建筑工程管理存在的问题及对策
刘军君
摘?要：文章主要立足于建筑工程的现状，分析建筑工程管理的重要性，并且通过对建筑工程管理问题的探究，制定相应的完善措施，以此促进施工管理问题的改善，实现管理模式的优化。
关键词：建筑工程;施工管理;问题;措施;重要性
文章编号：2095-4085（2020）08-0131-02
在当前社会的高速发展中，城市建筑的规模不断加大，与此同时，建筑工程的任务量更加繁重，因此对建筑工程管理有着更高的要求。解决建筑工程管理中存在的问题，促进其对策的合理性将具有重要的意义。所以，应加强对建筑工程的管理，促进建筑工程管理优化[1]。
1?建筑工程施工管理的重要性
近年来，城市化进程的推进有效的促进了建筑行业的发展，使得建筑行业具有更高的发展空间，为建筑工程带来了发展的机遇。但是，建筑工程的发展具有双面性，在带来机遇的同时，也加剧了行业之间的竞争。由于人们对于住房要求的提高，企业需要加强建筑工程质量的优化，为建筑企业的发展带来了更多的挑战。为了促进建筑工程的长远性发展，需要不断的提高建筑工程的质量，并且保障企业的利益，以此带动行业的发展，实现建筑工程的现代化。建筑工程管理是建筑工程整体项目的重要组成部分，它将会直接影响建筑工程的质量，所以应该得到建筑行业广泛性的重视。其重要性主要体现在建筑工程管理不仅可以有效的管制施工技术，而且可以采取有效的策略，实现对人员和资源的优化配置，进而促进建筑工程管理的整体性提高，完成施工计划。建筑工程管理可以为建筑工程质量提供科学合理的保障，完善建筑工程管理方案，将会促进施工工作的落实，提高施工团队的凝聚性，保证施工的质量。
2?建筑工程施工管理中存在的问题
2.1?人员管理存在的问题
在建筑工程管理的过程中，主要存在的问题是人员管理的问题。建筑行业的种种特性，导致对施工人员的需求量较大，在建筑工程施工的过程中通常会具有人口流动性大、并且施工人员文化水平低等特点，所以加大了人员管理的难度，成为导致人员管理问题的重要原因。在当前建筑工程施工的现状中，由于人员多来自于农村务工人员，所以其专业性常常不能满足建筑工程现代化的标准，缺乏对建筑施工问题正确应对和解决的能力，这些成为导致管理故障的一大诱因。而且由于管理上的问题常常会导致人员缺乏安全意识和自我安全保护措施，从而在危险事故发生时不能进行良好的自我保护，无法做到规范化施工，影响管理工作的落实，不利于建筑工程施工工作的推进。此外，在建筑行业中缺乏管理和技术的相关人才，所以导致管理的效率低下，无法为建筑工程管理提供高素质人才的保障，实现对建筑工程管理的支持作用。
2.2?技术管理存在的问题
在建筑工程中存在的另一问题是技术管理的问题。技术管理在建筑工程中占据的重要地位，是建筑工程质量的保障，技术贯穿于建筑工程施工的全程，所以加强对技术的管理将具有必要性。通常在建筑工程施工过程中，由于建筑结构具有复杂性和综合性的特点，所以容易产生施工安全问题，加大施工的难度。因此通过现代化的技术，促进施工技术的进步，同时加强对技术的管理，将是建筑工程发展的一大趋势。在当前社会的高速发展下，各项技术全面提高，对技术管理的要求也越来越高，这不仅增加了技术管理的难度，而且使得技术管理出现一系列问题亟待解决。技术管理的问题主要体现在技术工艺要求较高，而其受施工环节与设计的限制性较大，流动性因素较多，所以技术管理的难度更大，需要不断地调整技术管理的方案以适应技术管理的要求。其次，建筑工程具有复杂化、系统化的特点，其建筑材料和施工工艺以及相关的设备都具有不确定性，这就需要加强对技术管理的重视。但由于管理疏忽造成的技术问题较为常见，所以容易导致工程管理的水平难以提高，影响建筑工程的整体性发展[2]。
2.3?缺乏完善的建筑工程管理制度与模式
在建筑工程现代化发展的过程中，随着传统制度的影响以及市场环境的竞争力不断加大，建筑工程对于管理制度模式的要求性更高。而在当前的施工中，由于缺乏完善的建筑工程管理制度与模式，常常会导致建筑工程出现问题，无法适应当前社会的发展需求。过于传统的管理体制，将会导致建筑工程发展效率缓慢，与现代化脱轨。以至于不能保障建筑工程各项项目的落实，无法满足相关的行业标准，达不到我国的相关规范要求，所以无法实现建筑工程的持续性发展，无法保证施工的安全。
3?解决建筑工程管理问题的相关对策
3.1?加强对建筑工程管理理念的创新
促进建筑工程的持续性发展，实现建筑工程的有效管理，需要转变传统的建筑观念。建筑工程管理理念的创新可以为建筑工程管理提供源源不斷的动力，保持建筑工程管理的先进性。管理理念是建筑工程管理工作的前提，管理理念的相关作用将会直接影响建筑工程的质量，是建筑工程管理工作的重要因素，所以，促进建筑工程管理理念的创新将具有必要性。实现建筑工程管理理念的创新，首先应该从建筑企业负责人出发，正确全面地认识建筑工程的管理，增强对建筑工程管理的责任意识，充分保障建筑工程管理的相关利益，制定先进的管理理念，使管理理念能够适应当前建筑工程的发展，为企业带来更大的效益，保障各项工程的落实。其次，创新建筑工程管理理念需要加强对管理思想与管理办法的引进，加强与国内外相关行业的协作和学习，然后结合自身的实际情况制定适于企业发展的管理办法，提高管理理念的科学性和合理性。
3.2?制定规范周详的管理规章
首先，需要管理部门加强对图纸的审核，保证图纸的正确性，并且加强监督作用，能够确保施工人员对图纸的熟悉掌握，使施工人员能够依据管理规程施工。并且依据相关的管理规章制度，对施工人员以及技术落实进行约束和规范，提高施工的质量，能够充分的对技术或者设计工作进行保障，采取相关的奖惩制度，以提高施工人员的积极性，实现对建筑工程的有效管理。
3.3?升级施工管理技术
技术是建筑工程施工过程中的最主要因素，所以促进对建筑工程的管理，需要加强对技术的管理。促进施工管理技术的升级，通过施工管理技术指导整个施工过程，提高施工的质量。首先制定相关的施工标准，能够使施工团队依照相关标准进行施工，在实践的过程中促进施工技术的升级。通过对施工情况以及管理情况的了解，实现技术管理的优化和改造，以此保障，施工流程的稳定运行。其次，加强技术方面的资金投入，积极学习先进的管理经验，促进施工管理技术的全面性提高，实现管理技术的发展和创新。
3.4?强化安全管理措施
安全是施工管理过程中的重要因素，也是施工的前提条件，所以促进建筑工程施工需要强化安全管理的措施。借助现代化的管理手段提高技术的先进性，使相关人员能够依照规范化的要求进行施工，保障施工工作的安全性。其次，通过提高技术手段，选购优质的施工材料，制定合理的施工安全目标，加强对技术的安全管理，促进技术运行过程中安全性的提高，充分保障人员的安全性。此外，加强安全监督的管理力度，从根本上提高管理人员的安全意识，强化安全工作的落实。
3.5?培养专业施工人员
专业的施工人员是保证工程顺利开展的关键要素。在建筑工程过程中存在施工人员专业性不强的特点，所以应该注重对专业施工人员的培养，提高施工人员的专业性，使其能够拥有高超的技术和知识水平，并且能够实现施工人员的最大化价值，促进施工工作的落实。并且增强施工器械使用的规范性，降低对器械的磨损，以及相关技术的有效落實，是提高施工效率的有效条件。通过树立专业的管理意识，立足于建筑工程施工的现状，制定出符合建筑工程发展的工作规划，保障施工质量管理水平的有效提升。
4?结?语
建筑行业的发展是一项长期且缓慢的过程，由于现代化的发展对建筑工程的要求越来越高，所以加强建筑工程管理具有必要性。在建筑工程管理过程中存在人员管理、技术管理以及缺乏合理的制度等问题，所以促进建筑工程管理的完善，需要加强对建筑工程管理理念的创新，并且制定规范周详的管理工作，升级施工管理的技术等，实现建筑工程管理的有效性，保障建筑工程的稳定发展。
参考文献：
[1]冯好涛.建筑工程管理存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2017，（27）：130.
[2]张超.建筑工程管理存在的问题及对策[J].门窗，2014：100.
