企业管理会计与财务会计的融合探讨

2022年5月13日15:04:53企业管理会计与财务会计的融合探讨已关闭评论
摘要

赵子英摘 要:在竞争日益激烈的市场经济环境中,保持核心竞争力与经济效益是企业当前急需解决的问题。管理会计是财务会计与现代管理科学结合的产物,是提升企业经济效益与发展水平的重要因素。论述了管理会计与财务会计的内涵和二者的关联性,分析了二者融合

    赵子英

    摘 要:在竞争日益激烈的市场经济环境中,保持核心竞争力与经济效益是企业当前急需解决的问题。管理会计是财务会计与现代管理科学结合的产物,是提升企业经济效益与发展水平的重要因素。论述了管理会计与财务会计的内涵和二者的关联性,分析了二者融合对企业发展的作用及融合方法。

    关键词:管理会计;财务会计;融合

    文章编号:1004-7026(2020)12-0130-02? ? ? ? ?中国图书分类号:F234.3;F234.4? ? ? ? 文獻标志码:A

    为了适应社会发展,企业会计职能也在不断更新。管理会计与财务会计的融合已经逐渐成为各企业关注的重点,也是未来会计发展的趋势。

    1? 管理会计与财务会计融合

    1.1? 管理会计与财务会计融合的现状

    传统会计包含管理会计与财务会计。管理会计的优势是发展水平远高于财务会计,不足之处是发展时间短,相关的理论体系不完善。目前,部分企业的管理会计与财务会计处于分离状态,导致企业中的会计信息无法及时共享,浪费了资源,影响了企业发展[1]。

    1.2? 管理会计与财务会计融合的意义

    在当前,财务会计的主要工作内容是计量、核算与编制财务报表等,通过整合相关财务信息为企业决策者提供依据,工作中的技能多与会计学相关。随着时代发展,传统的财务会计职能已经无法跟上企业发展步伐。企业会计工作不仅需要事后核算,还需要事前预测与事中监督,管理会计能满足这些需求因而受到企业重视[2]。

    2? 管理会计与财务会计融合的SWOT分析

    2.1? 管理会计与财务会计融合的优势

    管理会计和财务会计作为传统会计的组成部分,二者有密切的联系,这成为融合发展的基础。管理会计与财务会计属于现代会计,由传统会计演变而来,因此大部分概念相似甚至相同。

    虽然当前共享渠道并不完善,但管理会计与传统会计能共享财务信息,且财务会计能为管理会计提供所需的基本信息。管理会计和财务会计的服务对象也具有相同性。如果出现特殊情况,二者的信息交流能对企业起非常重要的作用[3]。

    2.2? 管理会计与财务会计融合的劣势

    管理会计与财务会计虽然有密切联系,但也存在差异性,增加了二者的融合难度。

    2.2.1? 侧重点不同

    管理会计的侧重点在于预测与决策,能够为企业决策者提供准确的数据。而财务会计则注重企业以往的交易数据或业务,能够向外界提供相关的财务数据及相关信息,注重会计技能和监督职能。

    2.2.2? 时间跨度不同

    财务会计主要反映企业一定时期内的经营效果与现金流量,报告时间固定为月度、季度或年度等,对外报告财务会计信息时也需要固定格式。管理会计的报告时间较为灵活,没有固定格式[4]。

    2.2.3? 方法不同

    财务会计需要严格按照规范的会计程序进行核算,核算一般采用数学方法与简单公式。而管理会计在核算时,除了需要掌握数学运算与计算机操作方法,还需要掌握数学模型、高等数学等难度较高的知识。

    2.2.4? 约束的依据不同

    财务会计不仅需要遵守法律法规,还需要严格遵守会计准则,因此灵活性大幅度降低。而管理会计只需遵守法律法规,无需遵守会计准则,可以根据企业实际发展经营情况开展相关工作,灵活性更强。

    2.3? 融合的契机

    智能、精准、快速的计算机技术进入会计领域后,大幅度提高了财务会计的工作效率,减轻了工作负担,使更多的财务会计人员有时间、精力分析、预测重要数据,逐步掌握管理会计所需技能。以计算机技术为基础的会计信息系统被广泛应用,降低了管理会计处理和分析财务会计数据的难度,使管理会计对财务会计的工作有了更深刻的认知。因此,互联网技术成为管理会计与财务会计融合的契机[5]。

    2.4? 融合的难度

    2.4.1? 相关人员不专业

    当前,部分企业的财务会计与管理会计工作一直处于分割状态,导致二者无法实现有效沟通与融合。企业内部的财务会计已经逐步开始与管理会计融合,但部分财务会计人员对管理会计工作的认知不足,一定程度上增加了融合的难度。

    2.4.2? 会计人员理念落后

    快速发展的社会对企业和会计人员提出了更高的要求。会计人员不断提升自身专业技能、创新理念,将会计技能与管理工作融合,以满足时代发展要求。但是部分会计人员缺乏管理意识,阻碍了管理会计与财务会计的融合[6]。

    3? 管理会计与财务会计融合的措施

    3.1? 借助互联网优势

    在会计工作中应用计算机技术,能大幅提高管理会计与财务会计的工作效率与质量。使用计算机技术可以为管理会计与财务会计的融合奠定良好基础。借助互联网可以使二者实现数据共享,减少管理会计与财务会计工作中的重复劳动,提升工作效率。

    3.2? 培养高素质复合型人才

    管理会计与财务会计的融合速度不断加快,对会计人员的要求也在不断提高,不仅要求会计人员掌握基本的会计技能,还需要完善各方面知识。尽管管理会计和财务会计的重点不相同,但二者联系密切。因此,会计人员在实际工作中应充分考虑二者需要,找到既能为财务会计服务,又能为管理会计提供准确数据的方法。企业可以通过培训充分提高相关人员的业务和技能水平,完善知识体系,提高综合素质,培养更多复合型人才。掌握更多技能与知识的复合型专业人才,能为二者融合提供更有效的帮助,促进企业发展。

    3.3? 提高会计人员的管理意识

    必须让会计人员深入了解企业基础工作与经营模式,根据财务信息对企业发展提供专业性帮助。会计人员还需不断提高管理意识,积极参与企业管理决策,深入了解企业发展规划与目标,利用自身会计知识为企业发展提供帮助。要不断提升会计人员的管理意识,为管理会计与财务会计的融合奠定良好基础。

    3.4? 建立健全相关制度法规

    财务会计需要严格遵守会计准则与会计制度,管理会计必须完善相关标准和制度,在保证其灵活性的基础上建立完善的工作规范与流程,促进二者融合。

    4? 结束语

    快速发展的经济不仅对企业提出了更高的要求,也对会计人员提出了更高的要求。当前,会计工作水平是影响企业发展的重要因素。管理会计与财务会计融合不仅能有效减少重复劳动,还能帮助企业将会计工作与企业发展紧密结合起来,促进企业健康长远发展,提升企业核心竞争力与经济效益。

    参考文献:

    [1]王尧.公益一类事业单位预算管理中存在的问题及对策研究[D].长春:吉林大学,2018.

    [2]宿宝琴.管理会计和财务会计在企业管理中的实践融合[J].财会学习,2020(15):116-117.

    [3]陈国兵,陈伯伟.探讨管理会计与财务会计的融合研究[J].财会学习,2020(14):140,142.

    [4]李志红.管理会计与财务会计的区别与融合[J].中外企业家,2020(13):38.

    [5]吕玉萍.对财务会计与管理会计融合的探讨[J].纳税,2020,14(13):59-60.

    [6]杨帅.企业管理会计与财务会计的融合探讨[J].财会学习,2020(15):73-74.

    (编辑:郭? 颖)