关于油田企业从人事管理向人力资源管理的转型策略

    梁庆查

    [摘 要] 在目前的企业发展形势下，人力资源管理工作在企业的整体发展过程中发挥着十分重要的作用，为能够尽可能提升企业中的人事管理效率，油田企业需要不断重视内部的人事管理工作，并且逐渐推进其向人力资源管理工作的转型。文章在此背景下对油田企业内部人事工作进行了分析，同时结合其中出现的一些问题提出了几点建议，以供参考。

    [关键词] 油田企业；人事管理；人力资源；管理；转型

    中图分类号：C962 文献标识码：A

    油田行业在新的发展时期为我国经济的发展做出了巨大贡献，因此在整个经济结构中油田企业占据的作用是十分巨大的。与其他的企业相比，油田企业相对而言有所不同，尤其是从技术手段以及生产方面来分析，很多地方都存在着一定的差异，在油田企业中有着多种多样的工艺形式，企业职工的劳动强度也比较大，所以在这个环境下逐步推动人事管理向人力资源管理工作迈进可以说是十分有必要的。

    一、油田企业从人事管理向人力资源管理转型的需求分析

    （一）油田企业实现科学化与规范化管理的需求

    人力资源管理工作是企业发展中的重要一环，其不仅能够对企业的内外部环境进行优化，同时对企业的经营结构以及综合市场经济有一定的完善与提升作用。过去的人事管理工作将关注的重点放在了行政工作方面，仅仅是强调各项业务的具体操作，例如一些人员的招聘、工资发放以及岗位调动等问题，难以实现对人的高效管理。在新的发展形势下，过去的人事管理形式已经难以满足企业的发展需求，油田企业应当在过去人事管理工作的基础上对人力资源进行新的规划与开发，同时增加相应的行为管理以及岗位组织设计等内容，只有这样才能充分发挥出人力资源的作用，确保油田企业与目前的市场经济环境发展相适应，全面提升企业综合竞争力[1]。

    （二）我国社会经济不断发展的需求

    油田企业在长期的发展过程中有效地促进了社会经济的发展，因此对企业人事管理工作进行改革也是当前社会经济不断发展的需求。人力资源管理工作注重人本管理理念，在开展工作的过程中更加强调的是人才对于企业经营发展的重大意义。因此油田企业只有不断提升人力资源管理水平才能有效调动起员工主观能动性，从而实现员工与企业的共同进步，进而为提升企业的经济效益提供强有力的人才保障。

    二、油田企业人事管理向人力资源管理转型发展中存在的问题及其成因分析

    （一）部分油田企业对人力资源管理认知不够

    大部分企业在发展过程中关注的重点都在生产与经营方面，因此在开展人事管理工作的过程中对人力资源管理制度的建设并不是十分的重视，改革以及转型工作更是无从谈起，在这种观念下企业很难领悟到人力资源管理工作的真正意义。在过去的运行体制下，企业对于该项工作的认识水平还不够，很多时候在开展人事工作的时候都是一种形式，对于内部人才的发展需求没有重视起来。

    （二）油田企業人力资源管理的考核机制有待完善

    对于部分企业已经意识到了人力资源工作的作用，但是在具体的转型环节所做的工作依旧不到位。尤其是对于制度以及考核工作的完善方面没有做到位，员工在执行工作的时候缺乏依据，仅仅是记录了一些事务性的工作，在开展考核工作的形式上也相对比较单一，通常情况下仅仅对员工的考勤以及阶段成果进行记录，此外人力资源工作与一线工作缺乏有效的融合，并不能真正促进人力资源管理工作在油田企业中发挥作用。

    （三）油田企业人力资源管理的专业队伍建设

    在油田企业开展人力资源管理工作需要用全局性的眼光来看到问题，同时在开展相关工作的过程中对专业技术以及综合性要求比较高。油田企业在人力资源建设管理过程当中，在队伍的建设方面存在一定的薄弱环节，一方面专业型以及复合型人才相对比较少，高素质人才也就是高端管理人才在部门中所占据的比例偏低，人力资源管理层级的配备相对不合理；另一方面企业人才总量不足，在后续人员的培养上难以跟上企业的发展速度，这就给油田企业人力资源的科学化管理与发展带来了一定的隐患，同时也成为油田企业可持续发展的一大隐忧。

    三、新时期油田企业人力资源管理转型发展策略

    （一）岗位设定遵循科学化原则

    在人事管理逐步向人力资源管理工作转型的过程中，为了确保相关的岗位设定与企业发展需求相适应，在设定的过程中需要进行综合考虑。首先，从工作的范围来看可以将其分为横向与纵向两个方面来开展，从横向来看可以将过去被细化的一些工作任务进行合并，并且将合并后任务集中分配于一人，并且分配一人进行辅助工作；从横向任务上来看，需要将工作任务的范围进行垂直扩展，并且将过去企业中层人员的一部分职能以及相应的权利由管理人员进行转接，同时结合实际情况对于部分管理权限进行释放，因此管理人员能够对其所在岗位的职责有效承担起来，进而适当的扩大工作范围。其次需要对相应的工作内容进行丰富，推动岗位工作的多样化，培养更多一专多能的人才。最后，要确保岗位工作量的饱满，低负荷以及高负荷的工作不仅会造成企业资源的浪费，同时也会对员工的工作积极性产生影响，因此只有合理利用时间才能有效提升企业生产效率[2]。

    （二）健全绩效考核机制

    首先企业要想提升绩效考核管理效率要针对员工制定科学合理的绩效考核目标，一方面绩效考核目标要简单明确；另一方面要结合实际的信息反馈数据来衡量目标是否能够在规定的期限内通过员工努力来完成；目标要可量化，一旦超出时间限制则证明生产作业方式效率与标准不符合。第二需要做好绩效考核相关的技术准备工作，对考核的方式以及人员的培训标准等进行明确。考核的主要措施可以采取目标考核以及相应的等级测试和排序等方法，进一步对企业的生产管理目标进行细化，从而制定出切实可行的标准方便对员工开展考核工作。第三是要对员工的作业资料进行收集与整理，结合员工的工作记录以及考勤信息、业绩成果对员工进行综合性的评估，同时根据员工所处的工作岗位来找出评估的侧重点。第四是结合反馈信息对员工进行考核，对员工进行考核最为重要的一环就是结合考核结果与被考核对象的实际情况进行信息的反馈与交流，只有这样才能真正发挥出考核评估的意义以及奖惩作用，确保评优树先能够做到公平公正，进而深入挖掘出员工的潜力。

    （三）完善岗位激励机制

    首先职称岗位作为企业发展中的一项十分重要的内容能够很好地体现出员工的发展价值，很多专业人才都将职称看做是努力进取的一个目标，因此针对岗位的实际情况需要制定出相关的政策标准。例如油田企业可以采取竞争上岗、按需上岗以及评聘分开等形式来充分提升员工发展积极性，使得相关的岗位能够做到有一定的弹性能够可上可下，同时结合实际的工作内容来设定待遇的高低，确保员工能够在工作中发挥出自身的主观能动性。其次是要形成精神激励的长效机制，将提升技术人员的工作积极性当做核心任务，同时开展“铁人精神”等相关的活动，将每一位员工都看做是企业积极的发展对象，到基层去深层次的了解员工的想法与行为规律，从而制定出有针对性的措施，实现目标的高效完成。

    （四）加强人力资源部分的培训

    开展培训活动是提升企业员工整体素质的一项十分重要的途径，人力部分作为企业资源的一个重要组成部分，在工作过程中同样会产生一定的损耗与编制，只有不断的进行完善才能有效的提升企业的经济效益。从这个角度来看，对员工加强培训并且对各个部门的管理制度进行完善能够推动油田企业的整体发展。

    为了能够满足油田企业的实际战略发展需求，可以结合实际发展的状况来制定分段、分级培训活动，业务相关部门可以辅助人力资源部门进行指导工作，全面强化企业的管理工作。这其中内容可以包括，油田企业的战略发展、员工培训调查、培训申请汇报以及计划的制定等等，最后做好相关的培训活动的效果评估，提升考核培训工作的有效性和效益性，同时保障员工积极性的全面调动。

    四、结语

    综上所述，油田企业的人力工作发挥的作用是十分巨大的，因此为了顺应市场发展，企业需要全面推动人事管理向人力资源管理工作的转变，确保人力工作能够更好地服务于油田企业的全面发展。

    参考文献：

    [1]闫斌.探讨新形势下事业单位人事管理职能的战略转型[J].纳税，2018（5）：140.

    [2]戴永辉.浅谈油田企业从人事管理向人力资源管理转型的思考[J].市场周刊·理论研究，2018（003）：208.