电网企业智慧供应链体系研究
罗今明
[摘 要] 文章首先介绍了智慧供应链的特征及先进实践，讲述了智慧供应链的特点与发展方向，对电网企业供应链的不足进行了总结，并从多方面提出了解决供应链的制约因素，最后就电网企业智慧供应链的规划设计提出了相关的建议。
[关键词] 智慧供应链；供应链体系；价值创造
中图分类号：F274 文献标识码：A
全球市场形势的不断变化和客户需求的快速增长要求企业通过优化供应链配置实现供应与需求的同步。传统供应链管理策略和系统对于市场数据和信息源的洞察力不足限制了其对于市场变化的相应能力，导致供应链管理的成本和管理难度不断增加，应对市场变化带来的挑战变得非常困难。智慧供应链在这种背景下应运而生，如何建立迅捷高效、面向未来的智慧供应链是电网企业当前面临的挑战与机遇。
一、智慧供应链体系研究
（一）智慧供应链的特征
IBM商业价值研究院对全球29个国家中的664位供应链管理高级主管开展了不确定的环境对全球供应链的影响深度的调查，通过对调查结果的分析和总结，IBM发现并提出了更先进的智慧供应链的概念，以及智慧供应链所依赖的相关前沿技术。智慧供应链指的是为实现供应链的智能化、网络化和自动化，结合云平臺、大数据、智能分析以及认知计算等先进技术解决方案和现代供应链管理的理论、方法与技术，在供应链上下游企业之间构建的技术与管理综合集成系统[1]。与传统的供应链相比，智慧供应链具有以下特征：
1.智慧供应链具备更强的渗透性。智慧供应链管理体系中的管理和运营者会在管理过程中主动引入包括互联网、物联网、大数据、认知计算等在内的各种现代技术，积极适应新技术带来的变化。
2.智慧供应链具有更明显的移动化特征及可视化界面。智慧供应链能够充分利用移动通讯技术实现数据的随时随地访问，更倾向于利用图形化、可视化的界面实现数据的汇总展现，方便管理者进行高效、快速的决策。
3.智慧供应链具备更强的协同性。智慧供应链体系能够强化信息在参与体系的企业间的有效传递，最大程度降低信息的不对称，供应链管理者能够实时了解供应链中发生的变化并及时做出应对措施，提升供应链体系的协同性。
（二）智慧供应链管理的先进实践
静态、孤立、侧重于内部运作的供应链模式已经过时，全球领先企业已经着手构建需求导向型的供应链体系，当前的供应链企业按照智慧供应链成熟度大致可以分为运营者、计划者和远见者：
1.运营者：运营者的战略重心在计划、采购、生产、交付等传统供应链环节，注重降低供应链成本、流程优化改进以及核心供应商和物流服务商之间的信息互联。
2.计划者：计划者的战略和举措的特征包括开始采用企业S&OP，利用可视化仪表板增强关键合作伙伴的可见性，开展网络规划，建立企业与供应链上下游企业的协同机制，有效提升实物流、信息流、资金流在供应链上的运转效率。
3.远见者：远见者的核心战略和举措包括构建供应链智能分析决策系统，预测供应链网络中的需求并立即做出反映，利用全球网络优化存货结构及成本结构，与客户保持紧密关系，形成良好的互动机制，通过信息交互对客户进行细分并提供定制化服务[2]。
二、电网企业供应链现状及需求分析
物资是电网建设最重要的组成部分。设备材料质量是电网安全稳定运行的基础，物资及时供应是电网建设进度的保障，随着社会经济的发展，电网规模不断扩大，电网结构日趋复杂，对设备材料要求也随之提高，物资管理难度越来越大，急需在物资管理相应领域进行研究提升物资管理水平。另一方面，当前经济发展进入新常态，电力消费增速总体呈现放缓趋势，电力体制改革进一步向纵深发展，电网企业正面临新的转型发展期[3]。管制业务“准许成本+合理收益”的盈利模式使投资侧重点逐步转向有效投资，核心就是要做好提质增效工作，向精益管理要效益，向技术创新要效益。当前对于电网企业物资管理来说有以下几个方面亟待提升：
（一）物资需求预测研究有待进一步深入
为了满足电网企业生产经营的物资需求，物资部门需要在采购前对需求量进行分析预测。如何准确的预测物资需求是企业面临的一个挑战：其一，预测准确度要求高，预测量过低，将耽误项目进展，影响企业的生产计划，预测量过高，将导致物资闲置，增加采购成本；其二，不同类型的物资需求模式、需求因素差异很大，项目物资、储备物资需求和消耗形式迥然各异。
（二）多层次、全过程、多方位的供应商管理体系有待完善
电网建设离不开好设备，加强供应商管理对于提升电网建设设备供应质量非常重要。物资供应商管理涉及产品的范围较广且环节众多，如何公开、客观、全面对物资供应商进行评价，如何对物资供应商进行可视化监控和智能分析，在最短时间内梳理出关键供应商，并针对供应商风险发出即时预警是当前供应商管理迫切需要解决的问题。
（三）优化物资配送模型
随着“大物流、大配送”物流管理模式的深入，配送将发挥至关重要的作用，如何确定配送周期，将各种配送安排进行科学组合，合理配载和优化配送路线，不断提高配送效率等急需考虑解决。需结合各地实际情况搭建配送优化模型，保障配送的科学性，提高配送效率，降低配送成本。
三、电网企业智慧供应链体系规划设计
物资管理是电网公司企业战略及管理职能中的重要部分，是提升企业效益，增强企业核心竞争力的重要力量。电网企业可以参考智慧供应链企业中远见者的企业绩效，采取按计划、分阶段的行动路线构建智慧供应链，并通过实施企业战略实现业务价值[4]。
电网企业应该以企业发展战略和管理要求为导向，供应链价值创造为核心，打造四大中心机构，建设覆盖上下游的智慧供应链体系。
1.建设需求和计划协同中心对全网的物资需求和计划进行统筹管控，基于企业的预算体系构建“网-省-地市-区县”纵向多层级需求计划管理体系，实施物资集约化管理。
2.建设采购服务中心统筹企业采购业务，建立专业采购团队，通过采购共享的服务模式拓展采购渠道，选择优质供应商建立长期合作关系，提高采购效率，降低物资采购成本。
3.建设物资调配中心统筹规划建设企业物资仓储网络和结构，充分考虑地区差异，利用先进技术手段优化配送管理，及时满足企业内部各部门的物资与设备需求。
4.建设供应链数据整合分析与监控中心对供应链全过程动态监控、分析，为供应链管理者决策提供信息支撑，对企业的物资采购计划、合同签订、库存情况进行实时分析，提供事前预测、过程管控、事后评估的全过程智能支持模块，为企业业务洞察和决策分析提供数据支持。
四、结语
智慧供应链将随着未来智能技术的发展和管理方式的改善向高度智能化、高度信息整合化、高度协作化发展。电网企业构建智慧供应链体系，将整个供应链向上下游延伸，确保企业内部横向协同、外部与供应链的信息交互更加顺畅，供应链上的实物流、信息流、资金流的监测控制到位；对各类数据的治理能力进一步加强，决策更加快速准确，为企业持续创造供应链价值。
参考文献：
[1]马天舒，杨洽.电网企业物资供应链管理研究[J].企业管理，2016（S2）：290-291.
[2]甘绮翠.新十年供应链管理的新规则[J].销售与市场（管理版），2011（10）：20-21.
[3]盘红华.基于物联网的智慧供应链管理及应用[J].中国物流与采购，2012（12）：74-75.
[4]赵然，安刚，周永圣.浅谈智慧供应链的发展与构建[J].中国市场，2015（10）：93-94，112.
