精细化管理模式在房建施工管理中的应用
邓正友
[摘要]近年来我国建筑行业发展较快，然而建筑施工企业水平参差不齐，一些建筑施工企业依然应用了传统的施工技术管理形式，对提升其效益产生了一定的阻碍，要求应用精细化施工管理模式。本文在论述精细化施工管理原理以及特点的基础上，分析了其中存在的问题以及相关管理措施。
[关键词]建筑;精细化;管理
文章编号：2095-4085（2019）06-0162-02
精细化管理的概念是应用细节化、数据化以及规范化的管理形式来对企业同工程管理，建筑施工，财务管理以及工程施工管理都要求进行精細化管理。
1精细化施工管理主要原理以及施工特征
精细化施工管理是一种起源于发达国家的企业管理理念，其主要目的是通过进行较为严格的考核，建立可以将项目特征反应出来，进而兼顾到项目发展的绩效管理体系，对数据进行准确计算，保证过程的真实性，结果可信赖。精细化管理施工特征主要有以下内容。首先是进行细化，细化管理可以在项目的所有业务的进行贯穿，其从量化，在该项目中的所有业务，同数学计量有着密切的关系，进行定量分析，促使风险可以较为清晰。第三是进行标准化，标准化作为精细化管理的基础和前提，在进行“精细管理工程”施工过程中，标准化模块以及方法作为不可或缺的条件。最后是协同，高效主要来自于协作，每一个部门之间都作为机器中的各个部件，每一个部门要求做好紧密配合，提供专业化的支持，确保项目可以满足客户多样化的需求，实现提升员工协作能力提升的目的。
2房建施工管理应用精细化管理的必要性分析
在房建施工中进行精细化管理是目前建设工程施工的重点以及核心，同时也对房建工程施工进度和质量进行控制最为重要的途径，并且对施工企业要求推进实现预期收益和目前我国国内工程质量有着直接的作用和意义，同时也是经济效益得到实现的重要保证，实现推进施工管理在准确性和规范性达到更高的层次，也是促使工程整体质量得到提升的形式。在进行管理中应用精细化管理可以促使作业人员的态度变得较为端正，每一项工程操作在落实中较为认真，促使施工作业的过程变得较为准确化和规范化。
3房建工程施工的主要现状分析
3.1安全管理存在问题
在房建工程施工中最为重要的问题为安全问题，施工安全和人员安全作为确保企业进行可持续发展的核心以及关键。然而从目前的发展实际来看，不同的承包商其人员配置以及实力有着较大的差距，其安全防护意识偏低，在施工中容易出现施工问题。与此同时，地震等较为重大的事件也是对建筑工程最为重要的考研。对于大中型建筑施工企业来说，房建施工现场管理有着一定疏忽，房建施工管理最后是对人做好管理，因此就没有办法形成对人的较好管理，那么就会出现不规范以及散漫施工等问题，导致安全隐患的出现。所以，应该进一步提升施工质量，房建工程在任何一个环节发生问题都会对工程质量产生影响，当前在施工中还存在着诸多的问题。
3.2现场管理质量满足不了要求
在建筑施工中，现场施工是管理的重点和核心，当前在房建施工中管理存在着大量材料随意堆放，施工人员岗位安排不够合理等问题。与此同时企业设备更新较慢，机械设备效率偏低，容易因为故障发生停工，这些问题的出现一方面会导致成本浪费，也会影响到施工质量，对资源造成较大的浪费。
3.3机械安装现场管理较乱
在房建施工中人们较为注重施工工期以及施工质量要求，比较容易对施工现场施工管理较为忽视，在房建施工现场管理中，有着盲目签证，合同内容扭曲以及结算难度偏大等情况，导致整个后期项目质量出现问题，尤其是一些不法承包商将合同内容进行修改，力图在项目建设中得到较多的经济利益，出现问题之时发现不够及时，容易出现计算量较少，成本管理人员素质较低以及压力大等问题，导致房建施工现场满足不了合同规范要求，房建工程施工阶段的工程造价损失导致失去现场的控制以及管理工作。
3.4房建施工工程造价管理存在着一定的误差
在房建施工中，因为人为疏忽以及遗漏等因素，在对房建施工工程预算之时，缺乏对建筑材料的劳动力成本以及投资进行科学的计算，导致资金的最后预算和实际投资存在的着一定差异。
4房建施工中如何应用精细化管理
4.1培养和提升精细化管理意识
要将精细化管理应用到房建施工管理中，最为重要的任务是做好对企业管理和施工人员做好精细化管理意识的培养，要求在思想上对其进行改变以及提升，才可以将其较为有效的落实到具体工作中。所以在进行施工管理中，作为企业应该做好精细化管理意识的培养，确保每一项施工管理工作可以有序以及顺利实施。
第一，对于每一个部门培养精细化管理意识，因为建筑工程周期总体较长，并且也会涉及到诸多部门。因此，在管理中要求加强每一个部门之间责任，促使其可以进行协调工作，提升管理效率，合理分配资源。
第二，对每一个管理人员要求做好精细化管理意识的培养，可以通过对每一个管理者建立施工责任感，逐渐提升其对全局的把控力，对每一个细节合理控制。
第三，对于每一个施工人员做好精细化管理意识的培养，通过这种方法将施工责任意识可以落实到每一个施工人员身上，不断提升其安全意识，也可以给提升施工质量以及施工效率提供一定的保证。
第四，做好对相关工作人员的教育以及培训工作，提升其管理能力以及施工技术水平，并且注重培养其精细化管理意识，可以方便精细化管理工作的不断推进。
4.2做好对建筑材料的精细化管理
在建筑材料偏多的情况下，要求企业派遣专业人员来对建筑材料推进精细化管理。制定最为科学和完善的材料采购，存放以及使用的原则，确保材料质量满足要求，对于重要的材料应用领取制，在施工前可以通过报告来进行领取，在施工后及时归还，通过专业人员对其检查后，保证质量才能入库。精细化材料管理应该建立在进行出库和入库的基础上，应该对施工材料科学报价，施工管理人员应该及时盘点材料。
4.3对施工现场的安全进行完善
在当前的管理中安全是十分重要的环节，同时也是与之相关部门要求进行严格监督，施工企业要求同建筑施工的具体的需求之间结合，制定出安全管理的具体规定，接着对安全规定严格落实。应该注意的是应该确保组织结构的完善，落实相关安全责任，每一个方面的机械准备保证安全到位，施工机械控制在安全状态中，对各种安全事项做好宣传教育，提高员工的安全意识。与此同时应该保证各方面的配件和材料有着正规的资质，应用绿色经济理念作为其依据，确保施工现场满足多个方面的具体要求。
4.4优化成本控制的精细化管理
在成本控制过程中应该做到对各个施工环节成本支出进行明确，进而通过统计预算每一个环节的成本支出，进而将成本控制在最合理的范围内，其中包括有前期规划，配套设施和建筑设计等诸多内容。合理控制成本管理的精细化管理要素以及相关控制点，对于成本资源支出进行减少的途径进行明确，做好对资源浪费环节的高效管理以及细致管理。财务人员要求对账目核算以及进行监管，确保每一个阶段都可以做到成本支出合理，第一时间发现财务管理中存在的漏洞，及时对财务管理中存在问题上报管理者，不断提高精细化管理工作的水平。
4.5精细化施工技术管理办法
在房建施工项目精细化施工管理中要求合理应用相关办法，在本文中主要从以下方面进行分析。第一应该进行设计交底以及图纸会审等工作，要求通过建设单位对其进行确认。第二则是要求对图纸进行深化，在该过程中应该遵循对深化工程地区有一定的掌握。第三是在招标过程中应该严格执行招投标资格审查制度，遵守设计参数要求和及时签订较为正式的格式合同。第四则是应用采购设备环节以及施工环节，在施工要素的准备上应该进行人力资源管理业务培训和上岗资格的认定。
4.6组建同时优化施工质量管理体系
第一要求依据房建工程的具体情况，构建一个较为完善的施工质量管理体系，在施工作业环节中遵守与之相关的规范，依据精细化管理在施工管理中的应用情况，慢慢完善施工管理制度体系，进而保证实现施工作业的规范性以及制度化，有效解决施工现场存在的违规情况，同时设立一个专业的质量检验小组，严格依据工程质量的规定和要求，质检员则应该对每一个作业小组的操作过程和操作质量做出精密检测。在财务管理中，应该要求每一项资金应用都做到完善以及详实，确保成本运行的科学性和有效性。第二要求明确目标，施工单位在目标确定中，应该给精细化管理的执行指明其目标和方向。在施工目标制定时，要求建立在建设单位，业主和开发商的相关要求基础上，接着在进行详细并且认真进行整理和分析，确保目标有着科学性和合理性，接着对目标进行细化，促使可以在工程中的每一个细节进行精细化，可以给施工提供有效的指导方向和施工细节，同时也应该被安排那施工人员的施工任务，保证施工目标得到实现。在施工目标得到确认后，就可以依照其进行与之相关的管理工作，确保每一个施工环节都可以在施工目标指导下有序推进，做好施工质量的管理和强化。第三在制定房建工程施工计划时，要促使精细化管理可以在房建工程中进行实施，在工程施工前，依据施工質量标准以及要求，制定最为合适的施工计划。
5结语
根据目前的实际情况可以看出，为了不断推进房建施工的有序推进，要去应用精细化施工技术进行管理，建立较为科学的精细化管理理念。实现施工管理机构的构建、并且建立施工监理制度，注重从验收，精细化管理上合理控制建设工程的质量。
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