电网企业人力资源开发与培训管理
王婷婷 沙琦琦 何诚硕 许鹏程 胥栋
[摘 要] 现阶段，我国电网工程发展规模日益加大，在社会主义市场经济中电网企业是极为重要的组成部分。新形势下，电网企业若想将自身竞争力增强，则必不可少的一项因素就是良好的人才资源。在开发人力资源的同时，对其进行培训管理，主要就是为了促进企业员工综合素质以及专业技能提高，对员工的潜在能力进行充分挖掘，确保员工可以主动学习，积极参与相关教育培训等。所以，电网企业应把关注的重点放在人力资源的开发与培训管理上，组建一支高素质人才队伍是促进企业良好发展的重要途径，而培训管理就是人力资源开发中至关重要的一点。对此，文章以电网企业人力资源开发为主要对象，详细探讨了其开发和培训管理策略，以供参考。
[关键词] 电网企业；人力资源开发；培训管理
中图分类号：C962 文献标识码：A
在开展人力资源开发和培训管理工作的过程中，电网企业基本上所采用的模式和方式都比较固定，这就需要和实际情况相结合，对科学合理的管理措施进行制定。人力资源的管理效率对企业经营效果可产生直接影响，而其他诸多因素都极易影响到人力资源开发与培训管理工作，如此，这就需要电网企业应在经营中对企业员工的教育培训引起高度重视，从而促进企业员工综合素质提升，为电网企业的发展提供人才保障。对电网企业来说，如果想切实做好人力资源管理工作，首先就要管理好人才。由于人具有很强的主观性、随意性，故其对人力资源开发和培训管理工作影响非常大，通过对人才的开发和培训管理做进一步加强，在促进电网企业工作效率的提升方面具有极为重大的意义。
一、电网企业发展中加强人力资源开发与培训管理的意义
企业人力资源，即企业内部成员和外部的可提供服务以及对企业预期经营有利的人的总和。企业人力资源开发和培训管理，即企业对现有员工的整体能力进行充分挖掘、合理使用、科学培养以及利用有利于企业发展的其他人才[1]。
具体而言，在电网企业发展中加强人力资源开发与培训管理的意义主要有下述几个方面：第一，对电网企业的良好发展极为有利，可以更好地打造一支高素质的经营管理者队伍，使企业规模不断壮大的同时，竞争力也进一步增强，促进企业管理水平提高。第二，是经济社会发展以及科学进步不可或缺的资源。第三，有助于吸引专业技术、技能较强的人才，并将其留下，保证电网企业科技、制度和管理的先进性，可以促进职工队伍整体素质有效提升。第四，有利于提升劳动生产力，最大化控制成本，保证电网企业能够更好地参与市场竞争，促进产品质量提升；第五，有助于合理激励机制在企业内部的形成，极大地增强企业的吸引力与凝聚力。
二、电网企业加强人才资源开发和培训管理的策略
（一）树立正确的员工教育培训观念
面对激烈的市场竞争，电网企业若想占据有利位置，则一定要对企业管理人员的教育培训观念予以加强[2]。电网企业必须努力做到与时俱进，尽可能满足现代企业员工的需求，革新教育培训观念，给予相关人员帮助，加深其对人才建设在企业发展中所发挥的重要作用的认识，知晓人才应朝着多元化、市场化方向发展。现阶段，大部分企业目光较为短浅，只看到了眼前利益，忽视了长远利益，电网企业开展人力资源开发和培训管理工作主要是为了促进企业竞争优势增强，从而加强员工的工作能力，在企业内部营造浓厚的学习氛围。企业管理者一定要摒弃过去的老旧观念，加大宣传力度，确保电网企业所有员工均对教育培训工作的重要意义有深刻了解，从而促进工作效率提升，让员工的教育培训和工作保持密切联系，通过开展教育培训工作，增强企业员工的专业能力，确保其可以将自身工作高效完成。
（二）构建完善的现代化培训开发体系
为了使人力资源开发和培训效果得到保证，电网企业要积极建立健全现代化培训开发体系[3]。第一，要与电网企业以及员工实际情况相结合，对培训方式与内容予以明确，既要对管理型人才的开发与培训引起重视，同时还要注重培训专业技能型人才，使预期的培训效果顺利实现。第二，要建立健全培训课程体系，并在实际工作中落实。第三，加大人力资源培训开发模式的创新力度，注重运用现代信息技术，借助案例研究、情景模拟等方式开展培训工作，或可以在固定的时间向相关专家发出邀请，将培训工作落到实处，充分调动职工参与培训的积极性和主动性，确保培训效果的良好性。第四，要建立健全考核激励制度以及培训人才选拔制度等，在保证顺利开展培训工作的基础上，提高培训质量。除此之外，要注重打造新型培训队伍，组建一支经验丰富、水平和素质较高的人力资源开发和培训队伍，为有序开展开发和培训工作提供保障。
（三）运用有效科学的教育培训措施
在开展人力资源教育培训前，电网企业管理人员应运用科学手段对电网企业员工的专业能力状况展开调查，同时与各岗位的特殊性相结合，为各岗位的员工制定有针对性的培养方案。在对培养方案进行制定的过程中，管理人员应严格按照循序渐进的原则，确保各部门的培训课程针对性强、层次分明，以为能力水平各不相同的员工提供方便，让其可以更好地选择适合自己的培训课程。此外，管理人员还可以组织员工参观学习其他做得好的电网企业，充分体验其他电网企业的工作氛围，对其他电网企业员工先进的工作经验进行学习，从而将自己工作中的问题发现，促进自身专业水平提升[4]。若是条件允许，电网企业还可以向相关学者和专家发出邀请，让其到企业中组织开展交流活动，在此过程中，将本企业员工在工作中的问题切实解决，并学习他们身上精益求精、热爱工作的精神，从而对自己的职业行为进行规范，促进自身职业道德素养提高。
（四）完善电网企业人力资源开发和培训管理工作制度
电网企业要想高效开展人力资源开发和培训管理工作，首先必须确保人力资源开发和培训管理的科学性，所以，电网企业应和现阶段本企业人力资源工作的实际需求相结合，积极完善现有的内部人力资源开发和培训管理工作制度。尤其是在发展常态化的形势下，开展内部人力资源工作时应对“提质增效”引起重视，加大电网企业发展力度，这就必须将全员遵守的基本行为规范制定好，即规章制度。落实规章制度便是执行力问题，执行力也就是把工作和任务高效完成的能力，借助有效、强有力的管理执行力，可以有效落实电网企业规章制度。除此之外，在严格管理中，还要合理运用和培养人才，确保人才和岗位的匹配性，这就需要建立健全企业的用人制度，确保专业人才可以充分展示自己的能力，尽可能为其成长与发展营造良好的氛围，进而把各类专业人才留住。
（五）加大对人才培养的资金投入力度
通过分析现阶段电网企业的实际工作情况可知，若要加强建设电网企业人才队伍，进一步提高员工的综合素质，实现企业的可持续发展，则第一步就是在人力资源开发与培训管理上投入充足资金。同时，还要积极大力培养电网企业人才。将人力资源管理工作切实做好，建立健全人才培养选拔与考核激励机制，强化对专业人才的配管管理，有效落实人才培养“专业负责制”，不断优化人才学习管理模式，构建各类人员全方面使用、评价和考核机制。针对企业所有员工均实施动态跟踪管理，选取固定时间开展座谈交流、岗位交流以及定向培训等多项工作；做好技能与职称评定管理以及引导工作，给予所有员工引导，让其在实践过程中得到成长和锻炼，不断提高自身素质，创造更高的价值。其次，还应同社会相关人力资源培训机构构建良好合作关系，有效发挥社会先进技术人才的作用，如此才可以促进电网企业持续、稳定发展[5]。
三、结语
总而言之，电网企业今后发展的方向和企业中人才的质量息息相关，同时其也决定了电网企业能否在整个行业中占据发展先机。在电网企业发展中人才的培养极为重要，而要想将此目的顺利达到，就必须对电网企业人力资源开發与培训管理做进一步加强。电网企业在发展中必须充分认识到在人力资源开发中培训管理的重要性和紧迫性，借助对企业员工展开培训管理工作，促进电网企业持续发展。同时还要充分联系起企业发展的战略性目标，对电网企业员工培训管理的内容与措施进行调整，不断优化企业员工培训管理方式，促进企业员工综合素养增强，以坚实的基础助力电网企业的良好发展。
参考文献：
[1]张进财，杨芳.扎实推进企业人力资源开发利用[N].中国社会科学报，2019-12-05（001）.
[2]张之源.大型国有企业人力资源开发管理研究[J].黑龙江社会科学，2019（06）：22-25.
[3]赵文君.论现代企业中的人力资源开发与管理[J].现代国企研究，2019（12）：432.
[4]王世刚.浅谈企业人力资源开发现状与对策[J].大众投资指南，2018（07）：224.
[5]王彦明.探讨企业人力资源开发与员工教育培训的相关性[J].现代营销（下旬刊），2018（02）：170
