财务共享模式下企业管理面临的机遇与挑战
孙丽娜
中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）7-114-01
摘 要 财务共享服务中心是一种以互联网技术，云计算技术和移动应用技术以及电子商务平台为基础的建立了一种服务中心。建设财务共享服务中心的主要目的就是为了能够有效地帮助企业。在内部建立一个企业管理工作需要的现代化的管理模式。并且，财务共享服务中心的诞生，主要是为了能够使企业的管理工作能够更加的有效和有质量。目前，如何正确的把握财务共享模式下的管理，是现在发展阶段中企业应该注重的问题。
关键词 财务共享中心 财务管理 機遇 挑战
在科学技术迅速发展的现在，互联网技术已经在各行各业得到了广泛的应用。并且在企业进行内部管理的过程中，财务一体化的系统和相关的模式主要是依据电子信息技术。所以从实际发展的状况来看，财务共享模式已经成为了实际发展过程中的必然趋势。但是任何一种模式，在实际运行的过程中，都具有一定的两面性。尤其是财务共享中心在最初运行的过程中，不仅具备高质量的优越性，而且在实际应用的过程中也会存在一些问题。
一、财务共享模式下企业管理面临的机遇
（一）提升企业的管理能力和工作效率
企业在财务管理实际操作的过程中，如果能够运用科学和合理的财务管理模式，就可以有效地帮助企业不断的提高自身内部结构的不断优化，也可以使得财务管理的工作能够进一步顺利的进行。企业在应用传统的管理模式过程中，缺乏比较统一和有效的管理制度，而且在实际操作过程中具有一定的封闭性。所以企业的各个部门在对自身的财务管理工作进行执行的过程中所形成的相关数据和报表提供给总公司真实性和可靠性都有待提升。并且相关的分析人员对相关的数据进行整理的过程中也比较困难。并且使用传统的管理模式使得相关的管理人员不能够及时的发现相关的问题，所以在实际做决策和任何决定的过程中，其数据都不能够提供很好的建议，并且在实际管理的过程中，也不利于相关的管理人员及时的发现问题，并且在做出决策的过程中也不能够提供较为准确的数据。然而，建立财务共享中心，不仅仅可以对企业整体财务的信息进行实时的掌控，并且在具体操作的过程中也极大程度的解放了劳动力。
（二）规范了企业的业务流程，降低运营成本
企业在运用财务共享中心模式的过程中，使得企业内部在进行财务管理过程中的相关流程得到了一定程度的规范，并且也有效地降低了实际运营过程中的成本。在实际应用过程中，设立财务共享中心是为了能够有效地降低公司运营的成本。它主要提现在了服务人员的减少以及相关业务流程的简化。不过使用共享管理模式可以使得不同地域的业务在第一时间汇总和统一到财务共享中心中处理。这样就可以使的将复杂的业务变得简单化，也可以使得相应的服务人员能够不断的精简。并且在我共享中心在实际应用过程中，可以使得公司的财务和人力能够得到有效地降低。
二、财务共享模式下企业管理面临的挑战
（一）在建立财务共享中心的成本较高
企业在建立财务共享中心的过程中需要较高的启动成本，这就给一些企业造成了一定的负担，并且在建立财务共享中心的主要前提就是要充分的对技术上的问题进行有效的解决。因为在实际建设的过程中，企业的财务处理方面，如果没有一个比较强大的运作系统，那么财务共享中心的建立就如同虚设。所以在建立财务共享中心的前提是企业必须要投入大量的人力和财力。所以相关的企业为了建立财务共享中心，就必须要尽一切可能节约成本，那么这就关系到了企业在实际操作和运作过程中的一系列决策。
（二）人才流失与工作积极性的降低
因为企业应用共享中心模式将直接与公司的一些业务部门相分离，所以相关的工作人员在实际工作过程中的职责于实际的工作也会产生一定的分离。这样就会使得相关的工作人员在实际工作过程中，面对的是大量的流水线式的作业，这样就会使得员工对职业的认同感丧失，并且对于自己所从事的工作所保持的热情和认同感都在逐渐的较低。这样就会使得员工产生一些消极的情绪。并且在应用了中心共享模式之后，是的在进行财务管理的工作过程中所需要的人员减少，并且也可能会对员工的薪酬有所降低。这些影响都可能会使得企业的员工出现大量流失的现象。
三、结语
随着我国经济水平的不断发展，我国企业在实际发展过程中不断的壮大，随之而来的就是我国企业内部的管理结构也越来越完善和复杂。所以在实际发展的过程中，企业在财务管理方面的工作也需要做好接受挑战的准备。财务共享中心的模式是一种新的财务管理模式已经得到了广泛的应用和普及。它在实际应用的过程中，不仅体现了它出色的工作效率和执行能力，而且也存在着一定的挑战。所以企业在应用财务共享用新模式的过程中应该取其精华，去其糟粕。
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