浅议如何提升部队财务管理水平

    李会娟

    摘要:部队财务管理水平的高低将直接影响部队的发展质量,因此相关人员应该对其有足够的重视,制定完善的财务管理方案,以适应新时期的部队建设需求。本文首先对部队财务管理现状进行介绍,其次分析部队财务管理效果不佳的问题,最后探讨提升部队财务管理水平的科学策略,以降低部队财务运行风险。

    关键词:部队;财务管理;存在问题;解决策略

    0前言

    新时期下我国消防部队后勤保障工作越来越重要,财务管理人员应该要制定完善的管理措施,最大限度降低财务管理风险,以满足消防部队的实际发展需求。但现实中我国消防部队财务管理存在许多问题,如果不能科学应对,将会增加部队管理成本。因此本文就如何提升部队财务管理水平的策略进行探讨,更好发挥出消防部队的作用,提升其为人民服务的能力。

    1部队财务管理的现状

    消防部队既属于武警部队,又属于公安现役部队,其财务来源主要由两部分组成,一部分为部队维持性费用,另一部分为地方城市建设维护费和建设性费用。消防部队财务管理具有一定的社会性、军事性、不确定性。因此管理人员应该具备专业的财务知识,严格按照财务管理要求开展相关工作,这样才能达到当前消防部队财务管理需求。但就目前状况来看,消防部队财务管理工作还存在一定的风险,比如制度风险、内部控制风险、预算编制风险、人员风险以及资金风险等,长期在这样的状态下增加了部队财务管理人员的工作难度,降低了部队财务管理效率。再加上消防部队内部财务监督体系不健全,导致财务来源、去向信息模糊,进而影响部队财务资金的完整性和安全性。

    2财务管理效果不佳的问题分析

    2.1财务管理人员专业素质不高

    当前消防部队财务管理人员的专业素质不高,综合能力不强,管理过程中容易出现问题,进而会影响部队的建设。具体表现在三个方面:

    第一,管理人员财务知识储备较少。部队财务管理人员一般都来自内部人员,人员流动性较大,也就无法掌握科学的管理手段,最终降低了消防部隊财务管理效果。

    第二,管理人员专业技能不高。目前许多消防部队财务预算编制不够规范、决算评估不科学,从而影响了部队财务信息的真实性。

    第三,管理人员‘不专职”。财务管理人员在实际操作中不仅身兼数职,临时性工作较多,有时会产生懈怠,进而本职工作出现错误问题。

    2.1财务预算管理工作不够科学

    财务预算管理是财务管理工作的重要组成部分,只有做好预算才能明确部队的收入、支出,才能降低财务运行风险。但现实中我国许多消防部队的财务预算工作不科学,制定的预算计划与现实需求存在偏差,给消防部队的发展带来不利影响。具体表现在以下两方面:

    第一,预算信息不够精准。财务预算管理信息不精确,使得财务管理人员在具体操作过程中无法做好费用、成本的控制,无法准确把握资金动向,从而增加财务管理工作难度。

    第二,预算方案不够科学。当前一些消防部队的财务预算方案与现实需求不相符,再加上领导人员对该项工作重视度不足,进而增加了财务运行风险。

    2.3内部财务控制制度不够健全

    就目前状况来看,消防部队的内部财务控制制度不健全,各项财务操作缺乏有效的监督,长此以往会增加财务管理风险。内部财务控制制度不健全,主要表现在两个方面,一方面财务控制制度不完善,另一方面财务操作行为不规范,最终影响到消防部队的科学发展。

    2.4对财务管理工作重视度不足

    消防部队在建设时应该要对财务管理制度有足够的重视,但现实中许多领导人员对该项工作重视度不足,导致财务管理失误较多,从而给消防部队发展带来不利影响。除此之外,由于财务管理人员对自身要求不严,人员流动性较大,从而增加了消防部队的财务运行风险。

    3全面提升财务管理水平的有效策略

    3.1提高部队财务管理人员专业素质

    消防部队要想提升财务管理水平,就要增强管理人员的专业素质,首先要做好对财务人才的培养工作,消防部队可以加强与当地高校的合作,为自身财务管理提供专业化人才,以确保财务管理工作的顺利进行,从而达到消防部队财务管理的要求;其次要加强财务管理人员的培训,邀请专业人员为其讲解财务知识,增强他们的风险意识,在管理中严格要求自身行为,以满足当前消防部队的财务管理需求;最后要完善部队考核评比制度,端正财务管理人员的工作态度,激发他们的工作积极性,使其意识到财务岗位的重要性,以减少操作失误,为以后消防部队的建设奠定良好基础。

    3.2做好部队财务管理预算有关工作

    预算管理水平的高低直接关系到消防部队财务运行风险的大小,因此管理人员应该做好相关工作,落实财务预算管理责任,细化各项预算信息,以确保财务工作的有效性,为消防部队的发展提供保障。做好部队财务预算工作,首先要规范财务预算流程,从部队中心任务出发,控制好各项费用、成本,着重解决部队难点问题,发挥出预算管理的良好作用;其次要做好消防部队预算编制,在原有预算编制的基础上严格设计业务方案,计算出各项财务数据,以确保预算的可操作性;最后要提升财务管理预算执行力,管理过程中严格按照预算方案进行,以确保财务资金的安全性。

    3.3健全部队内部财务控制管理制度

    消防部队在进行财务管理时应该要健全内部控制制度,从而满足当前部队的财务管理需求。健全内部财务控制管理制度,首先要建立监督部门,保障事前、事中、事后监督的连续性,及时发现各种财务风险,并制定科学的防范策略,从而达到内部控制目标;其次要创新消防部队财务管理理念,建立试点制度,以积累更多内部控制经验,切实做到资产的规范化管理,以促进消防部队的科学发展;最后要加强财务控制管理的信息化建设,提高财务管理的准确性,提升财务管理工作效率,进而适应新时期下的财务控制管理要求。

    3.4不断提升财务管理工作的重视度

    消防部队要想确保财务管理工作质量,领导人员就要对其有足够的重视度,首先要提高财务管理人员的薪资待遇,让他们意识到自身工作的重要性,操作过程中始终保持严谨态度,最大限度减少财务管理失误,从而达到消防部队财务管理目标。其次要加强财务管理部门建设,完善财务管理的相关设备,为管理人员创造更好的工作环境,推动消防部队财务管理工作的有序进行。

    4总结

    综上所述,消防部队财务管理工作极为重要,要想提升其财务管理水平,管理人员就要增强自身的专业素质,最大限度保障财务信息的真实性、有效性,同时管理者要做好财务管理预算工作,明确财务支出流程,要健全内部财务控制管理制度,实现管理的规范化、科学化,以降低财务管理风险,更好适应新时期消防部队财务管理需求。除此之外,部队领导也要提升对财务管理工作的重视度,给予该项工作更多支持,最终达到消防部队财务管理的目标。