促进淮安港航文化建设，促进区域水运经济高速增长
吴毅
摘要：在新时代经济发展过程之中，强化职工思想觉悟，形成单位特有文化，是促进单位发展的“根”与“魂”。因此，在新时代背景下，深化事业单位文化建设，促进员工以饱满的热情投入到区域经济发展中，更好地促进区域经济高速发展显得十分必要。本文针对淮安港航文化建设的具体措施和设想，侧面说明文化建设对促进区域水运经济高速增长的重要性以及有效性。在新中国特色社会主义经济发展道路之中，只用深入时代变迁，做好文化建设，才能切实保证中国经济建设的伟大工程、伟大事业、伟大斗争与伟大梦想的实现，是促进区域经济高速增长的基础与关键。
关键字：文化建设;水运经济;增长
中国特色社会主义经济，是以国有企事业单位为主，私营企业为辅的市场经济模式，促进事业单位文化建设，提高事业单位核心竞争力，是代领区域经济发展的基础与核心。当前，受国际经济下行压力和新冠肺炎疫情等因素影响，区域水运经济发展面临的困难、挑战变得复杂而艰巨。为了面对新的时代下区域水运经济发展的新战略任务、新形势要求，淮安港航需要不断、坚持加强行业精神和文化建设，积极地营造“有为交通、科学交通、精致交通、和谐交通”的良好行业精神和文化氛围。
一、打造智慧文化建设平台 “智慧”引领淮安港航文化建设
如何提高智慧港航的文化建设，进而有效引领员工加强行业文化的建设，成为淮安港航新时代发展的重要基础。淮安港航以打造创建智慧港航文化的平台app为主要抓手，打造一个智慧文化平台，"智慧"文化引领推进事业单位组织文化的建设，推进事业单位基层员工思想文化教育的信息化，探索以信息化推动文化建设工作科学化的文化建设实践创新发展道路[1]。
第一，整合互联网资源，打造智慧文化建设综合服务平台。淮安港航拟进一步整合互联网现有的资源，将互联网与组织生活、学习与教育、互动与交流、员工培训与服务等诸多重要功能融为一体，建成互联网智慧文化建设综合平台。为了让区域内部员工都能随时随地了解最新的互联网和业务相关工作资讯，参加企业文化生活并通过论坛发表观点评论等诸多重要功能与单位进行互动，真正帮助淮安港航实现“互联网+文化建设”的综合化工作发展理念，达到“统筹资源、务实管用、功能齐全、安全可靠”的文化建设发展预期和目标。
第二，科学的运用，发挥"智慧"的功能。通过量身定制设计个性化的会员服务积分制管理系统，对全体员工个人服务信息、在线学习、志愿服务活动及政治思想汇报学习心得等信息实现积分制，督促全体员工严格履行义务，通过对积分制的高低实现对全体员工进行科学的考核和评价。通过运用网上群发短信平台和网上组织进行员工关系的接转，实现对员工信息的发布和对党务工作的实时高效化。
第三，优化管理机制，实现建设和过程规范化管理。高度重视对智慧文化建设信息平台管理体系的建设和过程管理工作。员工安排专门的部门工作人员负责对智慧文化建设信息平台的全面建设管理和维护，做好智慧文化建设信息平台发布、数据平台导入、资源平台上传等相关管理工作，并对各部门加入文化建设信息平台的情况进行监督和有效性评价，及时地解答大家对文化建设提出的意见和问题。各部门都设立所有文化建设信息后台的管理权限，负责对本部门基本信息和员工资料进行管理，发挥文化建设信息平台的功能开展网上组织文化建设活动、报送文化建设工作信息等，做好员工系统的运行和维护。
二、打造员工群众活动平台 “活动”引领淮安港航文化建设
寓教于乐，让淮安港航系统员工和群众在丰富的活动中得到受益和熏陶，增强他们的团队协作意识、责任意识和他们的大局意识，同时也可以增强和培养他们的行业自豪感和使命感。打造企事业单位员工群众教育活动的平台，以"活动"的形式引领企事业单位精神文化的建设，是文化建设精神文化工作引领企事业单位精神文化系统建设的生动案例和实践[2]。
第一，打造文化红色理念和教育活动传播平台。员工应实行“虚、实、下、上”四线文化联动，将员工精神的文化与员工物质的文化、线上的传播与员工线下的宣传充分紧密结合。通过建设红色文化教育长廊等，建设淮安港航红色教育宣传活动阵地，让文化红色理念和文化深入人心，使得红色文化教育理念的传播成为全体共产员工和员工的基本思想行为准则，让广大员工和群众切身感受到员工就在身边，提高员工和群众的思想党性修养。
第二，打造公益性文化企事业活动交流平台。在单位员工的特长与文化兴趣的基础之上，为员工提供展示平台，积极提高员工文化精神与丰富员工业务生活。在实际中，应充分发挥青年员工的青春与活力，利用多元化活动，形成良好的内部文化氛围。可以成立“读书角”“读书周”等活动，鼓励单位内部青年职工积极捐书赠书，弘扬“书香港航”的文化情怀;组织员工、团员开展“五四”主题阅读系列活动，并加强与区域内企业的联系，共同形成良好的区域文化，从而为区域经济增长合作奠定坚实的基础。
第三，打造创新驱动先进典型重要平台。通过组织评选和选拔表彰先进的员工基层各级支部员工、优秀的基层工作者、教育理论工作者，选拔和表彰员工先进典型，通过全体员工上台制作摆放宣传员工先进典型评选展板、拍摄宣传先进典型评选宣传片等形式，在行业内广泛公开进行对员工先进典型的评选宣传，发挥全体员工的一个先锋劳动模范作用，不断地充分释放全体员工的思想正能量，彰显全体员工的精神价值，在区域内全体员工之间形成弘扬创先争优的先进工作精神良好氛围。
三、打造学习教育平台 “学习”引领淮安港航文化建设
打造广大员工干部的学习活动和教育交流平台，以"学习"的精神引领事业单位精神和文化的建设，是团结、引领、激励、调动社会广大员工领导干部和全体员工的工作活动积极性的有效手段和形式[3]。
第一，建立“多方位”的学习基层员工建设工作模式。积极推进部门文化建设学习小组，形成“三个层面”的学习基层员工建设工作模式，即由行政管理部门进行统一组织和领导、职能部门统一牵头、支部负责共同实施。在建设工作中始终坚持”四个融入“，即将积极推进学习型基层员工的建设工作融入到日常工作的创新之中，融入淮安港航的管理和经营之中，融入优秀人才培养之中，融入全体员工的学习、工作、生活之中。完善和建立健全领导班子干部集体学习理论教育制度、员工和教育干部培训理论学习制度、主题会议理论教育座谈会制度、员工干部思想政治座谈会理论学习教育制度等。通过这些理论教育制度的完善和建立，确保学习型基层员工的建设不流于搞“一阵风”、不流于形式。
第三，实现各部门学习小组和淮安港航干部文化的建设有机紧密结合。选好配强文化建设宣传逐步制度化。各级基层员工应当结合自身的实际，制定思想政治理论学习制度、学习小组活动反馈信息制度和传递绩效考核制度等完善相应的制度，将各部门学习小组的建设和情况逐步地纳入绩效考核的范围。逐步选好配强的学习小组长。把一批思想素质好、业务素质高、思维灵活、责任心强的优秀员工技术骨干充实分配到文化建设与宣传的工作岗位上来。逐步完善和建立优秀员工和业务技术骨干的培养工作机制。积极探索建立老中青传帮带学习模式、高中级及以上学历员工互助学习工作模式等优秀员工培养工作方式，逐步完善和建立负担得起优秀员工和业务技术骨干的培养工作机制。
四、结束语
从上诉的措施中，文化建设统领淮安港航文化建设，能有效为区域水运经济发展提供坚实的基础与保障，能深化职工对单位的归属感与认同感，能切实提高职工专业技能与综合素养。在经济发展过程中，利用文化建设提高职工思想政治觉悟，把握职工思想动态，使之能与行业展战略保持一致，从而将更多的热情投入到单位生产发展中来，只有切实提高了单位在市场之中的核心竞争力，保障单位健康、长久发展，才能促使区域经济的健康、长久发展[4]。
参考文献：
[1]王赓.江苏省淮安市清江浦区 "五集中"提升文化建設工作质量[J].文化建设文汇月刊，2018，000（005）：25.
[2]王爽.国有企业文化建设路径研究[J].企业改革与管理，2020（08）：183-184.
[3]凌斓.文化建设共建 凝聚文化——论如何以文化建设引领助推企业文化艺术[J].办公室业务，2020（05）：7+9.
[4]王明际.文化建设工作引领企业文化建设的策略研究[J].企业改革与管理，2020（03）：195-196.
[5]王力飞.淮安：“三大计划”规范提升国企文化建设[J].党的生活（江苏），2017，000（009）：58-58
