公司治理与公司战略管理的关系研究
摘要：公司治理在现代化企业发展中，提供了相应制度框架体系。而公司的战略管理指的是在这个相应的框架管理体系中，根据各部分相互关系产生的必要的协同作用联系，从而进一步更好的完成现代公司制定的各项经济业务目标。随着公司规模的逐步扩张，综合竞争能力不断增强，因此，为了提升公司在同行业中的主要竞争优势，我们需要结合公司治理与公司战略管理两方面因素，确保工作的落实。而且公司治理也要具备动态性，随着公司战略的变化进行调整，使企业的组织框架和治理机制与公司发展战略相结合，从而确立公司管理者和公司所有者两者之间的利益冲突关系。本文通过充分辨别公司治理与公司战略管理两者的实际内涵意义，综合评估判定两者之间的相互关系，有效的对公司治理与战略管理展开相应的关系研究，最终总结归纳出公司治理与公司战略管理的策略措施，在很大程度上对我国公司未来的发展具有重要建设性指导意义。
关键词：公司治理;战略管理;竞争优势
一、公司治理和公司战略管理实质定义概述
（一）公司治理
公司治理可以认为是完整的法律法规政策制度，是通过强制性的规章制度条文规定，最终有效的影响受监督管理公司的具体路径方式。公司治理的主要核心是根据公司所有权和经营权分离的情况下权衡制约公司股东和利益相关者之间的利益关系。公司治理在规章制度方面的相关应用准则，主要是通过公司日常经营活动的开展过程，按照实际运行举措形式进而完成相应的制度行为规范要求。完成有效的公司治理可以从根本上关联公司的相关利益关系的和谐一致，确保投资者、管理层、所有人三方面之间形成有机整体，从而达到维护并制约公司运行状况的制度准则框架结构体系。由于权利执行者本身代表的权利使用方式各不相同，在获取利益最大值环节也有所区别，由此造成了对公司所有权和经营权之间的相互权力制衡，导致相关道德风险的提升。因此，建立有效的公司监督管理约束机制，保证对相关事件规则制度的内容明确，充分展现了公司治理的必要性。
当前我国市场经济体制下的众多现代企业都具有很强的外部制约力量监管，同时，传统的公司治理内涵具有较强时代局限性。因此，对于当前的现代公司来说，公司治理具有广义的定义。也就是说，公司治理过程可以被认为是公司日常经营活动的开展，代表整体、全面性的规章制度。公司治理可以有效的平衡公司内部利益相关者的实际经济效益，确保公司管理经营权的一方，可以充分注重公司决策，继而提出科学合理的举措，进而进一步完成公司各部分既定的经济效益目标。公司治理作为将权、责、利三者关系进行条文明确的根本机制，使各部分结构的实际特点印证，从而有效的完成公司治理的落實开展。也就是说，公司治理的提出意在平衡公司管理者以及经营者之间的相互工作矛盾和利益冲突，确保在有效的降低公司实际费用支出，尽可能的提高公司主营业务收入方面，增强公司日常经营活动开展的实际经济效益水平。
公司治理借助公司管理战略的反向影响，有效的完成实时的动态优化。公司治理作为公司的制度准则，从根本上对公司的实际运行状况涉及范围和框架运行机制进行了明确，其核心本质要求就是保证公司相关利益方之间权利和义务的相互制衡、彼此监督。由此，在很大程度上公司治理促使公司的组织机构框架体系与公司管理战略相匹配，确保公司战略管理可以在现有公司治理规定允许的范围内，确立公司的既定目标和努力方向，最终形成稳定和谐的经济效益均衡系统，确保公司治理和公司战略管理两者之间的相互结合、发展过程良性循环，进一步增强公司在同行业内的竞争优势。
（二）公同战略管理
公司战略管理，顾名思义，是由公司制定的实际管理战略决定和开展公司日常经营业务活动的重要举措，是具备综合管理功能作用特点的战略部署。公司战略管理将从管理层涉及的相关职能领域的不同之处展开叙述，从而探索出经营层具体的生存发展方向与重点关键环节。公司战略管理的定义，是指公司预计在相对稳定的时间期限内，为有效增强自身经营业务收入而制定的计划目标。也就是说，公司战略管理的有效实施对于公司所涉及的全部经营活动开展过程中的各类事项都具有重要建设性指导意义。公司战略管理是在根本上判定公司日常经营业务开展的核心关键组成部分，是更好的确立公司经营目标落实程度，保证企业使命的实现效果等方面的动态化管理措施。
公司战略管理作为全寿命周期理论，充分关注公司董事会开展日常经营管理业务过程，提出的全周期性相关管理策略措施。公司管理层面根据公司实际经营状况，有效地体现管理职能，对公司战略提出规划，同时，也从具体实施执行过程方面入手，明确了具体执行过程的相关流程。公司战略管理工作具有动态循环的特点，因此在实际的应用过程中，需要全面借助公司内、外部环境之间的相互渗透、彼此影响的变革优化作用，在很大程度上落实公司战略管理周期内相应的综合信息反馈。战略制定是公司开展日常经营活动的基础依据，需要站在长远的角度看待公司未来的发展方向，予以综合评估判断。在公司治理工作开展规定允许的范围内，形成和谐稳定的良性循环模式，增强被管理企业在同行业市场上的竞争地位，系统性的提升企业竞争力，推动公司未来的发展。
现代公司的战略管理部署，需要在以下三方面进行综合评估，验证是否有利于公司的发展方向。首先从公司财务报表中所展现的，全面反应公司日常经营状况的各类相关数值增长变化来完成验证，具体的参照依据可以是收益水平、业务绩效指标以及市场占有率等。当然，公司的业务形式及内容选择方面，创造能力增强以及员工受益的实际满意程度，也体现了公司战略管理的有效性。与此同时，随着可持续发展理念的不断渗透，公司当前实际所使用的各类资源，根据持续利用的特性进行比较判断，可以全面系统的验证公司在环境状况变化方面的特征表现。再者，重视公司的根本发展能力，即核心竞争力。通过对于公司自身的竞争优势实际发挥效用的综合判断，进一步验证公司战略管理实施的有效性。
在当前市场经济体制的社会经济系统背景下，从公司战略管理的实质定义角度分析，可以认定为充分带领公司从根本上实现管理层设定的任务目标，主要内容是成为企业自身赖以生存和发展的关键，逐步实现全体员工的心灵寄托。在这种目标的引导下，可以更好的完成全体员工专业技能归集，获取全体员工相应的意志力，展现公司战略管理思维逻辑方式的先进性。与此同时，进一步增强公司实际的竞争实力，提出相应管理策略措施并应用，维持公司竞争优势发挥持续效用，逐步确立公司产品的主要消费者价值体系的关键地位，明确公司战略管理的核心内容。最终为公司战略管理目标的设立，维护企业在同行业市场竞争中发挥应有实力，推动企业之间的相互合作沟通，从而获取必要的主营业务活动经济效益，提升公司的市场占有率，增加公司市场价值，达到公司战略管理工作开展的根本目的。
二、公司治理与公司战略管理二者之间的相互关系
（一）公司治理对战略管理产生影响
1.董事会参与制定公司战略管理
董事会作为公司具有最高决策权的领导层级，是公司股东和其他利益相关者保证自身根本权利实施的管理层组成部分。因此在公司的实际经营活动运用和战略制定过程中，董事会在整体管理层级中占据重要核心关键地位，在落实具有实际效益的战略战术性工作，判断公司治理制度框架体系结构的可行性等方面都具有重要建设性指导意义。随着公司的经营部门确定相应的公司战略管理规划，董事会需要充分发挥董事的监督管理作用，行驶自身的监督管理权力，充分完成公司战略方向制定的正确性以及战略实施的可行性，以及两方面的检查核验工作，继而确定公司未来一段时期所实行的主营业务战略措施。与此同时，通过分析公司战略措施的相关执行状况以及获取的经济效益反馈，董事会根据所接收的实际经营信息应及时作出战略调整决策，从而更好的推动公司战略管理的动态化实施。也就是说，董事会作为公司核心经营权的代表，充分发挥治理主体作用，依据公司治理制度规定范围，参与完成公司战略管理的制定工作。
2.公司治理是保障公司战略管理的有效实施
公司制度是市场经济发展制度体系中最具有时代发展特点的核心效用价值产物。通过公司目前的管理工作的实践过程可以看出，同行业内不同企业之间的竞争过程需要市场竞争力作为依托，要求公司必须具有强有力的核心竞争力。公司的核心竞争力展现主要是依据具备明确规定特征的公司制度，而公司制度的核心代表就是公司的治理制度，即公司所有人的相关治理规则。也就是说，公司的根本价值体现就是保证参与公司利益分配的每一位股东都可以获取相应的利益保障，促使股东及利益相关者自身的投入产出比符合预期。因此，在公司治理制度的运行许可范围内要充分展现战略管理的系统化、动态化原则，全面完成公司战略规划的制定工作，从而进一步培养并维持公司的主营业务能力，最终达到公司效用价值最大化的目标要求。随着企业所有权与控制权的分离、制衡，按照公司治理制度，统一规划公司的战略目标，进行科学合理的安排，促使公司战略实施工作落实，成为公司战略管理的有效实施依据。
（二）战略管理对公司治理产生影响
1.战略管理要求公司治理主体与之相匹配
公司核心竞争力具体是指将公司内各部门之间的交流合作和技术产能进行有效的归集、再次组合，保障公司各部门之间的沟通交流。从公司战略管理的近期使用价值可以看出，更好的提高公司的产品质量，增强产品性能，可以有效地提升公司在同行业的竞争效果。而从长期发展期限进行分析，公司的战略管理是维持公司核心竞争优势持续发展的基础依据，奠定了公司在产品市场的定价话语权。对于具有公司治理主体之称的董事会完成公司战略合理规划之后，设置安排相应的战略管理专门小组，保证公司战略工作的有序开展，在确保战略管理目标与公司既定发展方向的协同性方面实行必要的监督控制，进一步推动公司的持续稳定发展。公司战略管理工作与董事会之间的相互关系具体是指，彼此主要核心内在价值的适当性匹配原则的确立过程。
2.战略管理有利于公司治理机制的优化
公司治理作为公司内、外部环境的综合性条文制度，是科学合理的判定各部分之间的利益关系，逐步建立各部分利益方的制约平衡机制，在公司治理范围内有效的保障公司战略管理工作的运行开展，从根本上重视两者促进公司未来发展进程的协同作用的发挥。公司战略管理可以反向作用于公司治理机制，为公司提供必需的决策管理信息，并在此基础上及时调整公司治理制度内容，在持续的信息反馈过程中实现企业战略管理的根本目标，进一步优化公司治理规则制度，促使两者任务目标的一致性，最终促进公司的核心竞争优势的发挥。
三、公司治理与公司战略管理的相关策略措施
（一）合理完成董事会成员结构优化
董事会作为公司治理的主体组织机构形式，在公司的管理层中占据重要核心组成部分。同时，在有效的完成公司的监督管理工作方面，充分发挥引导性作用，推动公司未来的发展方向选择方面具有重要意义。当前大部分公司的董事会股东在公司内任职管理层，严重制约了公司内部的人员管理，难以形成有效的监督管理机制，不利于公司的整体发展。为实现公司内部董事会成员的权限分离，选择性的引进外部董事，可以从根本上改善并优化公司的董事会成员结构，注重股东和相关利益方之间的权利平衡，更好的为公司制定合理的发展战略，逐步落实公司的战略管理工作。
（二）建立健全公司治理制度机制
从目前市场同行業合作竞争关系的分类讨论可以看出，相关公司为达成长久稳定的持续发展的目标，在建立完善且健全的公司治理结构和治理机制方面需要倾注大量心血。以公司战略管理工作的落实过程作为切入点，从而对于公司治理方面具有显著的强化促进作用。因此，当公司按照既定的标准完成公司治理制度机制的建立，也要相应的调整公司战略管理规划与之匹配，进一步保证公司战略管理规划工作实施的有效性，最终形成公司运营状况的良性循环。通过对公司内部的股东以及利益相关者，在权力与义务方面做好两者之间的相互平衡，维持和谐稳定的利益关系，注重公司治理制度设立的根本目的的实现，有效的增强公司的核心竞争能力。
（三）促进公司治理与战略管理的互动
公司治理体系与战略管理工作规划两部分内容呈现彼此影响的密切关联关系，对全面落实公司治理与战略管理两部分工作内容，确保公司的日常经营活动的顺利平稳运行具有重要作用。与此同时，增强公司治理与战略管理之间的合理互动，在很大程度上有利于增强公司在同行业内的竞争优势，有利于完成各类合作竞争活动。因此，有效的增强公司治理制度体系与战略管理工作规划两部分之间的和谐互动，形成良好的动态化监督管理，逐步确立公司治理与战略管理之间的科学互动模式，对于企业确立科学合理的管理制度和制定经营战略方面都具有重要而深远的影响。
结语：通过上述对于公司治理和公司战略管理的综合论述可以看出，公司治理作为制度框架体系，是有效开展公司战略管理规划的根本基础;而公司战略管理规划是通过公司的相关实践经验完成积累，进一步完成公司治理制度体系调整优化工作的措施。通过分析公司治理和战略管理自身的定义特征，展开全面立体的分析，总结分析公司治理和战略管理规划两者之间的相互关系，对于公司的成长成熟具有重要建设性指导意义。也就是说，公司治理与公司战略管理两部分之间彼此影响、相互制约，按照动态化的互动实践，是保证公司的根本管理任务目标一致性的必要举措。因此，要充分展现公司董事会的公司治理监督管理的主体作用，制定与之相匹配的公司战略管理工作规划，确保公司治理和公司战略管理之间功能作用的充分发挥，在董事会管理领导层级上注重公司股东和相关利益方的各项权利执行，推动公司治理与战略管理规划两者之间的契合关系，确保董事会提出的战略管理的经济效益目标的实现。除此之外，公司治理可以有效的把控公司战略管理规划的方向确立，为有效的完成战略任务目标，为战略管理工作的实践执行圈定了相应范围，最终推动公司治理机制的综合进步，进一步提升公司的核心竞争能力。
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作者简介：
严涛（1991年-），男，汉，河南信阳人呢，本科，研究方向：网络安全企业管理。
