企业精细化对标管理

2022.09.28

匡冉

[摘要] 在企业当中，自身企业要通过和行业领先企业进行对比，从而及时地找出自身企业所存在的主要问题，然后采取相应的措施进行解决。所以实施对标管理能够帮助企业进行生产规划，有效提升企业经营管理的水平，更好地促进企业的发展。

[关键词] 对标管理；经营管理；实时策略

中图分类号：F272 文献标识码：A

一、精细化对标管理的有机结合

（一）目标一致

对标管理重视制度、指标设置、考核这三个环节。对标管理是对企业管理的不断完善，以及卓越的成效，目的是为了超越企业基础水平。而精细化管理注重的是效率管理、细节管理、节能减排管理、规章制度管理等，其目的是保证各项经济指标的顺利完成而二者的紧密结合表现出一致的目标，即为追求更高的企业经济管理水平，从而促进企业内部管理方式制度不断创新和完善[1]。

（二）两者互补

对标管理的特点是定量化，根据数据统计出企业工作成绩，了解到企业与同行业先进企业管理水平的差距，从而促使企业更进一步去提升自身的管理水平，但企业的有些工作不能完全用数据统计，而精细化则表现出不管是定量还是定性都对工作追求管理细节化，精细化表现出的就是对工作管理的细节化，成为一种完善的管理机制，对对标管理来说，是一种补充化管理，两者应该紧密结合。

二、精细化对标管理的基本特点

（一）精细化对标管理试用范围广泛

对于各行各业而言，只要有经验可以借鉴，能够对企业、单位、组织、个人起到提升的作用都能应用到精细化对标管理中去。既可以同行业对标，也可以跨行对标，比如：各项技术装备指标对标等，理念、管理方式等对标[2]。

（二）精细化对标管理与快速提升

在对标管理中做好管理的科学化与精细化，注重管理质量和效果，从而不断促进企业的进步和健康的发展。精细化对标管理既继承了传统管理模式的走捷径和提升快的特点，同时还兼具了管理精细化的规则。

三、完善对标管理指标体系

对标管理指标体系的完善需要结合企业自身的发展战略目标和发展现状来考虑。确立科学的战略目标，首先要充分了解企业各项经济指标，业内的先进指标，同时结合标杆企业的发展目标来完善自身的运营管理指标，明确各个阶段的管理流程，从而设定科学的对标管理指标体系。对标管理指标体系的设定需要重点关注的基本特征：第一，需要保证对标管理指标体系的先进性，保证选择的各项指标都能够属于国内先进水准；第二，确保体系的健全性，各项指标都需要充分渗透到管理的各个流程中，积极做好规划工作，保证对标管理的效用；第三，体系需要具备针对性，标杆企业和本企业的发展目标以及发展模式、管理工作等方面都不可避免地存在差异，所以若是完全照搬很有可能会适得其反。第四，体系需要具备时效性，在将标杆企业作为目标的同时，自身企业也在发展，所以需要做到与时俱进，在引进他人优势的同时也要注重发扬自身的优势，并通过探索与创新，将超越标杆企业作为目标[3]。

四、根据企业经营发展特点，组织开展对标管理

（一）坚持对标管理几项原则

一是坚持客观公正，优缺兼顾的原则。重点突显企业的市场主导地位，不仅要在自身内部看到优势，发扬优势，同时也要对标相关一流企业，以问题作为导向，通过对标来找到自身的差距，才能做到“取长补短”。同时，企业需要明确自身的市场定位，根据一流企业作为标杆来促进企业的创新与发展，进一步提高自身市场地位。

二是坚持实事求是原则，敢于解决问题。对标管理模式的应用需要立足于企业的实际，以开放的态度来探寻最适合自己的发展道路。同时还需要以长远发展的目光来决策企业的发展，及时找出自身内部存在的问题，并针对问题设计清单，逐个实施击破，将解决方案充分落实到管理工作中，保证企业的健康发展。

三是坚持科学创新原则，不断改进。对标工作并非一日之功，是需要长久进行、长期渗入的一项工作，是企业持续完善自身，改善各项工作的主要途径。因此，企业需要将对标归入发展决策中，结合企业的发展目标，利用对标来创造更好的条件，不断改善企业的运作及发展机制，实现超标和创标。

四是坚持全员、全方位、全过程、全要素对标原则[4]。从财务指标出发，以成本管控为抓手，在深化“生产系统、营销系统、财务系统、管理系统、政策争取、资产盘活、改革创新”七个维度的的基础上，将矿山自动化、智能化、管理效率、党工团建、文化建设、风险控制等工作形成量化指标纳入对标体系，做到人人有指标、开展工作有目标，激发全员激情，共建对标文化，促进全要素指标提升。

（二）结合企业的具体情况

优化对标工作要明晰企业各个方面的对标范围和流程，规划各个专业的对标计划。同时要做好调查工作，自基层部门到相关的职能部门都要积极落实责任制度，以及各个专业都需要针对自身的运作状况进行分析，在全面了解各项情况后制定现状报告，在其中明确本专业存在的不足和生产现状，明确对标重点和对标项目。

（三）构建对标保障机制

首先是开展对标交流活动。需要定期在企业内部开展对标活动，以企业自身的运营指标作为依据，将标杆企业的各項指标情况作为参照，在明确标杆企业情况的同时也让各部门人员了解自身与标杆企业的差值，从而产生激励效果。

其次是针对对标实施的跟踪与总结。对于企业内部各个对标主体部门来说，需要不断完善与标杆企业进行指标的对比参照，并保证自身工作的稳定推进及改善，可以通过月度总结的方式进行对标工作的部署。可以每月开展一次对标会议，要求各部门结合标杆企业的对比情况来汇报自身的业务指标，根据对标会议来对各部门的对标工作以及业务进行跟踪。

最后是构建完善的考核机制[5]。对标是企业完成预定目标的主要途径，而企业内部各个单位和部门都需要将对标工作渗透到工作中，将对标指标与生产、经营效益、任务完成度等方面进行结合，构建对标工作考核机制，再根据对标工作的完成情况来建立激励机制，进一步保证对标工作的成效，推动企业长远发展。

五、对标管理新模式在企业经营管理中应用的反思

对标管理可以针对经营目标实现跟踪和监督，保证内部员工的积极性；也是拓展管理工作的思路，转变管理理念，使得对标管理工作能够实现与时俱进；对标管理可以有效明确自身企业与标杆企业的差别，有助于企业结合自身现状来设计合理的发展目标，推动企业实现发展战略目标。而新模式的对标管理根据企业的经营管理的能力能够有效推动企业发展实现战略目标，不但重视制度建设和完善，而且能够保证企业的发展活力；二是对标管理新模式能够有效加强企业经营管理水平[6]。企业在开展对标管理工作时，需要在参考业内先进企业的基础上不断分析自身的优势和劣势，从而更好地吸收经验，优化生产经营模式，提高生产经营管理的力度。而且，要对对标管理设计组织机构与指标体系以及经营与管理等各个层面和业内先进企业进行对比，不仅能推动自身内部的改进、帮助企业制定合理的发展战略目标，还能够进一步改善经营管理体系，进而为企业的长远发展提供充足的动力。

六、结语

精细化对标管理是每个企业、团队、组织和个人都在寻求的最优化的经济效益，是因为精细化对标管理注重的是目标科学化、过程信息化、资源配置合理化和结果卓越化。因此，只有将目标、过程和结果有机的结合才能够是企业经济利益最大化。

参考文献：

[1]潘云生.能效对标管理模式在油田节能中的应用[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（07）：92-93.

[2]赵华.眼睛向内深挖潜精准对标增效益——浅析适应矿山新常态、精准对标，打造低成本竞争优势[J].财会学习，2019（10）：112-113.

[3]张丽强.靠科技创新推动运输管理双效提升[J].中国邮政，2019（04）：16-17.

[4]王虎.SCR烟气脱硝对标管理平台设计与开发[J].工业控制计算机，2019，32（03）：111-112.