股权激励对企业绩效的影响
彭佳惠
◆摘? 要：当前社会经济的高速发展使得越来越多的企业争相上市，而股权激励措施在企业中扮演的角色越来越重要。股权激励不仅仅是对企业经营成果的认可，同时也能帮助企业更好的发展，这是一种内在的核心动力。本文针对股权激励对企业绩效的影响进行研究和分析，对当前股权激励实施中存在的一些问题进行探讨，同时提出有针对性的解决措施帮助企业更好的提高绩效管理水平。
◆关键词：股权激励;绩效
1股权激励的概念和类型
1.1股权激励的概念
股权激励是企业为了留住人才而制定的一种激励方案，主要是通过一些附加条件给予员工相应的股东权益，让每一位员工具有主人翁的心态，从而与企业的发展紧密相联，帮助企业更好的成长，共同实现企业的发展目标。
1.2股权激励的类型
1.2.1股票期权
股权激励的目的就是为了让核心人才能够为企业的发展提供帮助，股权激励的对象需要在一定的时间内为企业提供服务，同时与企业约定获得相应的股票数量。如果企业的股价高于约定的发行价格，股票期权的获得者就可以选择行权，从两者的差价中获取一定的收益，当股票价格低于行权价格时，股权获得者可以放弃这种权利从而避免造成相应的损失。
1.2.2业绩股票
业绩股票是提前在合同中确定一个业绩目标，到了年末的时候，如果激励对象达到了预期的目标时，才会给予一定的股票激励或者给予一定的现金奖励用来购买公司的股票。在之后年份，如果激励对象通过了业绩考核，就可以获得一定比例的业绩股票，但如果没有通过或直接离职，则无法获得未兑现的股票。
1.2.3限制性股票
限制性股票是指企业事先给予一定数额的股票，如果在一定年限内企业股价上升，那么激励对象就能卖出股票并从中获得相应的收益。但是股票的出售也有一些限制条件，比如只有达到企业预定的某种目标或者完成某项工作任务之后激励对象才有权出售所持的股票。如果在规定时间内没有达到公司所制定的标准，也没有完成公司预先布置的任务，那么企业有权利直接收回股票。股权的给予可以激励经营者将更多的精力放在企业的经营决策当中来，为企业的发展提供助力。
2股权激励对企业绩效的影响
2.1吸引人才，防止人才流失
股权激励改变了以往以薪酬为主体的激励模式，不仅可以从物质上激励员工，同时也能使员工获得精神上的满足。在股权激励过程当中，企业可以通过多种手段将财富转移到企业内部，形成财富的积累。企业福利可以使企业员工的凝聚力进一步提升，通过实现利益共享的机制来吸引更多的人才，帮助企业更好的发展。由于很多股权激励的附加条款中都带有一定的时间限制，所以激励对象为了能够成功行权就不能随意辞职。尤其是对于那些关键性员工，股权的激励远远大于薪酬的激励，从这一方面来说，股权激励对维持企业员工的稳定性有着重要作用。
2.2提高市场业绩，减少代理成本
企业在制定股权激励方案时通常对业绩指标有着明确的要求，需要激励对象在规定时间内达成。这种方式可以使激励对象发挥更多的工作积极性，更好的为企业的发展提供助力，同时也可以提升他们自身的技能和水平。此外，如何让管理层获得一定的股权激励，减少代理成本是近年来企业管理的热点话题。被激励者如果拥有一部分企业股权，那么企业的利益将会与管理者的利益紧密的结合在一起，管理者能够积极主动的按照企业制定的目标和规划来进行决策，为企业创造出更多的价值和利润，发挥出管理者的潜能。
3企业实施股权激励中存在的问题
3.1企业的业绩评价体系不完善
一般情况下，企业在进行股权激励方案的制定过程当中，都是以财务方面的指标来进行绩效考核的。因此，激励对象会特别关注企业的净利润和净资产收益情况，但利润水平仅仅是衡量企业发展水平的一个要素，对于企业的整体发展和规划并不具有代表性。由于实际生活当中存在一些人为操纵的因素，可能使得股权激励的作用并没有充分的发挥出来。不仅如此，这些财务评价指标只能对最终的结果进行反馈，并没有体现出其中的具体过程。管理者缺乏对企业未来发展的规划和探索，这种片面追求利润的行为，对企业的长期发展是极为不利的。
3.2约束机制不健全
随着我国企业在股权激励方面的探索日益增多，与之相关的法律也逐渐出台，但目前我国实施股权激励的法律大环境还不够成熟，有些法律法规不具有操作性而且存在许多的缺陷。股权激励属于企业发展的重大事件，如果没有相应的组织机构进行监督，被激励者很可能会为了自身的利益或者为了完成相应的考核指标而弄虚作假，甚至有可能对营业收入进行篡改，以便完成任期内所需要完成的业绩目标从而获得相应的股权。
4提升股权激励效果的措施
4.1完善业绩考核指标评价体系
财务指标是考察企业股权激励是否有效的重要手段和方法，通过财务指标能够直观的看到企业具体的经营情況，但是财务业绩作为考核目标是较为片面的，会导致高管错误的盈余管理和短期化的投资决策。企业在制定股权激励方案的业绩条件时，可以引入一些非财务指标，并聘请专业的人员进行设计，保证评价体系的合理性和有效性，让股权激励的效果充分体现出来。企业还可以根据自身的实际情况，结合企业的未来发展目标，建立符合企业自身特点的绩效考评体系，从而达到全面考察企业经营成果的目的。
4.2完善股权激励的约束机制
国家需要进一步完善相关的法律法规，股权激励应该建立在一定的监督基础之上。有关部门应该加强对违法违规行为的惩处力度，防止出现股市内部交易，高管人员通过某些不当手段牟取暴利。除了需要相关组织部门的监督之外，企业还需要通过建立完善的内部控制体系，使得企业的管理做到有法可依，有章可循，更好的对企业高管行为进行约束和规范。对于企业生产经营中可能发生风险的环节，要制定完善的应对方案和措施，尽量将损失降低到一定范围。企业还需要对高管人员进行定期的培训，加强业务方面的学习和交流，提升他们的道德境界。通过以上几个方面的努力可以充分提升企业的绩效水平，保证企业健康有序的发展。
5结语
股权激励在我国的应用越来越广泛，是企业用来激励员工的重要手段。许多企业希望借此来激发员工的工作积极性，提升员工自身能力水平，进而提升企业绩效。对于股权激励模式在实际应用中存在的不足，除了要完善相关法律法规外，还需要企业根据自身的实际情况，完善绩效考核评价体系，制定恰当的激励方案，从而充分发挥出股权激励的作用。
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