如何做好EPC项目的成本控制
吴在波
[摘 要] 建筑工程项目总承包方式其英文简称为EPC，即Engineer Procurement and Construction的缩写。而建筑工程项目的成本控制又是EPC总承包方式其实现效益化的核心手段。因此，本文通过结合本人经手的富士康宿舍楼“瑞江盛景”EPC项目工程技术方案，就如何做好EPC项目成本控制进行论述与探讨，以供同行相关人员参考。
[关键词] EPC 造价成本 控制
中图分类号：F426.61 文献标志码：A
通过对EPC建筑工程项目成本的有效控制，在一定程度上还可以遏制违法转包等陋习，从而使得我国建筑工程企业能更好地和国际化管理模式接轨。对于我国一些投资规模较大且政府或业主资金短缺的建设工程项目，我们可以从采用EPC模式。本文主要通过对EPC的成本构成、影响因素和“瑞江盛景”的实际案例对EPC项目的成本控制进行论述。
一、工程概况
富士康宿舍楼“瑞江盛景”EPC项目位于南宁市江南区定强路以东、石牌路以南、仁和路以西、富宁工业园区以北已征收地块。项目总用地面积39144.13平方米（约57.72亩），总建筑面积约12000平方米。其中：新建一栋3层临时宿舍楼10000平方米，1栋2层物业管理及配套用房2000平方米。建设新型节能环保型装配式建筑宿舍及物业管理等配套用房，包括土建、装饰、安装及道路、绿化等、附属工程。合同造价估算为2489.946585万元。计划工期为60天。
二、EPC项目的成本构成及影响因素
（一）成本构成
富士康“瑞江盛景”EPC工程从建筑项目立项到建筑项目的完成，其整个过程中的每个阶段都需要对其成本进行严格控制。富士康“瑞江盛景”EPC工程项其建筑工程费用主要由土建费、电气工程安装费、建筑工程原材料费、工程項目勘察和工程设计费等部分组成。
（二）影响因素
1.设计变更因素
从EPC建筑工程项目实施开始，其建筑工程项目的原有实施内容可能会发生变更，有些变更是因为业主按照自身的实际情况对工程项目的内容进行增加或者减少，如业主资金短缺，通过设计变更减少资金投入，或者以及市场需求变化，对设计方案进行修改，而这些因素的变更都会对整个EPC项目的成本控制造成很大的影响[1]。
2.市场价格
众所周知，一个建筑工程项目和立项到施工完成，其周期往往都会很长，基于这个给特点，大部分建筑工程项目的实际完成时间和预算时间都会存在一定程度的偏差，短则按天数，长则按年算，而这个时间的差异过程，其市场价格也可能会发生波动，随之而来的是建筑工程项目原材料即设备价格不符合原有的预算，整个建筑工程项目的EPC成本也随着改变。
3.施工管理因素
由于前期没有对施工现场进行详细勘察，或者招投标阶段没有深刻理会招标方的技术要求、施工工艺等因素，从而导致在EPC项目施工过程，存在施工管理混乱的问题，如存地质条件和场地障碍物导致无法按预期的时间进行施工，或者指定的施工工艺无法满足场地的施工条件等，这些因素都会造成整个建筑工程项目施工周期变长，施工量变大，成本增加。
三、“瑞江盛景”EPC项目成本控制方案
（一）设计阶段的成本控制
就现阶段我国建筑工程企业而言，其项目的工程设计费一般为整个建筑工程项目成本中6—8%，其所占成本比值比较高。例如“瑞江盛景”EPC项目总体在总体布局上设计三个出入口，分别位于地块东、西、北三面，极大地方便了职工的出入通行，为了丰富职工的业余生活，在地块西面配套建设两个篮球场，满足运动及娱乐需求；地块东面为商业街区及多功能厅，极大的提升了宿舍区的生活便捷；另外，宿舍区人行主入口位于地块北面，规划一条东西向小区内道路，分隔为南北两区域，两个次入口东西遥相呼应，不仅与城市道路相衔接，还能让住宅与商业区域相结合。小区车行出入口沿城市道路直接进入，从而保证小区内部人车完全分流。
另外，在节能节水设计方案上，“瑞江盛景”EPC项目在建筑节能方面采取以下几个措施达到隔热，减小热影响：建筑布置采用南北朝向，有利于夏季通风，避开冬季主导风向；建筑墙面不用玻璃幕墙和大面积窗；屋面采用挤塑聚苯保温板（λ=0.030）；外墙采用陶板及无机保温砂浆（λ=0.085）的外保温形式。同时，所有梁、板、砼墙尽量采用高耐久性指标的高性能混凝土，节约材料，减少正常使用阶段的维护费用。在电气节能设计上，照明光源选用T5或LED等高效荧光灯及节能灯等。
（二）施工阶段的成本控制
1.在建筑工程项目施工初期，我们首先要制定好完善的施工方案，如对建筑工程项目分包范围和分包的技术要求进行详细规划和说明。在建筑工程项目施工的过程中，我们必须按照国家制定的相关标准和要求筛选具有符合项目资质的分包企业。例如，工程总报价和设备材料单价等内容，我们要通过不同角度和方法去分析判断其商务报价是否合理和具有可行性。
2.大部分情况下，就算我们在设计阶段做得多么精细，但在建筑工程项目施工阶段出现变更也无法避免，因此，对于建筑工程EPC总承包商来说，做好成本控制是提高企业经济效益的重要手段。正如上述影响因素分析所述，设计变更主要由业主自身的因素和市场价格等因素引起。
四、挣得值法的在EPC项目成本控制中的应用
挣得值法是EPC项目成本控制中的重要方法，其方法原理主要是通过对项目内容成本和进度的成本进行结构分解（WBS），然后通过对建筑工程项目的预算成本（BCWS）和实际完成项目的预算成本（BCWP）进行相互分析对比，对预算和实际出现偏差的费用的原因进行有效分析，然后根据分析的原因制定有效的措施。
本文以富士康宿舍楼“瑞江盛景”EPC项目为例，该EPC项目从2018年9月份开始施工，建筑工程项目施工周期为60天，我们按照每10天对建筑工程项目的成本进行一次检查。计划预算成本与计划累计进度如表1所示。
我们对该EPC项目第30天的成本和进度情况进行详细分析得出：“瑞江盛景”EPC项目其第30天实耗成本累计值ACWP=1203.9元，然后我们可以计算得出：BCWS=2489×50%元=1244.5，BCWP=2489×48%=1194.7，因此，最后得出CV=BCWP-ACWP=-38.5万<0，从这个计算出来的结果我们可以得出该EPC项目第30天费用出现超支的结论；另外，通过以上数值计算SV=BCWPBCWS=-49.8万<0，其实际进度无法达到预期规划进度[2]。
通过对挣得值的计算结果对其影响因素进行详细分析，我们可以发现“瑞江盛景”EPC项目在第30天施工期间由于暴雨等天气因素导致建筑工程项目无法按预定计划施工，工程进度受到了一定的影响，另外，这期间，为确保工程项目施工的符合国家安全要求，在时间段的施工过程中对部分支架钢材进行加固，其投入的费用超出了之前的预算。而这些费用的超支都是由于天气影响需要投入所采取的安全措施而产生的额外费用，因此，我们后续可以通过相应的措施来降低EPC 成本，提高生产率，如通过加班的方式追赶建筑工程项目的施工进度，对严一般性耗材加以重复利用等措施来解决进度慢和成本增加问题[3]。
五、结语
随着建筑工程行业的快速发展，政府或者企业采用EPC的方式也会越来越多，为了提EPC项目的经济效益，我们需要在EPC项目建设阶段对成本进行严格控制。文章主要对“瑞江盛景”EPC项目成本控制方案的现状进行了分析，找出了影响EPC成本控制的主要因素问题，并结合实际的工程方案进行论述，希望本文的研究能对国内EPC总承包项目起到参考作用。
参考文献：
[1]许杰.EPC项目成本控制中的风险管理研究[J].中南大学，2008：13-15
[2]肖开添.国际EPC工程成本控制措施分析[J].建筑·建材·装饰，2015（10）
[3]袁红.关于EPC项目经济分析及成本控制策略探讨[J].科技经济市场，2014（6）
