大数据时代国企单位人力资源管理研究
牛志国
[摘 要] 在企业的不断发展中，人力资源有着无法替代的重要地位，而所有企业中的国企单位对人力资源更是非常看重，因此应该在企业中对人力资源进行管理，但是在管理的过程中还是有一些创新的管理方式没有得到应用，因此文章将对大数据与人力资源管理的关系和人力资源管理在国企单位的影响进行简要的概括，并且对大数据时代下人力资源管理的相关策略进行深入的分析与探讨。
[关键词] 大数据时代；国企单位；人力资源管理
中图分类号：C962 文献标识码：A
现在的私有企业已经越来越多，人力资源总体已经出现了紧缺的情况，所以国有企业应该对人力资源管理更加重视，将大数据的相关内容应用到人力资源管理中，只有这样国企单位才可以在人力资源管理方面跟上时代的发展，让国有企业的人才不光数量众多，质量也有所提升。该如何在大数据时代对国企单位进行人力资源管理的改革已经是国企单位不得不面對的问题。
一、大数据与人力资源管理的关系
大数据与人力资源管理之间的关系是十分微妙的，在现实的实际情况中，大数据可以有效推动人力资源管理，但是还需要一个前提，那就是人力资源的管理模式应该进行转变。如果依旧采用落后的人力资源管理模式，那么大数据不但不会推动人力资源发展，还会让人力资源处于落后的局面。所以在大数据时代下的人力资源管理走向创新与改革已经是社会发展的必然趋势。
在国企单位的人力资源管理中，信息资产是非常重要的，它在国企单位的实际运营中有着决定性的用处，而这种信息资产只有大数据可以提供，由此可以看出人力资源管理的发展已经难以离开大数据的使用。
二、人力资源管理对国企单位的影响
人力资源对于国企单位来说是重中之重，要想国企得到相应的良好发展，一定要对人力资源进行合理的分配与管理，只有人力资源丰厚，才可以有效增强国企单位的市场凝聚力与核心竞争力。
随着目前社会的不断发展，私有企业已经越来越多，人力资源的分配已经出现了倾斜的趋势，这对国企单位是非常不利的，因此国有企业单位更应该加强人力资源管理，否则将会造成严重的人才流失[1]。只有具备良好的人力资源管理才有可能挽回这样的局面，并且为国企单位带来更好的发展。
国企单位对于人力资源的质量要求也非常的高，这也是国企单位人力资源缺失的主要原因之一，在良好的资源管理中对国企员工进行积极有效的培训，这会极大地提升已有人力资源的质量，对国企单位的发展有着重要的影响。
三、大数据时代下对国企单位进行人力资源管理的相关策略
（一）管理模式的转变
想要在大数据时代对国企单位的人力资源管理进行创新与改革，应该从管理模式的转变开始，因为大数据的原因，国企单位的人力资源管理模式一定要进行转变，从传统的管理模式转变为信息化管理模式，这一过程是国企单位进行人力资源管理必须要经历的。只有信息化的管理模式可以对大数据进行应用，在传统的管理模式中并没有做到对每一位国企单位员工进行全面档案登记，管理的过程相对松懈，但是将传统管理模式转变为信息化管理后，会让国企单位的人力资源管理更加专业化和正规化。
在进行人力资源管理模式的转变时，应该购买专业的信息化管理设备，并招聘信息化管理人才，以此来让人力资源管理的信息化可以在现实的实际情况中得到应用。对于公司的员工应该实行一卡制，所有的信息可以通过员工卡进行检索，员工的信息要尽可能的详细记录，甚至包括食堂取饭时间等等，在这样的数据化管理中，国企单位可以对员工进行大数据分析来得知员工的实际情况，可以更好的对国企单位内部的员工进行人力资源的调换[2]。所以对人力资源管理模式进行信息化的转变是大数据时代下国企单位进行人力资源管理创新与转型的重要策略之一。
（二）建立人力资源管理制度
想要在国企单位中对人力资源管理进行创新除了管理模式的转变之外，还应该建立相应的管理制度，通过管理制度中的管理条例来对员工进行约束。除此之外，还要对信息化的人力资源进行统一且集中的管理，让企业能够把相关信息资源进行整合。在建立人力资源管理制度的过程中，应该对新员工进行严格的挑选，以此来确保人力资源的质量。在对员工进行挑选时，根据人力资源管理制度中的相关规则，还要考察员工所思所想和价值观是否与国企单位的企业文化一致。这样会让员工在今后的工作中可以对国有企业单位有一定的归属感，以上都可以通过大数据来进行完成。这是有效提高企业创新绩效的重要因素之一。此外，在人力资源管理制度中，会十分注重对于在职员工的相关知识教学和专业技能培训。由此可见，在信息化且数据化的人力资源管理中应该建立相应的人力资源管理制度，这已经是国有企业单位对人力资源管理创新的重要策略之一。
（三）对企业人员进行培养
在国企单位的数据化人力资源管理中，应该对单位员工进行培养，通过这样的方式可以有效的提高国企单位人力资源的质量，在对员工的培训过程中，应该通过培训考试来信息化的了解员工的培训情况，在培训的内容上应该分为两个方面，一方面要加强员工的公司归属感，让国企单位可以较少人力资源的流失，另一个方面便是工作技能上的培养，让国企单位人力资源的质量可以有着良好的提升。
除了对国企单位员工的培训，对于信息化管理人员也应该进行培训，这样国企单位在进行信息化人力资源管理时会更加得心应手。在这样的相关培训下，使得员工的多个方面都得到了提升，其中包括与国有单位的适合程度和具体的匹配度；超高的专业技能运用以及最为基础的基本素质。所以对企业员工进行培养是国企单位人力资源创新的重要策略之一。
（四）良好的激励机制
对国企单位而言，人力资源管理中的激励机制方面也是十分良好的策略之一，经过相关的实验与企业部分数据可以证实，员工的工资数量与员工在公司所能产生的工作量成正比。对于大多数国企单位而言，给员工发放多少工资需要看该员工给单位带来了多少的价值，这一点显然没错，但是对于员工而言，对国企单位有多少尽心尽责也取决于企业给予员工发放了多少薪水，在这样的无限循环中，双方都会出现或多或少的损失，所以根据人力资源管理改革的相关内容，制定出完善的激励机制，将公平发放薪资和工作安全等相关问题纳入到人力资源管理制度当中，通过这样的制度来保证员工应有的的工作热情和工作态度，以此来高效地促进企业人力资源方面的发展。当然如何进行激励将通过大数据对每个人的工作量和综合情况进行分析[3]。这样的方式公平且公正，因此这也是国企单位利用大数据来提高人力资源质量的主要策略。
（五）建立人力资源信息管理平台
在对国企单位进行人力资源管理的创新时，应该建立相应的人力资源信息管理平台，通过大数据来判断面试者是否应该入职，再根据大数据对老员工的工作水平进行系统的分析。每一名在职员工都可以登入此平台来查看自己的在职信息，并且通过大数据可以看到自己的工作水平鉴定，让所有的国企单位员工有一种紧迫感，以此来提高工作的效率和人力资源的质量。让国有企业单位的人力资源管理真正实现信息化和数据化。
在人力资源信息管理平台建立之后，应该有专门的管理人员对平台进行相应的管理，管理人员应该对互联网和信息化管理模式非常熟悉，只有这样才可以让此平台一直保持良好运营的状态。
四、结语
综上所述，在大数据时代一定要对国企单位的人力资源管理进行转型与创新，否则对国企单位的发展将产生不好的影响，在对人力资源管理创新的过程中一定要采用良好的创新策略。文章已经对大数据时代下国企单位人力资源管理的创新策略进行了深入的分析与探讨，其中包括了信息管理平台；激励机制；人员培养；管理制度和管理模式五个方面，希望可以让国企单位具有更好的发展。
参考文献：
[1]梁哲甍.大数据时代事业单位人力资源管理变革及创新探讨[J].财经界（学术版），2020（13）：238-239.
[2]任桂丽.大数据时代下事业单位人力资源绩效管理探究[J].科技经济导刊，2020，28（11）：225.
[3]黄晓宁.大数据时代下事业单位人力资源管理改革研究[J].环渤海经济瞭望，2020（02）：101-102.
