水平以及综合素质，构建高效健全的核算制度、考核体系以及风险评估机制，保障此类制度的充分落实，有效提升企业内控制度实际落实的可靠性与针对性，逐步提高企业管理水平和质量。经过这样的方式方法，有效提升企业运用内控制度的效果，保障企业管理实际展开的可靠性，这对企业的全面稳定发展非常关键。
（一）培育企业员工的综合素质
在企业经营管理的时候，工作人员的专业技能与整体素质十分重要。在这样的情况下，为了促进企业的高效发展，需要提升管理层工作人员的综合水平，并且重视优秀人才的发展情况，针对这些人员展开定期考核，保障定期培训活动的顺利展开，有效提升工作人员的集体认知和意识，这样才可以让他们在企业实际发展的时候，将工作积极性与主动性展现出来，这对企业经营活动的顺利进行起着不可忽视的影响。
（二）制定完善合理的企业核算制度
管理活动的高效性，一方面应该做好财务数据信息核算工作，另一方面在实际核算的时候，也需要保障有关人员办理相应的程序。针对资金支出以及收入等情况分析，企业应该做好有关记录工作，保障各个账目之前的吻合程度。与此同时，也应该保障财务账目与银行卡等物资之间的良好符合，进而保障现代化企业财产的可靠性以及安全性。企业需要实现财务监督以及管理方式方法的创新程度，打破过去企业管理方式的制约。不只是对工作人员的实际工作情况进行监督，也需要有效转变监督一方，从之前的监督导向过渡成服务导向。在工作人员实际监督的时候，其关键内容主要是针对预算执行以及资金支出等情况展开管理与控制。针对企业资金情况展开科学合理的考核，保障企业经费不要出现超支的现象，避免出现非法挪用企业资金情况。
（三）构建健全科学的风险评估机制
在当今企业实际落实内控制度的时候，其风险问题主要来自于具体的目标，因此，企业需要明确具体的内控目标，针对企业存有的风险问题进行分辨，将具体的对策和方法落实在实处，有效减少其存有的风险问题，确定企业现阶段实际能够承受的风险水平。在针对风险问题展开探究分析的时候，依照风险问题出现的概率及其实际影响情况展开排序作业，如若企业存有严重的风险问题，需要及时采取高效合理的对策进行处理与解决，把风险问题直接降低到最低的程度，最终实现有效规避。在风险评估工作实际展开以后，相关财务部门需要针对具体的风险问题展开评估作业，把具体的风险报告直接传输给企业的管理层人员。在当前企业管理层人员进行决策的时候，为其提供多个方面的参考，使用此方式方法更好的防止风险问题，实现企业内控制度的健全程度。
（四）實现考核体系的高效落实
在企业管理工作展开的时候，为了保障内控制度的充分应用，需要实现考核体系的构建与落实。此时，企业经过考核体系的构建，将奖惩机制落实在实处，这样可以对企业实际工作进行负责，有效提升企业管理水平和成效，激发出管理工作的自觉性。如若工作人员顺利完成工作，需要给予一定程度上的奖励，如若工作人员的工作并不到位，需要对他们进行警告或者是惩处，这样能够增强对工作人员的管理与监督，保障具体工作顺利展开的高效性与可靠性，把具体工作的损失率降低在最低的水平。
四、结束语
总而言之，在当前的企业实际发展的时候，需要保障管理工作的顺利展开。在这样的情况下，在现代化企业实际管理的时候，需要将内部控制制度充分运用其中，将其独有的作用和优势展现出来。增强内部控制制度在企业管理当中的实际运用合理性与高效性，凭借先进的技术，增强对企业员工的定期培训，使用科学高效的管理手段和方式方法，实现企业内部管理活动顺利进行的合理性。
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