基于新常态经济发展的视角谈如何做好企业内部控制
杨芳
[摘 要] 我国当前已经进入到了新经济常态中，促使社会各个领域出现了转变，对于企业发展进步提出了更高的要求。在新常态经济发展环境之下，企业必须要认清社会形势，不断强化自身管理水平，不断强化企业自身综合竞争力，实现企业可持续发展。企业内部控制是企业经营管理工作的重要组成部分，企业内部控制更是企业发展不可忽视的内容。文章将基于新常态经济发展的视角谈如何做好企业内部控制工作。
[关键词] 新经济常态；企业；内部控制
中图分类号：F272 文献标识码：A
在我国市场经济不断发展的当下，市场呈现出不断扩张趋势，企业的资金链条越来越长，企业发展项目日渐增多，导致企业发展资金需求远远超过了企业的融资速度。当前很多企业为了弥补资金不足现状，四处奔波，不惜实施金融商业贷款，最后身败名裂造成企业破产倒闭。为了不断强化企业内部管理水平，企业内部管理工作必须要争取认识到内控管理的重要性，做好企业转型，转变传统过度依靠生产要素投入、高消耗的企业运营模式，真正实现“开源节流”，强化企业抗风险能力，促进企业内部管理工作发展转型。此外，企业还应该树立起良好的形象，借助全新的视角实现理念更新，秉承“海纳百川，有容乃大”的原则，积极引进吸取人才与资金，实现企业技术创新、管理创新，从外部实现“开源”，为企业日后发展创造更多经济效益，为企业内部控制工作打下良好基础保障，促进企业在新常态经济环境下发展转型。
一、企业内部控制内涵概述
企业内部控制是企业经营管理工作的一个分支，是指企业或者单位，为了实现企业发展经营目标、确保资产安全性与完整性，实施的一种资金内部控制方案。借助全面、详细、可靠的评估、会计信息，保障经济方针在企业内部全面贯彻，强化企业经济活动的经济性、高效性。借助特定管理手段，对企业内部各项经济活动内容进行调整、约束、规划、评价、控制，这些活动统称为内部控制。内部控制是在法律法规要求之下，结合企业自身情况，为了保障企业资产、资源完整性、安全性而开展的管理活动。内部控制涉及到企业内部管理与生产经营活动各个环节，通过对多层面要素管控，为企业实现经营发展目标打下基础保障。内部控制在实施时，主要有以下几个目标。其一，借助内部控制手段，保证企业资产合理性、安全性、完整性[1]。其二，借助内部控制手段来确保企业财务信息的可靠性与精准性。其三，在企业实际发展的过程中，借助内部控制手段来降低企业的支出，实现企业经济效益最大化。其四，借助内部控制手段来解决企业内部财务管理存在的问题，避免企业不必要的经济损失。其五，严格按照法律法规、企业内部控制管理手段，保障企业各项业务流畅、高效开展，促进企业标准化发展。
二、做好企业内部控制的意义
（一）有利于保障企业经济正常运转
企业在发展经营时，往往会结合企业自身实际情况、市场经济情况，制定出长期或者短期的发展目标。为了实现经营发展目标，企业必须要制定出完善的经济活动计划，会计管理工作直接影响着企业经营发展目标[2]。在实际开展企业经营的过程中，很容易出现企业会计信息失真，直接对企业经营与规划造成严重危害，甚至导致企业资金运转不流畅、企业资金短缺等诸多问题。借助企业内部管理机制，可以全面清晰把控企业会计信息，促进企业财经制度明确。借助高质量内部控制手段，能够对企业经济活动的事前、事中、事后进行控制，及时发现会计信息缺失、造假、偷税漏税、账实不符的情况，并及时对财务管理中存在的问题进行弥补。在实施会计内部控制的基础上，建立健全上下贯通、全面覆盖的内控工作体系，完善工作机制，确保企业经济稳定、有序发展，为实现企业经济管理目标打下良好基础保障。
（二）有利于促进企业标准化管理
在新常态经济发展的背景下，更加注重企业自身综合竞争力。企业内部管理是企业的软实力，更是企业综合竞争力的重要组成部分[3]。在当前市场竞争日渐激烈的当下，企业必须要不断完善自身内部管理机制、企业内部管理体系，促进企业标准化管理，强化企业综合竞争力。内部控制是构建现代化企业最为重要的“抓手”，借助完善、科学的内部控制机制，能够全面促进企业健康、可持续发展，促进企业各管理内容优化、完善，在增强企业内部管理效率的基础上，促进企业标准化管理。
（三）有利于降低企业财务风险
抵御财务风险能力是展现企业综合实力的关键，在新常态经济发展的背景之下，企业必须要不断强化自身财务风险抵御能力，实现财务风险“防患于未然”。借助完善的内部控制手段，可以实施财务风险分级管理，对企业各项经营活动进行风险防控[4]。将企业重大投资决策与内部控制工作紧密结合，对重大投资决策采取集体审议联签责任制度，切实避免企业因为领导一时不慎造成的重要决策。及时把控企业各项经济活动情况，结合企业内部会计信息实际情况，有效降低企业财务风险。
三、新常态经济发展视角下企业内部控制策略
（一）建立健全企业内部控制制度
想要发挥出企业内部控制效率，必须要积极完善内部控制机制，结合企业自身实际情况，制定出区别化、具备针对性的内部控制机制。由上级主管部门直接管理财务总监，对会计系统各项内容进行把控，明确内部控制机制的“权利、责任、利益”，针对重大经济活动进行严格决策。首先，严格结合企业生产情况，针对生产供销制定出完善的内部控制机制。把控企业生产、采购、营销、物流、仓储等各个环节，制定出完善内部控制制度，对各个岗位管理者的权责进行明确，构建出相互牵制、相互制约的内部控制监督机制。明确各个环节管理权责，确保各个环节相互配合、相互协调，制定出完善的协调运转机制，提升监督预防体系，处理好个体与整经济活动环节相互协调。其次，制定出全面内部控制制度，对事前、事中、事后各个经济活动环节进行内部控制[5]。对企业的经济事项、财务、审计、检查等部门，实施定期与不定期的检查，将内控制度、内控管理贯彻到企业各个部门当中，严格按照内部控制制度对各个部门进行核查。最后，做好内部控制监督工作。集结企业审计、财务、检查、稽核等部门，将各个部门的力量进行整合，构建出权职范围高于企业内部的二级机构审计委员会，直接对企业的董事会进行负责。借助各种审计、稽核手段，对企业财务会计部门进行严格监督检查，兼顾企业各个部门的财务经济支出。及时发现企业内部资金使用、预算工作、财务筹划存在的问题，有针对性的解决问题，真正做到内部控制不留死角，借助高质量内部控制监督管理工作，强化企业内部控制质量。
（二）有效构建岗位相互牵制体系
高质量的内部牵制，可以在岗位分离的前提之下，将企业各项账目进行互相核对、互相检查，将相互监督作为一种日常工作形式，可以保障一切账务精准无误。做好内部会计控制体系，是展现企业内部控制水平的关键。首先，为了有效构建岗位相互牵制体系，应坚持机构必须要分离、岗位必须分离、职务必须分析、钱账必须分析等原则，完善内部控制制度。其次，还应该对财务会计部门这一类特殊岗位进行严格管控，避免因为岗位工作不利造成的财务风险，确保企业资金管理、财务管理稳定安全。最后，内部控制监管机构、相关分管领导，必须要对限制性岗位实施定期、不定期监督检查，约束财务管理、会计工作行为与质量，在保障企业会计信息正确、严谨的基础上，确保企业各项经济活动健康、高效运行，促进企业完成经营管理目标。
四、结语
总而言之，在经济发展新常态下，企业必须要强化内部控制质量。企业必须要结合自身实际情况进行“开源节流”，充分展现出内部控制优势，实施内部节流。大力促进外部技术创新、融资模式创新实施“开源”，切实促进企业可持续发展，强化在新常态经济环境下企业自身抵御风险力度，促进企业可持续稳定发展，强化企业综合竞争力。结合经济发展新常态外部环境、企业实际发展情况，制定出有针对性的企业内部控制机制，有效构建岗位相互牵制体系，在强化企业标准化发展的基础上，强化企业综合竞争力。
参考文献：
[1]胡志刚.经济发展新常态下企业内部控制存在的问题与解决对策[J].全国商情·理论研究，2018（024）：31-32.
[2]张培阳.基于经济新常态下企业内部控制体系的构建与完善浅析[J].中国国际财经（中英文），2018（008）：78.
[3]李世举.经济发展新常态下企业内部控制存在的问题与解决对策研究[J].今日财富（中国知识产权），2018（007）：27-28.
[4]王宝华.经济发展新常态下企业内部控制现状及对策[J].今日财富，2018（007）：85-86.
[5]赵晓丹.经济新常态背景下企业财会内部控制监督机制的完善[J].中小企業管理与科技，2019（010）：50-51.
