加强人才队伍建设 助推企业高质量发展

    中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）06-151-02

    摘 要 人才是企业的第一资源，是企业保持竞争力的核心要素，是企业发展成败的关键因素，如何最大限度发挥人才的价值一直是每个企业研究的热点问题。本文以某企业为例，从人才的引进、甄选、培养、管理四个方面入手，就如何做好人才队伍建设工作提出了的几点建议。

    关键词 人才 培训 职业通道 薪酬

    一、人才队伍建设的意义

    人才是企业发展的核心动力之一，是企业最具有能动性的宝贵财富[1]。习近平指出，人才资源是第一资源，也是创新活力中最为活跃，最为积极的因素。当前，很多国有企业正处在深化改革、转型升级的重要时期，加强人力资源管理既是改革的重要内容和要求，也是提高企业竞争力，促进企业抢抓机遇、转型发展的重要举措。人才队伍建设是人力资源管理工作的重中之重，是推动国有企业“转型升级、提质增效”的重要突破口，做好人才队伍建设具有重大现实意义。

    二、人才队伍建设工作设想

    （一）拓宽引进渠道，优化人才结构

    人才是企业的骨干力量，特别是在激烈的市场竞争中，企业间的竞争已逐步转化为人才的竞争。当前，市场竞争不断加剧，技术更新迭代加速，人才竞争日趋激烈，企业要综合考虑自身战略定位、人才队伍现状等因素，提前进行人才布局，不断拓宽人才引进渠道，优化人才队伍结构。以西部某勘察设计企业为例，随着以5G为代表的“新基建”不断推进，传统基建市场日益萎缩，以中低速磁浮、有轨电车为代表的新制式轨道交通将成为新的产业增长点。企业要想在未来激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须做好相应人才的储备。对新兴业务领域，要加强人才发展规划，科学预测人才需求，不断拓宽人才引进渠道，通过社会引进和毕业生招聘相结合方式，积极吸纳急需和紧缺的专业技术人才，充实新兴业务技术人才队伍，不断优化人才结构，保持企业竞争力。

    随着“一带一路”建设的深入推进，海外基建市场前景广阔，企业要想积极参与国际市场竞争，就必须有一支高素质专业化的国际管理人才队伍。在做好企业已有人才培养培训的基础上，应立足国内国际人才市场，重点引进一批具有国际化视野、通晓国际经济运行规则、善于跨文化从事海外业务的管理人才。根据需要，也可逐步探索海外属地化人才配置机制，科学确定不同地区、不同项目的属地化员工的比例，充分发挥属地化人才在语言文化、社会关系、沟通协调上的优势。

    （二）丰富甄选手段，做到知人善任

    人才甄选是人力资源管理工作中具有基础意义的重要一环，它对企业的发展至关重要[2]。成功的人才甄选能为企业赢得较高工作绩效的人才，从而有效提高企业效益，取得长远的竞争优势，并在企业中形成人尽其才，才尽其用的良好氛围。对于新入职员工，可在其入职时进行职业能力测试，根据测试结果，并结合企业岗位需求合理安排工作岗位，尽可能做到人岗相适，才尽其用。在日常工作中，要加强对人才成长的关注，建立覆盖企业人才队伍的“云系统”，在做好基础信息管理的同时，重点做好员工任职经历、培训经历、绩效考核、重要获奖等信息的跟踪记录，多角度、全方位的记录每个员工的成长轨迹。利用先进的大数据技术，实现人力资源数据的可视化、动态化，多角度展示企业的人力资源状况，既能宏观了解企业各类人才分布状况，也能微观掌握具体个人的成长路径，实现人力资源要素的数字化、信息化，为企业战略决策和优化人力资源配置提供可靠的数据支撑。

    （三）加大培养力度，提高队伍素质

    人才的培养，一靠培训，二靠实践。要积极做好人才的培养工作，既要加强对人才的教育培训，也要为人才成长成才提供实践锻炼的平台。在人才教育培训方面，应建立健全三级培训体系，加强集团公司、二级单位、科室所（项目部）各层级间有效衔接，提升培训工作的系统性和有效性。应不断完善和创新培训内容、模式、方法和手段，努力探索培训工作的新思路、新方式、新方法和新措施，如积极推进高层次人才出国（境）培训、专业技术现场参观考察、网络培训、视频培训等多样化培训模式。同时，要进一步加大培训覆盖面，满足员工多样化培训需求，例如对海外市场经营开发人才，重点加强国际市场经营、商业模式、合同谈判等方面的专业化和综合能力提升培训。对海外工程技术人才，应重点加强海外工程人才在语言能力、国际工程项目管理及国际标准规范等方面的专业化培训。通过各类有针对性的培训，持续优化员工的知识结构，促进员工技术、管理水平的提高和综合能力的提升。

    在提供实践锻炼机会方面，应以国家重大科技项目、重要工程项目为依托，将项目作为人才的“练兵场”和“點将台”，加快打造一批科技创新领军人才和高水平创新团队。对于特别优秀的人才要制定个性化培养方案，根据人才的履历、特点，以及存在的短板和不足，制定具有针对性、操作性的实践锻炼计划，采用岗位轮换、挂职、任职、分配急、难、险、重工作任务等方式进行锻炼，着重提升人才解决实际问题、处理复杂问题的能力。

    （四）强化激励机制，永葆队伍活力

    对于一个企业而言，顺畅的职业发展通道、科学的绩效考核评价体系、合理的薪酬管理体系是队伍永葆活力的秘诀之一。要想充分调动人才的工作积极性，就必须构建层次分明的职业发展通道，科学合理绩效考核评价体系以及规范有序的薪酬管理体系。以西部某勘察设计企业为例，该企业结合行业与企业自身特点，不断调整优化岗位序列，最终形成了“领导人员、综合管理、专业技术、技能操作、专职项目经理”五类岗位序列，在岗位序列设置的基础上将每个序列的岗位划分成若干个岗位等级，并根据员工职业发展阶段和成长周期将同一岗位等级细分为几个层级，逐步构建了结构合理、层次分明的职业发展通道，为员工指明职业发展方向，进一步畅通了员工职业发展通道。同时，根据工作需要，打通了各岗位序列间交流通道，构建了网状职业通道，更利于丰富各岗位人才的履职经历，多岗位锤炼，提升综合素质。

    要想做好人才的管理，就必须发挥绩效考核的约束作用和薪酬的激励作用。在绩效考核方面，应建立完善的员工绩效考核评价体系，根据各类人员的岗位职责，科学设置各类人才的评价指标，完善考核程序，逐步建立以目标管理为重点，以品德能力业绩为导向、以岗位职责为基础，定量考核和定性评价相结合的绩效考评体系。同时，应客观全面评价各类人才的业绩、能力和贡献，将绩效考核与各类人才的职务晋升、薪酬分配和职业发展相结合，不断提高人才培养、使用和激励的针对性和时效性。

    在薪酬管理方面，应健全薪酬激励机制，完善薪酬制度，构建科学合理、规范有序的薪酬管理体系。应结合员工职业发展通道建设，建立与岗位序列、岗位等级和岗位层级相匹配的岗位绩效工资制度。充分发挥绩效考核和薪酬分配的激励和约束作用，将绩效工资分配与个人绩效考核结果紧密挂钩，确保薪酬分配与绩效考核结果相适应。对于表现优异的人才特别是高层次专家和各类业务骨干，应进一步加大激励力度，树立鲜明的工作导向。

    三、结语

    人才队伍建设工作是关系着企业能否实现高质量发展的重要一环[3]。要全面提升人才工作的系统性、科学性、前瞻性，以提高人才队伍素质、优化人才队伍结构、创新人才体制机制为核心，统筹推进专业技术人才、经营人才、党群工作人才等各类人才队伍建设。企业要逐步建立起符合市场化、业务多元化和现代企业制度要求的人才选用、培养、评价和激励约束机制，最大限度地激发各类人才的内生动力，促进人才成长、调动人才干事创业的积极性，从而实现企业的高质量发展。

    【孟祥磊，男，1990-06，汉族，安徽宿州，工程师，硕士研究生学历，人力资源管理，就职于中铁二院工程集团有限责任公司】

    参考文献：

    [1]陈敬.国有企业加强干部队伍建设的实践与思考——大同公司干部人才培养实践[J].中国水泥，2020（5）：57-61.

    [2]潘琳.基于胜任特征模型的企业人才甄选系统研究[D].东北林业大学，2007.

    [3]邱健.全面加强人才队伍建设 推动企业高质量发展[J].商讯，2020（3）：195.