新时期国有企业文化建设路径研究
李宪寅
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）06-001-02
摘 要 本文结合自身经验，围绕临沂矿业集团有限责任公司（以下简称“山东能源临矿集团”）企业文化建设的议题进行了探讨，从企业文化的内涵、企业文化模型的构建入手，分析了当前国有企业文化建设工作的问题和挑战，论述了企业文化建设的路径和策略。
关键词 企业文化 文化宣传 企业文化建设
在国有企业的建设和改革发展进程中，企业文化的内在影响力至关重要。通过发挥企业文化的引领和激励作用，能够影响和带动广大员工紧紧围绕企业发展目标投入到岗位奋斗过程中，激发出人才的巨大潜力，有力推动国有企业实现生产经营、改革发展目标。
一、国有企业文化的内涵
企业文化最早是在上世纪八十年代提出的，主要包含了企业精神、核心价值观、企业制度等内容。而企业文化演变到今天，已经沉淀为以人为本的文化，即逐渐演变为企业经营战略目标实现的过程与员工个人价值实现的过程方向上的同向、统一。对于国有企业而言，企业文化是国有企业承担行业发展责任，发挥企业社会价值的重要精神力量，是国有企业保持高质量发展的重要软实力。
二、国有企业文化模型
国有企业文化模型是企业听党话跟党走、在长期的建设和改革发展进程中逐渐沉淀下来、精心提炼出来、不断巩固发展的核心精神，是企业文化内在基因的外在呈现。不同的国有企业，其企业文化模型也有所不同。对于山东能源临矿集团而言，企业文化模型以沂蒙精神为深厚根基、以“实新”精神为主要内涵，同时围绕这一基本定位延伸出“实新”文化体系结构，企业文化体系中的各部分之间有着特有逻辑关系，是对“实新”这一精神内涵的多方面展示。经济基础决定上层建筑。山东能源临矿集团在发展经济的同时，坚持示范引路，突出改革创新，不失时机地推动文化融合和提升，着力打造文化强势企业，实现了企业文化的空前繁荣，逐步形成了“精诚团结、励精图治、敢为人先、创新发展”的企业精神，“不回避、不懈怠、不折腾、不张扬”的工作总基调，确立了打造“四个领先”的“四富临矿”的发展战略，提升了“尊严劳动、体面生活、自豪地位、奉献临矿”的员工价值追求，形成了以“人为本、实为基、新为贵、效为先”为核心价值观的“实新”文化体系。
三、加强国有企业文化建设的重要意义
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，加强国有企业文化建设具有多重现实意义。
首先，企业文化是国有企业综合实力的重要组成部分，在国有企业发展过程中发挥着不容忽视的精神支持力量。企业文化是企业内在的“魂”，是企业长远发展的定海神针，通过企业文化建设工作的开展，为企业积淀内在强壮的基因，保持企业内部始终具有浓厚的创新意识和创新氛围，使员工对企业始终保持强烈的责任感和归属感，爱岗敬业有担当，积极进取有作为，在企业砥砺奋进、攻坚克难、突围转型以及持续发展的过程中发挥强大的助推作用[1]。
其次，企业文化建设工作是企业发展针对外部环境的适应性举措。市场环境瞬息万变，而物竞天择、适者生存是企业在市场竞争中的重要生存法则。通过国有企业文化建设，使企业将传统文化与新时代主流意识融合起来，探索新时代及市场化背景下企业深化改革的措施和手段，使国有企业始终保持与时俱进，体现出国有企业在新时代的经济活力和行业影响力，实现一个又一个新目标。
其三，企业文化建设工作是企业内在改革创新的发展需求。国有企业的发展影响着国民经济发展，在新的国家发展战略目标下，国有企业必须加快提升自身的实力，主动寻找变革的切入点，通过优化配置，转变思路，以安全、环保、优质为核心目标，加快推动国有企业内在改革创新，为国有资产的保值增值贡献积极力量，为打造现代化、国际化卓越企业而奋斗。
四、国有企业文化建设现状分析
国有企业的文化建设工作是一项长期系统的工作，面对不断变化的企业内部和外部环境，企业文化建设工作的难度也越来越大。
一方面，国际政治经济形势瞬息万变，国有企业的发展面临更多的风险挑战，市场竞争变得日益激烈。特别是当今，以习近平同志为核心的党中央作出了“世界处于百年未有之大变局”的重大判断，煤炭行业也在时代大背景下经历着“几十年未有之大变革”的考验。国有企业在管理、思想、技术、人才等方面都还普遍缺乏较强的抗风险能力。企业危机的出现从侧面反映出企业的综合实力水平必须加快提升。企业文化建设工作承担着举旗定向、凝聚人心、激发人才潜能的重要责任，影响着企业治理体系和治理能力现代化等软实力的提升。面对复杂多变的环境，企业文化建设的工作思路和策略也要适当调整，以更好地适应企业内部外部环境[2]。
另一方面，随着国有企业的不断发展壮大，企业文化建设工作也成为企业的一项常态化工作。但是对于部分企业员工而言，常态化的企业文化宣贯工作有时未能真正抵达员工思想深处，未能见到内化于心、外化于形的效果，反而仅仅成为一种习以为常。以山东能源临矿集团为例，个别员工吃着企业的、拿着企业的、住着企业的，企业实质上为其提供了历练自我、成长成才的平台，但是他们却对企业没有基本的感恩心，嘴里心上对企业存有各种不满，导致工作安于现状，学习动力不强、思维固化僵化，缺乏应有的责任心和创新奉献精神。面对这些挑战和问题，企业必须调整策略，将企业文化建设工作做细做实做深做透，使企业精神和核心价值观能够深入到每一位员工心里，融入到每一个业务环节中，发挥出企业文化建设的积极效益。
五、新时期加强国有企业文化建设的有效路径
（一）强化以人为本内涵
一方面，将员工的个人才能和个人价值发挥与企业的发展经营目标统一起来，使员工更好地发展成长，提高员工的成就感、幸福感。完善员工职业生涯规划，对新老员工制定科學的业务培训方案和具体培训计划，定期开展员工座谈交流活动，倾听基层员工的心声建议，为员工制定切合自身的岗位发展规划，增强员工对企业的信赖感和归属感。坚持发展成果共享，以发展成果回报员工、股东及社会，建设企业富强、资源富裕、职工富有、客户富足的“四富临矿”，这也是企业文化的外在体现。不论是行业危机、还是资源限制，通过创新发展，坚持让员工有活干、有钱挣，让年轻的员工不为车贷、房贷发愁，让矿区父老兄弟姐妹过上体面、尊严、幸福美好的生活。另一方面，创建有温度、有温情、有温暖的“家”文化。“生在沂蒙山，长在沂河边，红色土地养育我，矿山钢铁汉”。这家人，就是起始于蒙山沂水、战斗在齐鲁内外的“沂蒙儿女”——临矿人。将企业文化建设工作落实到员工的日常生产生活当中，为员工设立齐全的精神文化和生活休闲场所，改善员工生活条件，丰富员工业余生活，调整员工的身体和精神状态，让其感受到企业大家庭的照顾和关怀，积极投入到企业的生产建设和改革发展之中[3]。
（二）强化责任担当内涵
首先，将责任文化融入到企业的经营发展目标或任务中。围绕山东能源临矿集团的具体年度经营目标，激活战略资源，培植和占有一批质量好、市场好、效益预期好的项目和资源，让新临矿建设的发展后劲支撑有力，力争在人均工效、人均收入、人均创新成果、人均客户价值等方面达到全国同行业领先水平，为建成可持续发展的百年新临矿贡献力量。企业各项业务及部门围绕企业年度经营发展目标，明确各自的责任，协调好小利益和大利益之间关系，以大局为重投入到企业的岗位工作和业务经营发展中。其次，将责任文化融入到领导班子建设中。企业领导班子是落实好各项任务目标的骨干力量，山东能源临矿集团新一届领导班子上任伊始，就制定了《临矿集团领导班子建设20条纲要》，大力提升领导干部的政治敏锐能力、管理提升能力、资本运营能力、学习创新能力“四种能力”。通过加强领导班子建设，企业领导干部能够审时度势、以身作则，敢于奉献，勇于担当，积极创建和调整发展战略，明确发展目标和工作重点，带领团队和下属不畏艰难，奋力完成企业新阶段的发展目标，发挥出企业骨干先锋力量的中枢作用。其三，将企业文化中的责任内涵融入到企业的内部管理中。企业文化必须扎根在内部管理的土壤环境中，通过强调责任文化的价值取向和精神理念，让各种散漫无序、没有感恩心、缺乏责任心的态度和行为没有滋生的环境，凸显出企业责任文化的重要价值，实现人人有责、事事有责的企业内部管理机制。
（三）强化改革创新内涵
相比其他行业，作为资源型的煤炭企业面临的风险因素更多，市场竞争程度更激烈。因此，必须以主动学习和主动创新的姿态来增强企业竞争实力，加强企业治理体系和治理能力现代化建设，主动把握国家战略机遇、煤炭市场机遇，从容应对市场挑战。一方面，加强企业管理机制的优化创新。既立足企业实际，又紧盯行业发展形势，保持战略定力，坚定文化自信。把专业化做成产业化，把产业化上升为市场化，通过组建多个部门的研究团队，将各个专业优秀的人才汇聚，对企业的管理制度、管理策略、工艺技术等课题进行研究创新和难题攻克。另一方面，积极对企业的新旧资源、新旧业务进行整合。在科技创新力量上提高企业资源的配置效率，推动企业多元业务模式更加灵活化高效化发展。此外，鼓励員工勇于走出去，大胆突破，敢闯敢试，与国际一流标准对接，以国际化的视野和眼光来进行业务技术创新[4]。
六、结语
综上所述，国有企业文化建设工作既要注重手段和形式，更要注重精神激励和文化引领。党的十九大提出的时间表和路线图，是指引国有企业未来改革发展、转型升级、做强做大、实现新梦想、完成新追求的时间表和路线图。对于国有企业而言，一定要清醒认识自身肩负的重大使命，在大局下对表对标，在大局下主动作为，牢牢抓住未来已来的战略机遇，在国企改革、国家富强和民族复兴的道路上奋力谱写新时代、新发展的新篇章。
参考文献：
[1]李德.论国有企业如何加强企业文化建设[J].信息周刊，2019（4）.
[2]郭尚斌.新时代加强企业文化建设的思考[J].冶金企业文化，2019（3）.
[3]孙鹏.市场经济环境下企业文化建设对企业管理的促进作用[J].投资与创业，2019（5）.
[4]贺陈慧.北京公交集团：企业文化建设凝心聚力推动企业改革[J].中外企业文化，2019（1）.
