医院医疗设备固定资产管理问题及对策探究

2022.09.26

钟张庆

摘要：对于医院来说，由于医疗设备的数量相对较多，而且对医疗服务具有很强的支撑作用，只有大力加强医疗设备固定资产管理工作，才能使其取得更好的成效。从当前医疗设备固定资产管理的整体情况来看，尽管不断取得新成效，但仍然存在不足。本文对医院医疗设备固定资产管理进行了研究，重点分析了医疗设备固定资产管理存在的问题，并提出了有针对性的解决对策，旨在为促进医院医疗设备固定资产管理取得更好的成效提供參考和借鉴。

关键词：医院;医疗设备;固定资产管理;问题;对策

DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.26.193

1 引言

作为医院管理工作的重要组成部分，医疗设备固定资产管理具有很强的基础性和保障性，是医院固定资产管理不可或缺的内容。加强医疗设备固定资产管理工作，既有利于确保医疗设备固定资产规范化建设，同时也能够为更有效的开展医疗服务创造良好的条件。从医院医疗设备固定资产管理的整体运行情况来看，尽管绝大多数医院对此给予了一定重视，而且也能够发挥一定作用，但在具体的实施过程中仍然存在一些问题和不足，直接导致医疗设备固定资产管理工作水平不高。这就需要医院在未来开展医疗设备管理工作的过程中，将其纳入固定资产管理体系当中，坚持问题导向和系统思维，运用科学方法和策略，努力使医疗设备固定资产管理工作取得更好成效。

2 医院固定资产概述

医院医疗设备管理是医院重要组成部分，是实现医院可持续发展的保障。医院固定资产涉及方方面面，从医疗设备固定资产来看，主要包括各种属于固定资产类别的医疗设备。从医院医疗设备固定资产管理的整体情况来看，主要包括医疗设备报废制度、医疗设备效益分析及使用率制度、医疗设备维护制度、医疗设备使用科室管理制度、医疗设备出入库制度、医疗设备验收及档案制度等等，涉及方方面面，这也使医疗设备固定资产管理工作需要更加重视规范化建设。从医疗设备固定资产管理的整体情况来看，很多医院都建立了相对比较完善的管理体系和运行机制，这也在一定程度上促进了医疗设备固定资产管理工作的深入开展，如有的医院为了能够进一步强化医疗设备固定资产管理工作的系统性，不仅建立了相对比较完善的医疗设备固定资产管理制度，而且还切实加大相关机制建设，使各个方面形成了一定的合力，进而使医疗设备固定资产管理工作的效能化、全面性和综合性更强，进一步提升了医疗设备固定资产管理的整体水平。

3 当前医院医疗设备类固定资产管理存在的问题

1）医疗设备固定资产管理理念缺乏创新。从当前医院医疗设备固定资产管理存在的问题来看，比较突出的就是管理理念缺乏创新，个别医院还没有对医疗设备固定资产管理进行科学设计和系统安排，特别是没有将其与医疗设备有效发挥作用、促进医院可持续发展、降低医院运营成本以及提高医疗服务水平紧密结合起来，直接导致医疗设备固定资产管理的整体性、全面性、综合性不强。有的医院在开展医疗设备固定资产管理的过程中不注重“以人为本”，管理人员的综合素质不高，这也在很大程度上制约了医疗设备固定资产管理工作的深入开展。

2）医疗设备固定资产管理机制缺乏创新。对于开展医疗设备固定资产管理来说，还要不断创新管理机制，但个别医院在这方面还不够到位。有的医院不注重建立相对比较完善的医疗设备管理制度，特别是没有建立“全生命周期”管理制度，而且PDCA循环在医疗设备固定资产管理中的应用不够到位，无法形成“闭环”系统，同样会制约医疗设备固定资产管理的有效性。医疗设备固定资产管理机制缺乏创新，也表现为不注重将医疗设备固定资产管理与使用进行有效结合，因而管理人员与使用人员之缺乏有效的协调与配合，特别是由于各自责任心不强，导致医疗设备固定资产管理的整体水平不高。

3）医疗设备固定资产管理模式缺乏创新。在开展医疗设备固定资产管理的过程中，应当不断创新管理模式，努力促进有效性，但个别医院在模式创新方面缺乏主动性。有的医院还没有将信息技术应用于医疗设备固定资产管理当中，“互联网+医疗设备固定资产管理”模式还存在很多制约因素，信息技术、网络技术、智能技术的应用不到位，如不注重运用大数据技术开展采购、采收、档案、出入库、使用、维护、效益分析以及报废等管理工作，特别是在运用大数据技术综合分析医院医疗设备使用情况、需求情况以及未来发展情况方面没有进行研究和探索，为医院提供决策辅助相对较少。

4 医院医疗设备固定资产管理问题的解决对策

1）创新医疗设备固定资产管理理念。创新是进步的灵魂，理念是行动的先导。要想更有效的解决医院医疗设备固定资产管理存在的问题，最主要的就是要进一步创新医疗设备固定资产管理理念，更加重视医疗设备固定资产管理的长期性、稳定性和战略性，将其纳入医院整体发展体系当中，着眼于更有效的发挥医疗设备的积极作用、最大限度提升医疗服务水平，不断优化和完善医疗设备固定资产管理体系，加强相关组织机构建设，配备专业化的管理人员，同时还要通过有效的教育培训提升医疗设备固定资产管理管理人员能力和素质，进而使其取得更好成效。

2）创新医疗设备固定资产管理机制。只有不断健全和完善医疗设备固定资产管理机制，才能使医疗设备固定资产管理更具有规范化特点，同时也能够使其有效运行。在具体的实施过程中，医院首先应当大力加强医疗设备固定资产管理制度建设，特别是要构建从采购到报废的“全生命周期”医疗设备固定资产管理制度，努力使管理工作更具有成效。要将PDCA循环管理应用于医疗设备固定资产管理当中，进一步健全和完善计划、执行、检查、处理机制，使其能够形成良性循环，并且注重管理方法的改革与创新，强化关系图法、相关图法、因果分析图法、排列图法、分组统计等方法的综合应用，突出计划阶段科学性、执行阶段效能性、检查阶段综合性、处理阶段严肃性，使每个阶段都能够发挥积极作用。

3）创新医疗设备固定资产管理模式。要把创新医疗设备固定资产管理模式上升到更高层面，从提升医疗设备固定资产管理能力以及促进改革入手，将信息技术、网络技术、智能技术应用于医疗设备固定资产管理当中，最大限度提升医疗设备固定资产管理效率。要大力推动“互联网+医疗设备固定资产管理”模式建设，建立专门的医疗设备固定资产管理综合平台，实现信息化管理。要将大数据技术应用于医疗设备固定资产管理当中，如对医院固定资产的相关数据进行收入与分析，并对发展趋势进行预测，进而为医院采购和使用医疗设备提供决策辅助。要着眼于促进医疗设备固定资产管理形成强大的工作合力，应当进一步强化相关方面的有效沟通、交流与互动，同时积极引导医疗设备固定资产管理人员对如何更有效的开展管理工作进行深入研究，并且要在工作分工、岗位职责等诸多方面做出科学设计和系统安排，确保医疗设备固定资产管理更加有序。

5 结语

综上所述，对于任何医院来说，大力加强医疗设备固定资产管理工作都具有十分重要的基础性和保障性作用，既有利于促进医疗设备更有效的发挥作用，同时也能够在很大程度上降低成本和提高效益。这就需要医院要将医疗设备固定资产管理工作上升到更高层面，运用科学的方法和策略，着眼于解决存在的突出问题，重点在创新医疗设备固定资产管理理念、创新医疗设备固定资产管理机制、创新医疗设备固定资产管理模式“三个创新”方面努力，推动医疗设备固定资产管理步入科学、健康、持续发展轨道。

参考文献

[1]李刚.固定资产全寿命周期管理评价模式的构建与实践[J].国有资产管理，2020（08）：35-39.