冬奥会背景下京津冀地区企业绿色发展研究

    王旭

    

    【摘? 要】奥运会是一项全球性质的大型体育竞技活动,奥运会的举办对于一个国家来讲,并不是组织一项简单的体育赛事,冬奥会能为我国所带来的经济影响远远超过其他国家。2022年冬奥会的举办,必然为京津冀经济一体化发展带来一个新的机遇,但同时,对于企业管理来说是一个新的挑战。论文从冬奥会对地区经济发展的影响入手,分析了冬奥会与绿色可持续发展的关系,结合京津冀地区企业的绿色发展现状提出了一定的建议,给出了相应的保障措施。

    【Abstract】The Olympics is a large-scale sports event with a global nature. The holding of the Olympics is not the same as organizing a simple sport event for a country. The Winter Olympics can bring a far greater economic impact for China than for any other countries. The holding of 2022 Winter Olympics will inevitably bring a new opportunity for the economic integration development of Beijing-Tianjin-Hebei. But at the same time, it is a new challenge for the management of enterprises. This paper starts with the impact of the Winter Olympics on the regional economic development, analyzes the relationship between the Winter Olympics and the green and sustainable development. Combined with the green development of enterprises in Beijing, Tianjin and Hebei, the paper combines the green development status of enterprises in the Beijing-Tianjin-Hebei region to put forward certain suggestions and give the corresponding guarantee measures.

    【关键词】冬奥会;京津冀地区;可持续发展

    【Keywords】Winter Olympics; Beijing-Tianjin-Hebei region; sustainable development

    【中图分类号】X22;F124? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文献标志码】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章编号】1673-1069(2021)04-0054-03

    1 冬奥会对京津冀地区经济发展的影响

    冬奥会作为一项重要体育赛事,其影响力虽不能与夏季奥运会相比,但其商业价值依然值得高度重视,尤其是对于京津冀地区,特别是对于张家口地区的基础设施建设会起到关键的促进作用,能够帮助张家口地区尽快实现产业结构布局的调整与完善。往年举办奥运会国家公开的数据资料显示,奥运会对于举办地区的经济发展带来的直接经济效益是非常可观的。尽管冬奥会在各方面都逊于夏奥会,但随着体育赛事的逐步发展,冬奥会在我国的影响价值,特别是在京津冀地区的影响价值仍然处于逐步攀升的状态。从我国近几年在国际上举办大型赛事及大型展览活动的效果来看,“中国出品”已经成为世界上的一张响亮品牌,经由我国设计、组织的大型活动无论是从规模还是效果上,都为我国在世界范围内赢得了口碑。自冬奥会申办成功以来,北京及张家口地区的基础设施建设不断完善,对于体育产业、旅游业、餐饮业、酒店业以及交通行业的发展注入了新鲜的血液。以张家口地区为例,如图1所示,从张家口市统计局公布的数据中可以看出,2014年张家口市的产业结构仍然主要以第二产业为主核心,第三产业为重点,第一产业为辅助,这种产业结构的典型特点是高投入、高消耗、高污染、低效率,具有典型的传统经濟模式特征,以牺牲环境和过度消耗能源为特点,不利于经济的长远发展。自2015年冬奥会申办成功以来,张家口市的产业结构发生了明显的改变,第二产业所占比重显著降低,第三产业所占比重显著提高,产业核心向第三产业转移。截至2020年3月张家口市统计局所公布的数据显示,2019年度张家口市三大产业结构比例转变为第一产业15.7%,第二产业28.7%,第三产业55.6%。这一数据说明,张家口市的经济转型和产业结构调整取得了显著的成效。

    从上述数据中可以看出,张家口地区把握住了冬奥会所带来的机遇,逐步淘汰了落后产能,将一些对于能源消耗较大、对于环境污染较为严重的能源密集型企业进行了搬迁和淘汰,在创造冬奥会适宜环境的同时,优化了产业结构。

    此外,在冬奥会筹办过程中,由于各行业的飞速发展,原有的人力资源结构已经不足以满足城市高速发展的需求。因此,冬奥会的筹办对于现有人力资源结构的调整作用也十分显著。这种人力资源的调整主要表现在两个方面:第一,对于高层次人才的引进;第二,对于就业岗位的增加。由于就业岗位的增加和人才需求的提高,很多职工会在现有的职位上进行调整,薪酬水平也会有不同程度的提高,人民的整体生活水平也会相应提高。

    2 冬奥会与绿色可持续发展的关系

    随着人类社会的不断进步,人与自然之间的关系被越来越多的人所重视,可持续发展这一概念成为社会发展的主旋律,也被各行各业所接受。《奥林匹克2020议程》中,国际奥委会明确提出了“将可持续性融入奥运会的各个方面”“将可持续性融入奥林匹克运动的日常运行”。为了更好地将绿色奥运、可持续发展等概念落实到2022年冬奥会的举办中,党和国家提出将“可持续发展”作为2022年冬奥会的三大理念之一。这一系列要求都明确地指出了可持续发展对于冬奥会的承办来讲是至关重要的。众所周知,现代奥林匹克竞技虽然能够为当地的经济带来重大的发展机遇,但同时,还应该清晰地认识到,冬奥会的举办同样面临着前期的巨大成本投入等挑战。近年来,奥运会遗产的处理问题引起了社会的高度重视,很多国家和地区的居民甚至产生了“谈奥色变”的现象,可见可持续发展对于冬奥会的重要性。

    对于冬奥会来讲,可持续发展并不是简单的政策层面的要求,而应该切实地与城市发展、环境等因素进行有机的结合。

    首先,从整体的场馆规划来讲,其应该体现可持续发展理念。冬季奥运会的很多项目都是依托冰、雪等特殊环境进行的,而这类项目对于环境的改造和依赖要花费较大的成本,同时,对于环境的改变也最大,应该作为可持续发展理念下重点考虑的因素。在这类场馆的建设中,应该尽可能地将对自然环境的影响降到最低,在进行场馆设计和施工的过程中也要贯彻绿色低碳的整体原则,在节约成本的同时减少对于自然环境的改变,避免资源的浪费。

    其次,对于城市的建设规划也要围绕可持续发展理念展开。2022年冬奥会的主办城市主要为北京和张家口这两座城市,针对这两座城市的发展,也应该结合城市自身的定位来进行长远的规划。北京作为我国的首都,处于经济的领先地位,在我国市场经济环境中的地位不言而喻。而张家口受到自身地理位置、气候等因素的限制,经济发展速度并不是很快,此次冬奥会为张家口带来了巨大的发展契机,借此机会,应该着手打造城市的特色品牌,达到吸引投资、加快经济建设的目的。同时,要结合北京的地理优势,以北京为核心,辐射京津冀区域,形成协同发展的区域网络,从多层次、多角度加强城市合作,进一步促进京津冀区域的协同发展。

    3 企业绿色发展的建议

    3.1 从根本上理解企业的绿色可持续发展

    冬奥会的确为地方经济发展提供了一条快车道,但企业管理者作为企业的领航者,应该认识到,对于企业来讲,长远的发展才是企业需要考虑的主要问题。2022年的冬奥会为我国的冰雪运动带来了发展的黄金时期,围绕冰雪项目的一系列产业迎来了发展的契机,冰雪制造业、旅游业、餐饮业等相关行业迎来了大量资本的注入。但从可持续发展的角度来看待这一问题的话,我们应该清楚地认识到,任何行业的发展都需要有一个坚实的基础,现有冰雪行业的高速发展难免存在着一定的泡沫现象。

    首先,冰雪项目具有一定的特殊性,场馆的建设及维护需要投入大量的资本,受到冬奥会热潮的影响,对这一项目感兴趣的消费者群体确实会出现激增的现象,使得市场上会出现供不应求的现象,但随着时间的推移,行业内竞争者的数量会增加,同时,消费者需求会减少,这就会导致市场上出现供过于求的翻转。而这一项目的前期资本投入过多,供应者的转换成本较大,对于企业的可持续发展是不利的。大量的冰雪场馆建造也会为环境带来很大的负担,影响生态的可持续发展。

    其次,由于冰雪产业的发展迅速,大量的竞争者盲目涌入这一市场,现有的市场监管标准及相关政策可能无法迅速作出反应,现有人力资源也无法满足市场的迫切需求,很可能会产生大量的安全隐患,这对于我国冰雪产业及企业自身的长远发展来讲都是不利的。面对这一热潮,企业应该对可持续发展概念进行深入的把握和理解,从根本上进行思考,而不是盲目跟风,只有这样才能作出适合企业可持续发展的决策。

    3.2 从方向上规划企业的绿色可持续发展

    对于传统企业来讲,新时代的发展为企业的内外部环境带来了很大的变化,技术的革新、原材料的改变等因素迫使企业顺应时代的变化,调整企业的发展方向,从而达到可持续发展的目的。我国在2015年申办冬奥会时就曾作出承诺,要加大对于环保的资金和设备的投入,并针对这一承诺采取了很多相应的措施,从空气质量监测等多方面入手,打造良好的环境。在这一背景下,很多污染严重的企业面临的就是改革或者清退,为了实现长远发展,现有企业面临着转型升级的迫切需求。面临冬奥会这一特殊时期,很多企业都应该考虑是否可以把握这一机遇,进行产业融合开发,找到企业新的发展道路。就目前市场形势来看,我国虽然是人口大国,在体育竞技上也取得了很多优异的成绩,但我国的体育产业仍然还是一个新兴的产业,有着很大的发展空间。体育产业作为绿色产业,有着巨大的发展潜力,体育服务行业还有很大的市场空白。在行业融合、产业融合的这一背景下,体育产业与旅游、文化、服务、金融、医疗康复等产业都有着结合发展的空间。在冬奥会这一背景下,正是企业转型发展、打造新业态的良好实时机,企业应该通过在方向上进行调整,实现企业的綠色可持续发展。

    3.3 从人员上落实企业的绿色可持续发展

    实际上,对于经济发展新常态下的企业来讲,可持续发展是一个持续的问题,也是企业在竞争中所要面临的首要挑战。在科学技术不断进步、互联网科技不断发展的今天,新的业态形式早已将企业的外部市场竞争环境变得无比激烈。企业想要真正落实可持续发展,形成新的市场竞争力,就要从企业发展的核心问题,即人力资源问题上入手,真正实现可持续发展。企业想要实现绿色发展,仅有思想认识上的转变还远远不够,打造全新的品牌,在市场上重新占有一定的地位,需要的是全新的产品和全新的管理体系。这对于企业的研发能力、管理水平都提出了新的要求,而这些方面的提高就需要企业引进新的人才,优化现有人力资源配置,进而帮助企业实现可持续发展。

    要想实现这一点,企业要从两个层面来进行人力资源的配置优化:首先,要在企业内部树立绿色可持续发展观念。对于企业内部很多员工来讲,绿色发展这一概念并不明确,企业战略对于一线生产者来讲似乎也比较遥远。可实际上,员工才是绿色发展的实践者,同样也是绿色产品的创造者。要想真正落实企业的绿色发展,就要从基层入手,培育员工的绿色生产和环保意识,将绿色发展的概念贯穿到生产经营的每一个环节,这是实现绿色人力资源配置的优先环节。其次,在宏观结构上调整部门配置。企业想要真正落实绿色可持续发展理念,在组织结构上就要对应地进行调整,对于企业产业结构、技术结构与人力资源的关系进行合理的调整,只有增设有关部门,引经相关人才,才能保证企业的整体结构满足企业绿色可持续发展的要求。

    4 企业绿色发展的保障措施

    4.1 提升领导意识

    对于企业绿色发展来讲,领导者所能起到的作用是关键性的,尤其是企业在发展转型的过程中,领导的格局和管理水平很大程度上影响了企业的发展速度。对于京津冀地区来讲,中小型企业在市场上占有重要的地位,而从这些企业的管理人员层次来看,整体的管理水平还有着很大的提高空间。随着冬奥会筹办工作的逐步推进,企业转型升级发展的矛盾会日益突出,对于管理者来讲,所面临的挑战也就越来越大。企业管理者只有转变自身认识,提高自身水平,才能领导企业在这轮产业升级的“洗牌”下,实现绿色发展,延续企业生命,朝着可持续发展的方向进行转型升级。

    4.2 配套制度体系

    企业想要在冬奥会的背景下实现绿色发展,除了加强意识建设外,必不可少的环节就是强化相应的制度建设,匹配相应的管理体系。从科学管理的角度来讲,完整的管理闭环应该包括决策、组织、领导、控制、创新这五大环节。在这一管理体系中,制度建设起到了承上启下的作用。企业的绿色发展,首先应该建立完善的制度体系、管理体系、保障体系等环节,再结合配套的考核与奖励机制,激发企业整体的主观能动性,使得企业的整体管理趋于规范化,让员工对于企业绿色发展所能带来的优势有清晰的认识,进而最大限度地降低企业转型所引发的内部压力。

    4.3 加强文化建设

    绿色发展作为新时代下企业发展的必由之路,是一个持续性的过程,对于企业来说,并不是一天两天、一年两年所面临的问题,而是需要长期的实践。企业文化作为企业软实力的体现,潜移默化地影响着企业员工的行为和价值取向。为了更好地保障绿色发展的有序进行,企业在文化制度建设上应该加大力度,开展相关的主题活动,打造企业员工绿色、低碳、环保的核心意识,形成绿色发展的文化氛围,使得企业能够在绿色发展的过程中形成新的团队意识和团队作风,为企业的发展提供有力的保障。

    5 結语

    冬奥会对于京津冀地区企业来讲是一个高速发展的黄金时机,很多企业都想借着这个机会扩大规模或者进军新的领域,丰富产业结构。但是在实际经营中,企业管理者要从多角度全面考虑企业的发展战略,不能盲目地跟风,而是要站在长远的角度,在战略层面、战术层面分别进行系统的论证,只有这样才能够真正利用这一良好契机为企业的发展赋能。

    【参考文献】

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