企业管理会计与财务会计融合优势分析
王霞
[摘 要] 随着我国社会经济的不断发展，企业经营管理水平也在持续提高，在此之中，从属于财务范畴的管理会计和财务会计备受重视。面对越来越激烈的市场竞争，企业需要将管理会计和财务会计进行有机结合。本文在阐述管理会计和财务会计概念、区别和联系基础上，从多方面分析管理会计与财务会计融合优势，结合实际对相关融合措施进行初步研究。
[关键词] 管理会计 财务会计 融合
中图分类号：R197.1 文献标志码：A
目前，我国社会经济发展进入全新阶段，市场竞争日益加剧。企业欲扩大发展、提高竞争实力，就需要在自身管理方面进行改革。管理会计和财务会计是具有相关性的两个不同概念，一个是从财务角度对企业资金流、资产进行管理，另一个是专业化的财务会计工作。将管理会计和财务会计有机结合起来，是当前我国很多企业变革的重点，对企业的发展有着至关重要的意义。
一、管理会计和财务会计的概念、区别和联系
（一）管理会计和财务会计的概念
管理会计是企业综合管理体系中的重要组成部分，主要是从财务角度对企业战略规划、经营评价和决策提供支持，具体涉及企业预算控制、成本核算及绩效管理等工作。管理会计的基础是高质量的财务工作，让管理者从财务角度掌握企业经营管理情况，然后制定和执行管理制度。
财务会计主要是指常规性的财务会计工作，是一种成熟的会计核算模式。具体实施过程中，通过对企业生产经营中产生的资金、资产活动进行统计、记录，采用一定的核算体系，提供相关财务报表和数据信息。企业财务会计不仅需要满足内部管理的需要，还要满足外部使用者的需求，通过出具相关账目、报表，让企业投资者、社会公众、政府部门了解企业的资金运用、投资、财务收支情况。财务会计的工作成果，反映了企业经营情况和发展趋势，能够帮助企业分析经营管理模式中存在的优势和不足，为企业决策和管理提供依据[1]。
（二）管理会计和财务会计的区别
从工作目的和方式的角度来讲，管理会计是基于管理思维，利用财务会计提供的数据资料，规划和控制企业经营活动，帮助决策者做好决策，进一步提高企业经济效益，属于内部会计。而财务会计是为了全面、准确地确认、记录和核算企业经营产生的各类财务活动，定期向经济利益相关者和管理监督者提供会计信息，属于外部会计。另外，管理会计用到的专业知识包括统计学、财务学、管理学、市场营销学及控制论等，工作开展时间没有硬性要求，并且其产生的报告属于内部报告。而财务会计工作开展，用到的专业知识主要为基础会计知识和方法，包括设置会计科目、审核凭证、成本计算、编制财务报表等，其工作开展时间有相应的规定，产生的财务报表属于公开性报表，具有法律效应[2]。
（三）管理会计和财务会计的联系
管理会计和财务会计同属于企业经营管理体系之中，具有重要联系。企业通过财务会计详细记录、整理所有经营活动，而管理会计则是以传统的财务会计为基础，对财务会计提供的相关数据资料进行分析、加工，评估企业经营状况，为企业管理和发展提供决策支持。也就是说，管理会计和财务会计的相关数据信息都是来自企业日常经营活动之中，对这些信息的真实记录、科学处理和深入剖析，对提高企业经济效益，推动企业可持续发展，都发挥着巨大作用。因此，在现代企业经营管理中，管理会计和财务会计都十分重要，具有很好的融合价值[3]。
二、企业管理会计与财务会计融合优势
（一）管理会计与财务会计相融合，有利于降低企业经营成本
在日常经营管理过程中，企业管理会计和财务会计用到的是同样的会计信息，二者融合可以实现相关信息的共享和整合，有助于降低会计信息收集、处理成本。无论是企业管理决策者，还是其他会计信息使用者，在管理会计和财务会计融合背景下获得会计信息将加完整、全面，有效降低了会计信息获取成本。此外，从人力资源和企业结构角度来讲，管理会计和财务会计有机融合，有助于整合工作，精简机构和人员，减少人力资本支出。
（二）管理会计与财务会计相融合，有利于提高会计信息应用价值
傳统的企业财务会计管理模式下，管理会计和财务会计相对独立，信息交互效率和工作配合程度较低。这种各自为战的模式，极易引发管理会计和财务会计相关信息不匹配。如果企业决策者，得到的是未经专业处理的会计信息，不仅会导致会计信息应用价值降低，而且还有可能会出现决策失误。管理会计和财务会计相融合，管理者有针对性地提出会计信息需求，也有利于财务会计人员更能从管理角度开展工作，形成完整、详细的会计信息，协助管理者挖掘信息中潜藏的价值[4]。
（三）管理会计与财务会计相融合，有利于提高企业管理水平
财务会计工作对企业的固定资产、资金、成本、利润等方面进行记录、核算，是企业经营活动的记录者。企业经营者只对财务数据中的利润感兴趣，不具备通过财务信息了解企业经营状况，进而优化经营管理的能力。在管理会计和财务会计融合背景下，企业决策者和管理者可以通过对所有财务信息的分析，评估目前正在执行的经营决策、财务管理、生产管理中的不足，以便采取措施，加以改进，做到扬长避短。可见，管理会计与财务会计融合，对提高企业管理水平有着至关重要的作用。
三、企业管理会计与财务会计融合相关策略
（一）构建科学明晰的管理机制，为管理会计与财务会计融合提供制度保障
建立制度是企业管理会计和财务会计融合的基本前提，也是避免融合机制仅仅停留在理论层面的有效方法。具体来讲，企业财务负责人和管理者应当加强配合，为管理会计和财务会计工作融合，建立有效的执行方法[5]。在此基础上，要求所有人员充分配合财务人员工作，按照规范要求出具相关财务凭证，严格执行财务流程。同时，将企业财务管理权责落到实处，做到责权对等。
（二）提高相关人员专业素养，为管理会计与财务会计融合提供人才支持
一方面，企业要积极引进具备先进财务管理思维的专业人才，提高企业财务团队专业能力；另一方面，要对企业管理层及基层人员进行专业化培训，让所有人员明确管理会计、财务会计融合的意义和价值。通过这种方式，让企业团队具备先进的财务管理理念，由专业人员主导、全员配合，迅速实现管理会计和财务会计的有机融合。在此基础上，企业应制定合理的奖惩机制，充分发挥工作人员积极性，提高全员企业认同感、责任感，这是推动企业管理机制变革的关键。
（三）充分考虑现金流重要作用，协调管理会计与财务会计确认基础
企业需要对传统财务会计工作进行适当改良，摒弃单一的权责发生制模式，充分考虑现金流在企业经营中的支撑作用，逐步建立兼顾权责发生制和现金流的确认基础。通过该方式，协调好管理会计、财务会计的确认基础，降低相关人员工作量。同时，对企业会计工作计量模式进行优化，确立更完善、更科学的计量机制，便于财务人员、管理人员和决策人员清晰了解企业财务状况，避免信息不对称引发的问题。
（四）引入变动成本分析方法，做好管理会计与财务会计融合衔接
在企业的经营管理中，成本管理是管理中的重要内容，及时引入变动成本法，有助于提供详细全面的成本资料。通过这种方法，可以有效支持管理会计的量、本、利分析和盈亏临界分析工作，进而在成本控制和经营决策方面，提供更有参考价值的依据[6]。通过变动成本法，还可以帮助企业做好弹性预算和责任会计工作，发挥其在计划控制、生产经营等环节中的重要作用。总之，企业适时引入变动成本法并加以运用，有助于做好管理会计与财务会计融合衔接，优化企业经营管理活动。
四、结语
综上所述，面对越来越激烈的市场竞争环境，各企业都需要积极进行管理机制变革。在传统企业经营管理中，管理会计和财务会计相对分离，加之个别企业对管理会计重视不够，没能充分发挥管理会计的作用和价值。在新形势下，企业应当在掌握管理会计、财务会计的区别、联系和作用基础上，通过建立有效的管理机制，采用先进科学的方法，实现管理会计和财务会计的有机融合。通过发挥管理会计与财务会计协同优势，展现财务会计工作成果价值，提高企业经营管理水平，进一步促进企业可持续发展。
参考文献：
[1]任德庆.财务会计与管理会计结合优势及融合困境探讨[J].中国民商，2020（1）：78.
[2]王平.财务共享服务对管理会计建设的促进及作用研究[J].财会学习，2020（10）：49-50.
[3]武英.管理会计助力企业实现经济高质量发展研究[J].黑龙江科学，2020，11（1）：160-164.
[4]王富兰，国凤兰.管理会计创造价值路径分析——基于现金流量模型视角[J].商业会计，2019（1）：62-64.
[5]刘祺.探析经济新常态背景下企业财务会计与管理会计融合发展[J].现代经济信息，2018（22）：247.
[6]打造云会计大数据研究团队助力财务管理和決策支持智能化[J].商业会计，2017（3）：封3.
