打造党建工作新品牌 提升企业发展驱动力
童飞
中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）07-041-02
摘 要 随着世界经济一体化步伐的加快，国有企业所面临的形势日趋复杂，党建工作已经成为国有企业健康稳定发展的关键。实现党的建设和生产经营融合发展，是传统国有煤矿企业强根铸魂、提升核心竞争力，带领职工群众实现企业高质量的重要法宝。
关键词 规范党建 活力党建 创新党建
深刻把握新形势下国企党建工作的客观规律和自身要求，始终把围绕中心、服务大局作为根本任务，充分发挥党委领导核心、政治核心作用，努力为安全、绿色、智能、高效“四型矿井”建设和企业高质量发展提供强有力的政治、思想和组织保证。
一、强基固本，打造“规范党建”
（一）抓实意识形态工作，拧紧“总开关”
当前，国有企业改革改制、转型升级正处于深水区和攻坚期，个别党支部政治功能不强、组织软弱涣散，严重制约了企业高质量发展势头。为有效破解基层党支部突出问题，要以增强思想引领力为先导，充分利用企业发展史展厅、党建+企业文化主题广场等教育阵地，常态化开展户外主题党日活动、开放式组织生活，凝聚共识、凝聚人心；深度挖掘红色资源和优秀历史文化资源，创建党员红色教育课堂，引导广大党员干部时刻绷紧政治之弦、筑牢信仰之基。
（二）围绕企业中心任务，织密“服务网”
坚持聚焦中心不偏离，把保证安全生产、强化经营管理、助推增盈提效、维护大局稳定作为检验过硬支部建设的首要标准，丰富拓展优秀团队创建内涵，70余项考评内容涵盖安全生产经营全过程，真正实现了党政工作内嵌互融、联动互补。充分发挥党、工、团组织职能作用，开展“党员无‘三违，支部无事故”、党员安全责任区、安康杯竞赛等活动，形成人人抓安全的强势氛围。
（三）实施市场化运作模式，压实“硬指标”
实施党建市场化运作模式，将党支部各项工作与安全生产、经营指标、节能降耗等中心任务紧密融合，落实在一件件看得见、摸得着、做得到的具体工作中，使党建工作变无形为有形，进一步提升党支部书记抓党建、促发展的责任意识。对完不成经济指标、安全生产出现问题的党支部，均实行“一票否决”制，并予以通报批评、媒体曝光，既要“丢票子”还要“丢面子”。
（四）加强党员管理培养，选好“护旗手”
坚持首关不过，余关莫论。首先要严把发展党员入口关，把政治标准放在首要位置，注重“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干”双向培养，注重向生产一线、技术骨干、优秀青年倾斜，抓好发展党员全程纪实。党支部要进一步提高党支部活动的生命力和吸引力，通过开展“为党员过政治生日”“党支部书记为党员佩戴党徽”等系列活动，有效增强党员的政治荣誉感和责任感，切实发挥先锋模范作用，带头冲在工作一线，带头到最艰苦、矛盾最多的地方去，示范引领广大职工投身到实现企业高质量发展进程中。
二、人才为本，打造“活力党建”
（一）推进干部队伍专业化建设
坚持按需配备，全面调研了解基层单位班子管理现状、工作重点等，优化调整班子知识结构、专业结构，确保每个班子专业素养适应企业高质量发展和“四型矿井”建设需要。构建“深入一线、深入基层”的全覆盖工作格局，通过开展政工骨干包挂基层党建、“1+1+N”党员联系服务职工群众等工作，在解决基层党支部存在的问题不足，提升专职党务工作者的整体素质的基础上，也有效杜绝党建工作与生产、经营等中心任务各自为阵、互不融合的“两张皮”现象。
（二）提升日常监督管理水平
学习借鉴监督执纪“四种形态”，探索实施管理人员日常监督管理“三种常态”，坚持教育在先、关爱提醒，使“治病于未发”成为常态；坚持咬耳扯袖、红脸出汗，使抓早抓小抓苗头成为常态；坚持从严查处、震慑警示，使提醒函询问询诫勉等组织措施运用成为常态。结合大数据信息系统，探索建立管理人员监督大数据库，收集、整合管理人员工作各环节信息，组建清晰明确的监督链条，用数据体现监督成效，并通过数据比对测算、量化分析，对苗头性倾向性问题及时提醒，对能力素质不足的及时培训，对不适宜担任现职的及时调整，解决管理人员重选轻管、一任了之等问题。
（三）增强年轻干部领导能力
坚持缺什么补什么，围绕企业文化建设、“四型矿井”建设等发展需要，深入开展各类专家讲堂活动，邀请资深专家、高级讲师来矿授课，帮助解决思想上的疙瘩、工作上的难题、能力上的短板。强化源头培养、跟踪培养、全程培养，用好过硬支部建设、安全生产、节能降耗、科技创新、智能化建设等人才培养主阵地，让年轻管理人员、技术骨干，经受吃劲岗位、重要岗位、生产一线磨炼，进一步增强干部素质培养的系统性和科学性。
（四）健全完善考核体系
健全落实党员设岗定责、承诺践诺等制度，推广党员责任区、党员先锋岗等做法，着力解决少数党员干部党的观念不强、党性修养不够、模范带头作用发挥不明显等问题。发挥考核评价工作的指挥棒、助推器作用，注重工作实绩和民主测评，健全完善管理人员绩效考评办法，经常性、近距离、有原则的了解管理人员，全方位、多角度、立体式考核管理人员，激励引导各级管理人员担当作为、履职尽责，更好的推动企业发展。
三、擦亮品牌，打造“创新党建”
（一）坚持文化创新
随着职工群众对美好生活向往需求的不断提升，思想意識、工作理念、精神状态发生了深刻变化，迫切需要对现有企业文化进行优化提升。面对新形势、新任务、新需求，务必立足企业高质量发展的全局高度，继承创新、与时俱进，充分发挥广大党员干部职工的积极性和创造性，集思广益，群策群力，构建符合企业发展的文化体系，凝聚起“一家人、一条心、一股劲、一个目标”思想共识。
（二）坚持实践创新
基层党员职工对党建工作中遇到的问题感受最直接、体验最真切，如果没有调研，开展工作就没有发言权，就没有指导权，更没有创新权。新时期加强基层党组织建设，务必坚持从基层中来、到基层中去的根本工作路线，常态化开展“大学习、大调研、大改进”活动、“不忘初心、牢记使命”主题教育，结合调研实际、听取意见建议，认清形势、找准短板，推动思想再解放、改革再深入、工作再抓实。探索实施“企业管理+红色教育”调研模式，将企业文化调研和党建调研、业务调研有效结合，学习优秀企业文化、管理经验，推动思想再解放、改革再深入、工作再抓实。
（三）坚持制度创新
建立更加符合企业发展的党建制度，必须在严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、主题党日等制度的基础上，将制度创新贯穿于过硬党支部建设等各个方面、各个环节，切实以制度创新巩固深化基层组织建设成果。激发基层党建工作活力、实现过硬党支部创建率100%，牢牢抓住党支部书记这一“关键少数”，将“抓班子带队伍”纳入党支部书记述职评议重要内容，推动基层党支部建设实现全面进步、全面过硬。擦亮排头、立起标杆，通过采取“抓两头、促中间”、过硬党支部“1+1”结对共建等方式，推动基层党组织建设全面进步全面过硬，切实将党支部的组织优势、政治优势转化为推动企业改革发展优势。
