论新形势下企业人力资源管理的创新发展
汪明镜
[摘 要] 在新时代，人才是企业最宝贵的资源之一，直接关系到企业竞争力的提升。人力资源管理作为企业管理中的重中之重，会影响企业的可持续发展。为此，文章首先论述了创新人力资源管理的意义，然后分析了当前企业人力资源管理面临的主要问题，最后提出了如何开展人力资源管理创新的策略，以期充分发挥出人力资源管理在企业发展中的作用。
[关键词] 企业 人力资源管理 创新
中图分类号：R197.32 文献标志码：A
人力资源作为企业管理部门的一大分支，在新形势下加强企业人力资源的创新发展，是企业提升自身竞争力实现可持续发展的必经之路[1]。为此，企业应结合自身长远发展战略优化人力资源管理机制，并融入一定的创新意识，创新人力资源管理模式与方式方法，充分发挥出人力资源部门在人才筛选、配置、激励方面的作用，推动企业的健康持续发展。
一、加强人力资源管理创新的意义分析
（一）有助于推动企业管理水平的提升
近年来，企业面临的外部竞争尤为激励，为了在激烈的市场中占有一席之地，企业管理层首先要做的就是加强人力资源管理模式的创新。每个想发展的企业都依赖于员工的支持。因此，只有制定一个科学合理的人力资源管理制度，企业才能吸引和留住更多的人才，进而增加自身的发展实力。
（二）有助于增加企业核心竞争力
企业间的竞争归根结底就是人才的竞争，在企业发展的过程中这种竞争也会更为激烈。因此，企业要充分认识到提升人力资源管理水平是保障人才、留住人才的有力措施，也是提升企业自身实力的关键。当企业拥有一定数量的核心人才就能实现自身的可持续发展。一个优秀企业所采用的人力资源管理模式必然可以有效激发员工的工作热情，为人才提供展示自身能力的平台，从而推动企业的进一步发展，为企业带来更多的经济效益。
二、当前国内企业人力资源管理面临的主要问题
随着企业迈入新的发展阶段人力资源管理也需要不断进行优化，管理机制加以创新，方可更好地顺应企业的发展需要。目前，国内很多企业人力资源管理面临着不少问题，集中表现为以下两点：第一，管理形式滞后，未能及时更新方法与管理内容；第二，不少企业对人力资源管理重视度不足，未结合自身发展实际对人力资源管理模式加以适当的调整与创新。由于这项工作得不到企业高层的重视，企业内部相关部门也对此不够重视，使得人力资源管理效率低下。其实，人力资源管理工作并不局限于对人员的招录、培训、任务分配等方面，还包括对员工历史工作数据进行汇总统计，分析相关趋势与特点，再根据结果对员工进行合理的调配，使企业人力资源得到有效的配置与利用。
三、新时期企业人力资源管理的创新策略
（一）引入人本管理理念
在新时期企业应引入以人为本的先进管理思想，将其应用到人力资源管理中。比如，在制定相关管理制度时要坚持以人为本的原则。第一，在日常生产经营活动中企业要最大限度地激发员工的参与热情，挖掘他们的创造力，尽量激发他们的潜能，引导员工在工作中实现自身价值[2]。这既能让员工获得全面发展，也能增加企业的经济效益。第二，要充分认识到人才作为企业发展的关键原动力，人力资源管理工作必须围绕人才这一中心开展，强调对人才的开发与利用，将员工个人发展目标与企业的发展目标统一起来。这需要企业提高对员工的重视程度，把人才摆在重要的位置。同时，还应培育员工对企业的忠诚度，充分调动他们的干事创业热情，激发他们的创造力，为企业创造出更多的综合价值。第三，在制定人力资源管理制度的过程中应融入以人为本的理念，通过将人力资源的优化配置作为目标，强调用人的个性化需求，确保让每个员工都人尽其才，才盡其用。
（二）运用柔性管理机制
当前，企业人力资源管理应引入柔性管理理念，通过柔性管理在企业内部营造和谐融洽的工作氛围。分析柔性管理机制的特点可知，它也是渗透了人本管理理念的。首先，柔性管理注重内在驱动，不主张通过上级领导的权力压制、监管来影响下级员工，而提倡为员工提供自由发展的空间，激发他们的工作主观能动性与创造力[3]。其次，它具有快速适应性。对于企业而言，更希望员工具备较强的快速适应工作环境改变的能力，可以尽快融入企业工作氛围中，与其他同事打成一片。但企业本身面临着复杂多变的内外部环境，因此，在人才管理中企业应具有一定的不确定因素预估能力，可以在恰当时机准确预判可能发生的人力资源危机，从而做好应对工作。柔性管理能够让新老员工在融洽的工作氛围中相处，也能让员工互帮互助，使更多的员工更快适应变化的工作环境。
（三）构建企业创新文化
创新作为当今时代发展的主题，也是引领社会经济进步的源动力，企业能否实现可持续发展与自身的创新能力密切相关。在企业生产管理中的关键要素就是人力资源，为此，必须将创新意识渗透到人力资源管理中，充分激发人才的创新力与创造力[4]。这样才能推动企业的创新性发展，增加企业的核心竞争力。企业在人力资源管理中应创设一种创新的文化氛围，才能培养员工的创新意识与创造力。特别是知识型人才他们大多经验与知识丰富、专业技术能力强，追求个性化发展与个人价值的实现。因此，企业若想留住这些人才一定要创设浓厚的创新文化氛围，并配合一定的激励措施，方能充分激发出人才的潜能，达到留住人才，充分发挥人才价值，促进其个性化发展的目的。
（四）注重管理制度的创新
首先，针对当前企业人力资源管理工作中存在的问题，企业领导应围绕企业运行条件、发展目标以及人才需求去构建相应的人才培训机制，强化员工的责任意识。将企业战略发展目标作为指导，制定统一完善的培训制度，邀请专家开展讲座或给予人力资源管理指导。在培训活动中实行淘汰制，以激励员工主动参与到培训工作中。其次，加强激励机制的创新，完善绩效考核制度，采用物质奖励与精神奖励相结合的办法，进一步提高员工的责任意识，促使工作能力的提升。强化员工风险防范观念，就发现的风险隐患问题应通过人力资源管理机制来增强员工的自我管理意识与风险意识，及时化解潜在的风险，确保企业的健康稳定发展。最后，基于全局视角畅通企业内部各部门间的沟通机制，形成合力的组织模式，防止人员调动对岗位工作造成不利影响。对组织结构加以优化，创新组织策略，不仅要确保双方间相互促进，还应防止组织结构发生改变时对人力资源管理造成影响。
（五）借助互联网与大数据技术优化人力资源管理
在网络时代与大数据技术快速发展的背景下企业人力资源管理必须对人力资源信息加以合理的规划，并科学预测员工的实际需求。目前，国内一些企业在人力资源管理过程中运用比率分析、专家预测及发展趋势分析等手段已为人力资源信息规划打好基础。此外，企业要善于利用互联网与大数据技术开展校园招聘、网络招聘、现场招聘等工作，并搭建立体化的社交网络平台，更好地掌握应聘者的相关信息。LinkedIn领英网站中涉及的企业招聘环节中就为企业提供了应聘者全面信息，包括应聘者的工作经验及相关社会关系等。企业人力资源管理人员就可通过大数据来精准评估应聘者的工作能力、学习能力以及工作潜力等，从而为企业招聘到合适的人才。同时，通过挖掘企业员工相关信息数据，不断改进企业人力资源管理及激励机制，更好地起到人才激励的作用。企业应打造人力资源库，根据企业发展战略计划及员工个人的职业生涯规划将人才按不同层次与类型进行划分，在数据库中存入相应人才信息[5]。借助云计算将企业人力资源信息上传，与其他企业共同分享数据，起到优势互补、共同发展的目的，
总之，人力资源作为企业的首要资源，对企业的生存与发展有着决定性意义。为此，企业必须树立“以人为本”的管理理念，在人力资源管理中进行创新，为员工创设良好的工作环境，为他们搭建发挥个人才智的平台，将员工合理分配，实现人力资源的最优化配置，着力提升企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]王雅静.浅析企业人力资源管理的创新发展策略[J].科技经济导刊，2019，27（35）：238-238.
[2]许凤军.浅析企业人力资源管理的创新发展策略[J].人才资源开发，2017，28（14）：198-199.
[3]姜玉梅.在新经济时代下企业人力资源管理的创新及其发展方向分析[J].知识经济，2019，11（16）：82-83.
[4]赵成德.新经济时代背景下的企业人力资源管理创新[J].工程技术，2016，36（22）：304-304.
[5]那剑.新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势[J].经贸实践，2017，23（12）：179-180.
