医院财务风险因素分析及管理措施
王莉
中图分类号：F234 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）06-115-01
摘 要 医院的管理工作涉及到方方面面，财务管理是其中一项内容，同时也是当中最重要的一个组成部分，因此，对相关管理人员的管理水平提出更高的要求，只有其不断重视自身的管理工作，才能够降低医院的财务管理风险，从而为医院的可持续发展打下坚实的基础，随着医疗体制的进一步改革，虽然医院内部的财务管理工作有所创新，但是当中不乏问题，这就需要相关管理人员能够结合实际问题来制定有效的应对措施。
关键词 财务风险 医院 管理
一、关于医院财务风险因素的分析
（一）外部因素
首先在政策方面，随着我国经济的不断发展，医疗市场的进一步开放，越来越多的国外医疗机构入驻进来，这在一定程度上加剧了医疗市场的内部竞争，在此基础上，加上民营医院群体的扩大，国家也相应的制定了一些优惠政策，这就更加为其拓展了发展空间，公立医院的发展也会因此受到限制。其次就是经营方面，医院本身是具有一定的公益性质的，为社会大众带来高质量服务的同时，却只收取较低的费用，这样一来，也会直接影响医院本身的收益，医院本身在运营过程中就会耗费一定的运营成本，这样很容易带来更多的风险问题。最后就是行业方面，医院有别于其他的盈利性机构，医院存在的目的更多的是造福社会，也正是其本身的公益性，使其运行风险在一步步加大。
（二）内部因素
一方面来讲，筹取资金的方式不够合理，我国城市化进程的不断加快，使得部分农村偏远地区出现看病难的问题，虽然政府部门会给予医院一定的拨款，但是仍无法从根本上缓解医院的压力，久而久之，医院就会出现资金周转艰难问题，如此一来，就只能够向银行贷款，这样不但使得医院出现很多债务问题，还会为其运行带来更多的风险。与此同时，医院的相关人员在实际的管理工作中没有制定风险管理措施，近年来，医患关系问题频繁出现[1]，这引起医院内部管理人员的高度重视，也正因如此，有关管理人员将更多的精力投放到相关问题上，反而忽略了财务风险管理工作，相信这也是财务风险管理体系得不到完善的其中一个原因。另一方面，医院内部的资金回收不够安全，我国医疗体制的进一步完善，加上一些医疗政策的颁布，虽然大众的医疗负担在减轻，可是医院的财务负担却越来越重，尤其是在相关政策实施后，医院不能够第一时间收到医保部门支付的相关费用，这就会使得医院资金回收难度一步步加大，这也是造成医院资金周转困难的其中一个重要原因。
二、医院财务管理风险的防范及管理措施
（一）加强对资金回收风险的防范
医院所谓的资金回收指的是对病人医药费用的回收，一旦病人的医疗费用不能够按照正常渠道收回，就很容易造成财务坏账问题，对医院的财务管理工作会造成一定程度的影响。不要小看病人拖欠的医疗费用，累积在一起将会加剧医院的财务风险，加上一些公益性的社会救助[2]，不但让医院无法得到正常的收益，还会使其损失债权，鉴于此，医院内部的财务管理人员应该重视起自身的工作，注重加强管理医疗费用的同时，还要协调好与医保部门的关系，这样不仅能够减少更多坏账，还可以减少资金回收的风险，对提升医院资金的周转率也有很大的帮助。
（二）提高财务管理人员的专业素养
作为医院的财务管理人员，首先要具备极强的风险把控意识，即使面临再严峻的风险形势，都不可畏缩，反而要专注提升自身的专业能力，加强对有关知识的学习，利用自己所掌握的财务知识来完成日常的财务管理工作，此外，需要结合医院实际的财务状况，来制定有效的风险应对措施，同时，对医院的资金做科学合理的安排，能够保障在医院出现资金周转问题时，有足够的资金來支撑，从而度过当下的难关。医院的管理人员也要转变传统守旧的管理理念，加强对财务风险的重视度，对其有更深层的认识，只有这样，才能够避免更多财务风险的出现。
（三）构建完善的财务风险规避体系
医院的规模虽然在扩大，可是患者的数量也在急剧上升，因此更多时候医院的主要收入还是来源于医患关系产生的财务收支，这样一来，医院就需要加强对此财务收支活动的重视度，并且将其看作是财务风险防范工作的重点内容。在此基础上，医院应该在其内部建立一个关于财务风险应对的联动机制[3]，并对相关的制度进行统一，要求医院内部员工遵守的同时，还需要其彼此间进行监督，以此将相关的财务管理制度落到实处，有需要的话，相关管理人员应该对财务风险的控制工作进行有序的分类，这样不但能够提升规避财务风险工作的实效性，还可以为医院的后续发展助力。另外，当前医院的财务决策方式已经无法迎合时代发展的需求，为了能够让决策更具合理性，建立合理的财务决策评价体系是非常有必要的，这样有助于相关管理人员细致分析决策中涉及的内部因素和外部因素，对决策质量的提升大有裨益，当然，在一定层面上也降低了医院的财务风险。
三、结语
综上所述，在新时期背景下，医院的经营过程中是会存在很多不确定因素的，这些不确定因素将有机会成为医院面临的财务风险，为了能够降低医院的损失，让医院能够有序且平稳的运行，医院内部的管理人员一定要从根本上加强对财务风险防范工作的重视，并且能够结合风险产生的原因来制定有效的应对策略，只有这样，才能够为医院提供更大的发展空间。
参考文献：
[1]宋慧.医院财务风险因素分析及管理措施探讨[J].财会学习，2019（2）：41+50.
[2]沈红，沙柳青.医院财务管理工作潜在风险分析及防范应对措施[J].财会学习，2019（14）：68-69.
[3]仇庆梅.浅析民营医院财务风险因素分析及管理措施[J].财经界，2018（6）：103.
