建筑工程施工进度管理中面临的问题及对策研究
高志海
摘 要：当前我国建筑企业工程进度管理工作存在较多问题，管理人员素质较低且并未设定独立的项目管理部门。对此，建筑企业应切实提升项目管理人员的建设水准，采用更多先进的施工技术，以促进建筑企业的转型，全面提升企业的竞争实力。
关键词：建筑工程;施工进度;问题;对策
文章编号：2095-4085（2020）05-0115-02
随着建筑行业的稳定发展，施工管理水准不断提升。建筑施工水平最为关键的评价指标便是工程进度，其也属于施工成本的控制因素。当前部分建筑企业出现施工进度延期问题，不但提升了项目的建设成本，也使其无法及时调整自身发展策略，降低了施工进度的管理水平。对此，建筑施工企业应进一步强化项目进度的管理工作，针对存在的问题采用更多的解决措施，以全面促进建筑企业的稳定健康发展。
1 建筑工程施工进度管理的意义
施工属于建筑工程关键阶段，为了保证工程的顺利完工，企业应做好施工进度管理工作，在降低施工成本的基础上，缩短施工工期，全面提高建筑的整体效益水平。具体而言，做好建筑工程施工进度管理工作具备以下几方面的意义。首先可以合理安排施工工期，在建筑项目投入前，施工单位应在结合工程规模与进度的基础上，准确评估施工单位的资金、人力资源以及施工技术等情况，以合理安排工期。同时，外界环境因素也会影响工程计划的顺利实施，比如气候、建筑材料等。此时，便应通过施工进度管理工作，帮组施工人员进行全局统筹兼顾，有效解决施工延误问题，降低施工单位的经济损失。其次，可以合理控制施工成本，通过科学开展工程进度管理工作，还可以在加快工程进度的基础上，降低施工成本，避免出现返工问题，保证施工单位的整体效益。最后，可以保证施工单位的投资效益，施工难度、工程规模以及施工期限等均会影响施工单位的投资效益，合理开展进度管理工作，可以有效应对施工问题，减少不必要的资金投入，以保证根据原计划完成施工项目，保证投资效益。
2 建筑工程施工进度管理存在的问题
2.1 缺乏专业的项目管理部门
当前部分建筑施工单位成立了专门的项目管理部门，一定程度上保证了施工的专业性，但受人员能力、施工技术等因素的影响，施工项目更多依赖经验，出现问题时无法保证管理的有效性。同时，建筑项目的施工周期较长，涉及较多的部门，包括财务部、工程部以及采购部等，由于缺乏独立的项目管理部门，以致部门之间的沟通效果较差，大多依靠项目负责人员进行管理，严重影响了施工进度的正常进行。
2.2 项目进度计划不合理
在工程项目施工过程中，应综合考虑各个因素，制定合理可行的项目计划，为此后工程项目的顺利实施提供更多的借鉴依据。但部分施工单位并未充分重视进度计划，资源与任务配置工作存在较多问题，以致影响了施工项目的整体进度。比如因项目进度不合理导致材料采购不及时等，甚至出现工期延误。除此之外，部分施工单位缺乏专业的项目进度编制人才，无法保证项目进度的科学性与全面性。
2.3 项目实施过程不严谨
项目工程施工期间需要投入大量的人力、物力等资源，为了达到预期的施工目标，相关工作人员应制定科学合理的施工计划。但当前部分施工单位并未针对施工项目制定合理的执行计划，人员与施工机具的分配并不合理，以致延误工期。同时，部分施工单位缺乏专业的施工人员，没有掌握必要的施工技术，以致进一步延误项目进度，无法保证项目过程管理效果。
2.4 项目设计变更问题
施工项目实施的基本依据便是设计方案，其直接影响着建筑项目施工质量。但部分施工单位在设计图纸时并未做好各个部门的有效沟通工作，以致图纸设计与会审期间无法及时发现问题，到施工环节才发现并不合理，导致返工，影响预期的施工进度。
3 建筑项目施工进度管理优化策略
针对上述问题，施工企业应采用合理的优化措施，根据合同约定严格管理施工过程，以降低施工成本。
3.1 建立专业的项目进度管理部门
为了保证工程项目施工管理的科学性与专业性，建筑施工单位应定期开展工程进度汇报会，及时向施工参与人员汇报项目实施中存在的重难点问题，充分重视项目进度管理工作，提升企业领导的危机感与紧迫感，保证项目进度的合理推进。同时，企业还应建立专门的项目管理部门，由项目经理全面负责，明确各个施工人员责任，促进工程项目各项工作的协调开展。为了进一步保证项目管理团队的专业性与科学性，建筑施工企业还应引进更多的专业人才，优先聘请实践经验与理论知识丰富的人才，充分保证项目管理团队整体水准。
3.2 制定全面科学的项目进度计划
为了保证施工项目的顺利推进，施工管理人员应制定合理可行的项目进度计划，并在整体上对施工项目进行专业指导。项目进度计划实施过程中的重难点问题在于全面性与专业性，此时各部门应分解项目总目标，划分责任，并进行专业协调，制定详细的项目月度计划。同时，施工进度管理人员还应利用BIM等软件在工作任务、时间维度等方面全面实施工程目标，并与实际进度进行对比，保证施工项目进度科学推进。
3.3 强化项目实施管理力度
工程项目进度管理的关键环节便是项目实施，且此阶段较常发生进度延误问题。为了保证在工期内完工，施工单位应强化项目材料的采购管理工作，并对人员、器具等进行合理分配。具体而言，进度管理人员应根据施工计划制定合理的材料采购计划，在综合考虑市场供应波动与价格周期变化因素的基础上，保证材料采购的预见性，适当增加低值易耗材料的采购量，以免影响正常施工流程。同时，在完工后，还应及时回收未使用或可利用的施工材料，提高利用率，节省施工成本。在人员配置方面，施工单位应强化自有施工人员的管理力度，引进更多专业优秀的施工人员与管理人员，并综合项目的实际实施情况，采用分段外包方式，合理解决施工人员不足问题。施工设备在施工過程中也占据十分重要的地位，为了提升施工效率，管理人员应做好设备的租赁与保养工作，尽量与设备租赁企业签订长期合作协议，保证施工期间各种设备到位，避免因为维修引起施工进度延误问题。除此之外，施工单位还应做好技术管理工作，加大研发力度，避免因技术问题引发返工。
3.4 引用信息技术
为了改善施工变更问题，施工单位应在实际施工期间有效引入信息技术。施工管理人员在设计图纸时缺乏沟通，此时应引入先进的施工图设计软件，在构建建筑信息模型的基础上，录入建筑数据，真正将二维图转变为三维立体模型，为施工人员提供直观整体的建筑模型。比如为了保证设计的专业性，施工人员应利用BIM技术建立信息模型，在解决管线预埋、管线碰撞检查的基础上，进行跨专业设计，为此后施工进度管理与技术交底提供基础。除此之外，还应通过引入信息技术，避免施工变更的不利影响，及时改善施工设计问题，全面提升工程项目的管理水准。
4 结 语
新的发展背景下，建筑施工企业面对十分激烈的市场竞争，对此，建筑企业应改变以往粗放型的管理模式，优先采用信息技术，并制定合理可行的项目实施计划与采购计划等，在强化施工设计交底工作的基础上，全方位加快施工进度，保证建筑工程的顺利完工，提升建筑企业的经济效益，促进其稳定健康发展。
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